财务信息化战略_基本思想与战略架构_王锴(1).pdf
财务信息化战略:基本思想与战略架构王锴安徽工业大学管理学院243002安徽马鞍山【摘要】文章主要论述了财务信息化需要遵循的长期竞争优势最大化、财务信息化“三重奏”、“审慎规划、小步快走”的战略思想,提出了“思想筑基,文化铸魂;管理视角,技术助阵;素质培养,人才保证;服务为本,随需应变”的战略架构。【关键字】财务信息化战略思想战略架构当前财务信息化虽然发展势头良好,但是对于很多企业来说,还处于盲目跟进状态。一个明显的特征就是缺乏战略思想与战略架构。以位居世界500强第83位的国家电力公司为例,副总经理谢松林
2022特许经营合同特许经营合同条例特许经营合同.docx
编号:2022特许经营合同_特许经营合同条例_特许经营合同[20XX]XX号(20年月日至20年月日止)(本模板为Word格式,可根据您的需要调整内容及格式,欢迎下载。)合同的出现是为了保护我们的权益,只有把合同写好了心里的石头才能落地,那么合同上的条款应该怎么写呢?以下是为您整理出的2022特许经营合同,希望能够帮助到您。第一章总则第一条宗旨签署本合同,旨在使加盟商获得总部开发的经营(制造/销售)_________的特许经营权的使用权,设立加盟店,并获得总部给予的支持,共同努力,实现特许经营的经营效益。
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编号:战略性融资合作协议书范本推荐_融资战略合作协议_融资战略合作协议[20XX]XX号(20年月日至20年月日止)(本模板为Word格式,可根据您的需要调整内容及格式,欢迎下载。)借贷合同的出现是为了保护我们的权益,我们在写合同的时候每一条都是要非常准确的,那么什么样的合同模板称得上是专业呢?我为您推荐《战略性融资合作协议书范本推荐》,希望能够帮助到现在正在寻找合同模板的你。合同编号:_______________________甲方:________签订地点:________签订方式:________
2024年注册会计师考试《公司战略与风险管理》第一章战略与战略管理概述.pdf
2024年注册会计师考试《公司战略与风险管理》第一章战略与战略管理概述习题+答案+解析(一)一、单项选择题1.中国平安保险公司倡导“以优秀的传统文化为基础,做一个品德高尚、有价值的人”的价值观。从公司的使命角度来看,这属于()。A.公司宗旨B.公司目的C.公司目标D.经营哲学D【解析】经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则,是企业文化的高度概括,选项D正确。2.I公司在1998年宣布进入IT服务领域之前,已经是全球最具规模的个人及商用PC生产制造商,在PC领域具有极高的知名度和美
将战略转化为行动_企业成长战略与企业运营绩效管理.ppt
将战略转化为行动——企业成长战略与企业运营绩效管理企业所面临的问题???市场员工成本利润产品股东企业战略与战略管理是什么?怎样成为一个具有生命力的公司?兼谈有效性和高效性战略、流程、绩效、激励企业循环:业务流程和管理控制流程有效性和高效性——是正确地做事还是做正确的事?管理控制系统的构成管理控制系统的设计管理控制系统的关键问题价值观的表述:一个案例绩效评价与激励系统绩效管理体系与组织信息结构三、集团公司运行模式市场?成本价值核心:交易成本与协调成本基于分权的网络组织,而不是集权的等级组织;基于流程的扁平化
企业战略的形态.docx
企业战略的形态其实企业的战略也有四种形态,基本上可以归结为点式、链式、平台、生态四种形态。下面YJBYS小编为大家整理了关于企业战略的形态文章,希望对你有所帮助。点式战略,是最为传统的一种战略形态。之所以称为点式,是因为这类企业提供一种具体的产品或服务。以制造业为例,一个火柴厂,购进原材料,生产成火柴,再卖出去,企业的价值聚焦在一个点上。以酒店为例,提供住宿服务,非常清晰明确。用安索夫矩阵来理解,点式战略就是那种以现有产品为现有客户服务,当然还有以新的产品为新的客户服务,虽然有不同的产品和不同的客户,但无
《旅游企业战略管理》第8章旅游企业职能战略.ppt
第8章旅游企业职能战略本章纲目8.1旅游企业市场营销战略8.1.1旅游企业营销战略核心概念8.1.2旅游企业营销组合8.1.3旅游企业营销战略的制订与实施8.1.4旅游企业营销战略的新发展8.2旅游企业品牌战略4)品牌的作用(1)品牌的识别功能(2)品牌的市场分割功能(3)品牌的促销功能(4)品牌的价值凝聚功能8.2.2旅游企业品牌战略的制定与实施4)品牌传播(1)媒体广告(2)营销公关(3)口碑传播8.3旅游企业人力资源战略8.3.2企业人力资源开发及员工培训8.3.3绩效考评与激励机制8.4旅游企业财
公司战略管理(1110).doc
--公司战略管理复习题(2011年10月)第一章公司战略管理导论一、单项选择题1.最早系统阐述战略管理的理论著作是AP4A.安索夫的《企业战略》B.钱德勒的《战略与结构》C.德鲁克的《管理的成效》D.波特的《竞争战略》2.被美国著名管理学家波特解释为“公司为之奋斗的终点”的管理内容是BP5A.发展战略B.竞争战略C.经营目标D.战略规划3.美国著名管理学家波特将竞争战略解释为CP5A.以产品—市场为核心B.企业基于所处环境做出的长期的整体的抉择C.公司为之奋斗的终点D.从环境关联出发,指明有关组织活动内容
当前企业的战略管理.doc
当前企业的战略管理论述摘要:本文简略的概述了企业战略管理在当前企业经济生活中的应用情况,以及企业战略管理的特征、过程,探讨了战略管理对企业生存和可持续发展的重要性。关键词:企业,战略管理企业战略管理是指企业日常业务决策同长期计划相结合而形成的一系列经营管理业务。企业在宏观层次上通过分析、预测、规划、控制等手段,实现充分利用本企业的人、财、物等资源,以达到优化管理、提高经济效益的目的。过去我国实行计划经济,企业无所谓战略管理,但改革开放以来随着我国经济市场化的日益加深,市场竞争日趋激烈,作为市场经济运行主体
《战略管理教程》重点.doc
《战略管理教程》重点概念1.企业战略:是指企业在激烈竞争的市场环境中,为求得生存和发展二做出得长远性、全局性得规划以及为实现企业远景规划和使命而采取得竞争行为和管理业务的方法。具体的讲,企业战略就是要确定企业与外部环境的关系,规划企业所要从事的经营范围、成长方向和竞争对策,合理地组织企业结构和分配企业地全部资源,从而获得某种竞争优势。2.企业战略管理:是指企业为实现战略目标,制定战略决策,实施战略方案和控制战略绩效的动态管理过程。3.公司战略:又称总体战略,是一个企业的整体战略,是一个企业的整体战略纲领,