浅谈公司战略管理公司战略管理是公司在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本公司的人、财、物等资源，以达到优化HYPERLINK"http://www.thldl.org.cn"\o"清华领导力-管理"管理，提高经济效益的目的。加强公司战略管理，是提高我国公司管理体制水平、提高竞争能力的有力工具。一般来讲，应从以下七个方面加强公司战略管理。一、战略目标一个公司，必须有一个明确的长远奋斗目标，古语“有志者事竟成”，没有宏伟HYPERLINK"http://www.thldl.org.cn/news_list_2.html"\o"战略"战略目标的HYPERLINK"http://www.thldl.org.cn/news_list_1_33.html"\o"公司管理"公司，犹如一个没有志向的人，是成不了大事的。只有确定了宏伟的奋斗目标，才能使HYPERLINK"http://www.thldl.org.cn/news_list_3_8.html"\o"销售公司"公司凝集全部的力量，众志成城，向一个共同方向努力。大家都知道美国OracleHYPERLINK"http://www.thldl.org.cn/news_list_4_18.html"\o"营销公司"公司，HYPERLINK"http://www.thldl.org.cn/news_list_5_4.html"\o"公司人力资源"公司上下一个口号，同心同德，要赶超微软，做世界第一。大家齐心协力，经过几年跳跃式HYPERLINK"http://www.thldl.org.cn/news_list_12_8.html"\o"企业发展"发展，虽说尚未成为世界第一，可也成了响当当的世界第二。再如，中国的海尔集团，提出要在未来若干年，大步跨入“世界500强”的战略目标。眼下已经冲出中国，走向了全世界，在全球唯一的超级大国美国投资建厂，甚至美国地方政府还破天荒的命名了一条“海尔路”，让海内外华人激动不已。二、战略规划由于HYPERLINK"http://www.thldl.org.cn/news_list_2_1.html"\o"战略管理"战略目标是一个长远的目标，不是马上就可以实现的，在理想与现实之间，必须有一个艰苦的奋斗历程。所谓HYPERLINK"http://www.thldl.org.cn/news_list_4_9.html"\o"营销战略"战略HYPERLINK"http://www.thldl.org.cn/news_list_5_11.html"\o"人力资源规划"规划，就是要将这个奋斗历程予以规划，以期充分调动HYPERLINK"http://www.thldl.org.cn/news_list_11_4.html"\o"房地产公司"公司资源，沿着既定方向前进，尽快实现战略目标。假设有一个HYPERLINK"http://www.thldl.org.cn/news_list_13_8.html"\o"财务公司"公司，要在20年内HYPERLINK"http://www.thldl.org.cn/news_list_14_7.html"\o"领导力发展"发展成为世界500强，那么，首先得明确20年后，世界500强的标准是什么，然后根据现有实际状况，制订出一个切实可行的HYPERLINK"http://www.thldl.org.cn/news_list_10_8.html"\o"培训计划"计划。如第1—5年，必须明确目标，制定规划，培养核心能力，建立良好的内部HYPERLINK"http://www.thldl.org.cn/news_list_12_2.html"\o"企业管理"管理体制，储备人才准备形成强有力的竞争能力。第6—10年，取得海内、外上市资格，通过发行股票筹集充足的HYPERLINK"http://www.thldl.org.cn/news_list_6.html"\o"资本"资本以保证高速扩张。第11—15年，大规模扩张，通过兼并、控购、联合等方式，一举取得HYPERLINK"http://www.thldl.org.cn/news_list_11_16.html"\o"房地产市场"市场优势地位。第16—20年，巩固基础，理顺管理结构，提高效益，通过进一步扩张，达到跨入世界500强的战略目标，使理想最终变为现实。在此基础上，公司进行深化和具体化后，对全体职工进行宣传和鼓动，以战略规划为核心建立公司上下一致的奋斗方向。三、战略基础公司的总的核心能力构成HYPERLINK"http://www.thldl.org.cn/new