战略导向岗位设计.docx

战略导向岗位设计第二十六章岗位设计概述及其与战略的关系第一节岗位设计概述一、岗位和岗位研究的概念二、岗位研究的作用三、岗位研究方法四、岗位研究相关概念五、岗位研究的产生和开展-.12.-第二节岗位设计与战略的关系-.16.1一、从岗位的根底地位看岗位与战略的关系-.亶.-二、从岗位设计的作用看战略与岗位的关系-.n.-第二十七章岗位调查.-..1.9..-.第一节岗位调查的目的和内容-.19.一、岗位调查的目的.-..1.9..-.二、岗位调查的内容.-..2.0..-.第二节岗位调查的方式和方法-.20

2024-09-07

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平台企业的战略管理.docx

平台企业的战略管理随着信息技术和知识经济的发展，平台成为当前企业战略发展方向之一。下面yjbys小编为大家准备了关于平台企业战略管理的文章，欢迎阅读。平台企业的基本内涵(一)平台企业的定义平台可以导致或促成双方或多方客户之间的交易服务。Rochet和Tirole等学者对“双边市场”理论的开创性研究成为了平台理论研究的基础。他们认为，一些平台企业并不为买卖双方生产交易的任何商品和服务，而是利用“平台”对买卖双方产生的相互吸引作用，通过制定合理的收费标准将买卖双方聚集在平台中进行交易，而提供“平台”服务的平台

2024-09-09

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战略合作协议.docx

战略合作协议（优）战略合作协议在发展不断提速的社会中，很多地方都会使用到协议，签订协议能够保证双方合作愉快。协议到底怎么写才合适呢？下面是小编帮大家整理的战略合作协议，仅供参考，欢迎大家阅读。战略合作协议1甲方：代表人：乙方：负责人：为建立长期、良好的金融合作关系，缓解乙方会员企业融资难的矛盾，提高为企业融资服务的本事，甲乙双方本着”合作、发展、共赢”的原则，决定建立”金融战略合作伙伴关系”，经充分协商，达成如下协议：3第一条双方建立战略合作关系，旨在于为乙方会员企业搭建融资平台，促进企业、金融机构和区域

2024-09-09

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企业战略概述.doc

公司战略公司战略主要有哪些类型？公司战略分为增长型战略、稳定型战略和紧缩型战略三大类型。其中，增长型战略又可细分为产品――市场战略、《一体化战略、多元化战略、企业并购战略、战略联盟等类型。产品――市场战略的具体类型有哪些？产品――市场战略由世界著名战略学院这索夫首先提出，它包括九种发展战略，即市场渗透、市场发展、市场转移、市场创造、产品发展、产品革新、产品发明、多元化与全方位创新战略。市场渗透战略是由企业现有产品和现有市场组合而产生的战略。市场由现有产品和相关市场组合而产生的战略。它是发展现有产品的新顾客

2024-09-09

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企业战略概述.ppt

第一章第一节企业战略与经营决策第一章企业战略与经营决策第一节企业战略概述1．企业战略的特征2．企业战略的层次例题：例题：(二)企业战略管理的内涵二、企业战略的制定（三个步骤）3.企业战略目标(二)准备战略方案(三)评价和选择战略方案评价和选择战略方案应遵循的基本原则有：择优原则、民主协调原则和综合平衡原则等。三、企业战略的实施四、企业战略的控制四、企业战略的控制四、企业战略的控制2．平衡记分卡是将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法。其设计包括四个方面：财务角度、顾客角度、内部经

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职能战略基本概述.docx

职能战略基本概述职能战略的概述、----又称经营策略，是企业为实施总体战略和竞争战略而对各职能活动的方向、目标、政策和指导原则进行统计谋划。一个经营单位的职能战略主要包括：市场营销、财务、生产、人力资源、研究与开发战略等内容。职能的特征、期限相对较短2、专业性3、具体性4、从属性5、参与性6、动态性7、协调性1、丰富、完善了总体战略和竞争战略职能战略的重要性2、增强高层管理者的信心3、是贯彻落实总体战略与竞争战略的工具和保障4、为战略实施的资源配置提供可行方案5、有利于促进企业经营结构的调整和变革二、市场

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卓越人才战略的秘诀.docx

卓越人才战略的秘诀卓越人才战略是怎样的?下面YJBYS小编为大家解答一下，希望能帮到您!卓越人才战略解密高管团队的投入，对培育和保持业绩至上观念至关重要。为打造卓越人才战略，企业领导者不仅要善于传达人才战略的重要性，更需要身体力行：高度重视引进外部人才，同时要求直线领导者在公司内发掘、培养并留住未来领袖。许多管理者嘴上大谈人才是企业最重要的财富，但一遇到经营困难就削减员工管理和职业发展的投入，他们这么做将失去人力资源专家的信任。如果不能下决心持续、充分地进行人力投资，领导者就输掉了人才战争。某公司区域总裁

2024-09-09

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浅谈公司战略管理.doc

浅谈公司战略管理公司战略管理是公司在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本公司的人、财、物等资源，以达到优化HYPERLINK"http://www.thldl.org.cn"\o"清华领导力-管理"管理，提高经济效益的目的。加强公司战略管理，是提高我国公司管理体制水平、提高竞争能力的有力工具。一般来讲，应从以下七个方面加强公司战略管理。一、战略目标一个公司，必须有一个明确的长远奋斗目标，古语“有志者事竟成”，没有宏伟HYPERLINK"http://www.thldl.org.

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人才支撑战略总结.docx

人才支撑战略总结三、我局组织农安中心、农机监理站、动物卫生监督执法、草原监理站等联合开展关于依法治县、社会治安综合治理及创卫宣传活动。此项活动在人员流动集中的地方进行对这些知识有了更进一步的了解，为推动平安社会的创建起到了一定的作用。共印发宣传资料420余份，通过此次宣传，广大农牧民群众对农产品质量安全。一是按照人相关文件要求，我局及时组织召开了“人才支撑”工作会议，会议强调了工作重要性。成立了以局长同志任组长，副局长任副组长，全局站、所、室、中心干部担任成员的领导小组。二是按照工作要求，一一分解落实。将

2024-09-09

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战略成本管理2009.ppt

战略成本管理一、建立以利润为导向的企业文化二、战略成本管理的范围（一）价值链分析（二）战略定位（三）、成本动因分析课堂思考：战略工具1环境中的不利看到机会也看到威胁SWOT—潜在的关键因素战略工具2四、战略成本管理的重要概念（一）总成本最低理念（二）、作业成本法（ABC法）（三）经济附加值

2024-09-09

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