[“生态立省”战略的理论蕴含和制度安排]共享蕴含的战略.docx

第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT5页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT5页[“生态立省”战略的理论蕴含和制度安排]共享蕴含的战略探讨“生态立省”战略并研究所面临的各种问题，不仅为弥补这一研究存在的理论空白，促进生态环境保护和经济社会的可持续发展，深化并发展生态经济，培育生态文化，推动和谐社会的构建进程，更重要的是此研究成果对我们多民族地区创建“平安、和谐”社会将产生重要的实践意义和理论指导意义。一、实施“生态立省”战略是实现可持续发展的必然选择（一）“生态立省”战

2024-09-05

10

17KB

“一带一路”战略构想的安全战略效应(上).docx

第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT46页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT46页“一带一路”战略构想的安全战略效应(上)第一篇：“一带一路”战略构想的安全战略效应（上）“一带一路”战略构想的安全战略效应（上）主讲人：彭光谦中国国家安全论坛副秘书长军事科学院博士生导师、少将各位学员大家好，今天非常荣幸有机会和大家一起来共同探讨一带一路战略构想的安全战略效应。大家都知道，一带一路这么一个伟大的战略构想，它提出来不是偶然的，它是在中国发展，和世界发展一个关键时期，这一个重

2024-09-05

10

49KB

粮食经营者诚信经营思考.docx

第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT5页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT5页粮食经营者诚信经营思考社会主义市场经济是法制经济，它的原则就是平等，它的目的就是建立公平的市场经济秩序，它时时刻刻呼唤着市场经济主体诚信经营。粮食经营者作为市场经济主体，其诚信情况影响着粮食市场秩序、影响着广大粮食生产者和消费者的切身利益。粮食经营者诚信经营是完善社会主义市场经济的必然要求，也是建设诚信社会的必然要求，笔者就粮食经营者诚信经营做些粗浅探讨。一、加强引导，构筑粮食经营者诚信经营

2024-09-06

10

22KB

财务信息化战略_基本思想与战略架构_王锴(1).pdf

财务信息化战略：基本思想与战略架构王锴安徽工业大学管理学院243002安徽马鞍山【摘要】文章主要论述了财务信息化需要遵循的长期竞争优势最大化、财务信息化“三重奏”、“审慎规划、小步快走”的战略思想，提出了“思想筑基，文化铸魂；管理视角，技术助阵；素质培养，人才保证；服务为本，随需应变”的战略架构。【关键字】财务信息化战略思想战略架构当前财务信息化虽然发展势头良好，但是对于很多企业来说，还处于盲目跟进状态。一个明显的特征就是缺乏战略思想与战略架构。以位居世界500强第83位的国家电力公司为例，副总经理谢松林

2024-09-06

10

2.5MB

2022经营合同酒店经营管理.docx

第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT5页共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT5页第PAGE\*MERGEFORMAT5页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT5页第PAGE\*MERGEFORMAT5页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT5页第PAGE\*MERGEFORMAT5页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT5页第PAGE\*MERGEFORMAT5页共NUMPAGES\*MERG

2024-09-06

10

31KB

经营企业与经营人生读书札记.docx

《经营企业与经营人生》读书札记一、书籍简介《经营企业与经营人生》是一本将企业经营理念与人生规划、人生管理相结合的作品集。这本书以深入剖析企业的经营模式与管理哲学为根基，在此基础上延伸到对个人生活层面的影响与应用，使人们对自身人生进行更深层次的思考。本书不仅涵盖了企业经营的策略与方法，更通过企业管理的视角来解读人生的规划、决策、成长以及面对挑战的态度。它旨在帮助读者理解如何将企业的成功原则应用到个人生活中，从而成就非凡的人生。通过书中的各种理念和方法，读者能够从中领悟到如何将管理与经营的理念融入日常生活，实

2024-09-07

9

29KB

经营合同-托管经营协议书经营托管协议书范本.docx

编号：经营合同:托管经营协议书_经营托管协议书范本[20XX]XX号（20年月日至20年月日止）（本模板为Word格式，可根据您的需要调整内容及格式，欢迎下载。）合同的出现就是对自己权益的一种保障，而合同则是具有法律这一层外套保护的承诺，那么合同怎么写才能避免损失呢？我为您精心挑选和推荐《经营合同:托管经营协议书》，供您参考，希望能给您带来帮助。甲方：名称：_________住所：_________乙方：名称：_________住所：_________鉴于：1．甲方为依法有效存续的_________，作为

2024-09-08

10

16KB

战略管理讲义第四章企业竞争战略.ppt

第四章企业竞争战略开篇案例—美国自行车行业的故事开篇案例—美国自行车行业的故事开篇案例—美国自行车行业的故事公司的两种竞争优势第一节基本竞争战略㈡低成本战略的实施⒈战略实施的理论基础和条件：理论基础：规模效益经验效益形成良性循环⒉低成本战略的实施条件㈢成本领先优势的来源⒈与经营规模有关的成本优势来源⑴规模经济①固定成本的分摊成本习性盈亏平衡点产量、成本、利润之间的联系②平方-立方法则规模不经济⑵产能利用率⑶学习效应学习效应（曲线）⒉与经营规模无关的成本优势来源⒊与交易组织有关的成本优势来源续㈣低成本战略的

2024-09-08

10

10.8MB

公司战略与风险管理第三章战略选择复习.ppt

第二章外部环境分析企业战略的层次总体战略第二章外部环境分析一、稳定战略——优缺点二、发展战略（一）一体化战略1、纵向一体化（2）前向一体化适宜条件：对出厂价格压得过低，或不可靠，或不能满足企业销售需要；可利用的高质量经销商数量很有限；企业具备销售自己产品所需要的资金和人力资源。稳定的生产对企业十分重要。现有经销商（下游行业）有较高利润。（3）纵向一体化的利弊分析优势（1）后向一体化战略可使企业能对所用原材料的成本、可获得性以及质量等方面具有更大的控制权。（2）如果一个企业的原材料供应商能获得较大利润时，通

2024-09-08

10

2MB

热门好战略坏战略心得体会（汇总16篇）.docx

热门好战略坏战略心得体会（汇总16篇）心得体会是我们在学习和工作中积累的宝贵财富，它记录了我们的成长经历和感悟体验。写心得体会时，我们应该注重自身的感悟和体验，避免过分模仿他人。以下是小编为大家收集的心得体会范文，供大家参考。希望能够帮助到大家，并激发大家对写作心得体会的热情。让我们一起来看看吧！好战略坏战略心得体会篇一战略是指一个组织或个人为了实现长期目标而采取的一系列方法和决策。在当今竞争激烈的商业环境中，拥有一个明确的战略方向和执行力量，对于公司的生存和发展至关重要。在我个人的职业生涯中，我也积累了

2024-09-09

10

53KB