解读蓝海战略.ppt

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2024-09-03

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_战略管理理论.ppt

第二讲战略管理基本理论1战略的内涵本意——军事用语（手段、方法）《辞海》：“军事名词，对战争全局的筹划和指挥”。《中国大百科全书：军事卷》：“战略是指导战争全局的方略。即……”战略概念应有的泛化——政治领域战略：“一个中心，两个基本点”——社会发展战略：“十一五”规划——企业战略：“多元化战略”、“低成本战略”总结：我们的定义2企业战略思想的演变1938年，美国管理学家巴纳德（Barnard）在《经理人员的职能》一书中，首次将组织理论从管理理论和战略中分离出来，认为管理和战略主要是与领导人有关的工作。——

2024-09-03

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企业战略管理.doc

企业战略管理第一章企业战略管理概述企业战略（概念）：指企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展而做出的长远性的，全局性的谋划，以形成企业竞争优势而采取的竞争行动和管理方法。具有指导性，全局性，长远性，竞争性，系统性和风险性。企业战略内涵：5p模型：战略是一种计划；战略是一种模式；战略是一种定位；战略是一种观念；战略是一种计策。企业战略的构成要素：1.产品与市场范围；2.增长向量；3.竞争优势；4.协同作用。企业战略体系：1.公司战略：又称总体战略，是以企业整体为对象，是一个企业的整体战略总纲，是企业最

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企业常用的赢利战略.docx

企业常用的赢利战略企业常用的赢利战略企业战略的最终目的就是为了赢利，那么该实施什么战略才能使企业更好的赢利呢?下面小编就来为大家介绍一下吧!一、差异化产品差异化带来较高的收益，可以用来对付供方压力，同时可以缓解买方压力。当客户缺乏选择余地时其价格敏感性也就不高。最后，采取差异化战略而赢得顾客忠诚的公司，在面对替代品威胁时，其所处地位比其他竞争对手也更为有利。实现产品差异化有时会与争取占领更大的市场份额相矛盾。它往往要求公司对于这一战略的排它性有思想准备，即这一战略与提高市场份额两者不可兼顾。较为普遍的情况

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“云计算战略3.docx

第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT2页“云计算战略3.0”学习心得体会18日下午，我参加了省公司组织的“云计算战略3.0”学习会议，受益匪浅。孙董为浪潮今后五年的发展提出了指导思想，使我充分认识到“云计算战略3.0”在集团今后的业务运营中的重要地位和作用。对董事长的高瞻远瞩、远见卓识深感钦佩，同时也对浪潮的未来发展充满期待。通过学习，我总结了以下心得：一、抓住历史机遇，不放过每一朵云。在云计算大数据时代，市场从落地到成熟的时间会

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商标战略发展意见.docx

第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT6页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT6页商标战略发展意见各县（市、区）人民政府，经济技术开发区管委会，市政府各部门：为充分发挥商标在促进经济发展中的作用，不断增强全市企业自主创新能力，结合我市实际，现就加快推进我市商标战略实施促进经济发展提出如下意见。一、指导思想认真贯彻落实党的十八大精神，以全面提升企业自主创新能力和核心竞争力为目标，积极营造有利于商标发展与保护的市场环境、政策环境、法制环境，着力增强企业商标注册、运用、保护、管

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人力资源战略.doc

摘要：HYPERLINK"http://www.studa.net/company/"企业要想取得可持续的健康HYPERLINK"http://www.studa.net/fazhan/"发展，必须改变由过去仅仅满足和实现企业年度生产经营计划的要求，提升到企业发展的战略层面，使企业人力资源管理系统成为企业总体发展战略的重要支持，将企业经营的长期性目标作为人力资源管理的战略目标。要实现这一点首先应对人力资源战略规划及其意义有一个深刻的认识。关键词：人力资源；战略规划；意义在激烈的市场竞争中，企业

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读《战略节奏》有感.docx

第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT19页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT19页读《战略节奏》有感——读《战略节奏》有感虽然只是匆匆浏览了一遍，但《战略节奏》还是给我带来了重大的启发。企业，尤其创新型企业必须把握用户和市场的节奏，找到资源的结构洞，借助资本洼地，走出企业转型之路，并适时调整企业战略及其实施节奏。此书跨越了波特静态的竞争理论，作者尤其聚焦于动态、不确定的市场环境，譬如快速发展的新兴市场，这与斯坦福谢德荪教授的《源创新》一书有异曲同工之妙；站在中国情境下

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战略采购管理步骤.pdf

战略采购七步走以降低成本为宗旨，以追求盈利为重点。DAVENELSON、PATRICIAE.MOODY、JONATHANR.STEGNER你的企业希望如何每天减少20%至30%的材料与服务成本，却还能生产出质量更好的成品？很多企业每天都在流失上百万美元的潜在最终利润，原因就在于它们没有实施战略采购。与其辛辛苦苦去开发新市场和新产品、建立新工厂、挖掘新的收入来源，还不如通过明智的采购来实现更高的利润，这样还来得更快、更容易些。目前，供应链经理一职的重要性得到了前所未有的凸现。由于控制了产品50%至90%的成

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《知识产权战略》.docx

第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页《知识产权战略》知识产权是指公民或法人等主体依据法律的规定，对其从事智力创作或创新活动所产生的知识产品所享有的专有权利，又称为“智力成果权”、“无形财产权”，主要包括发明专利、商标以及工业品外观设计等方面组成的工业产权和自然科学、社会科学以及文学、音乐、戏剧、绘画、雕塑、摄影和电影摄影等方面的作品组成的版权（著作权）两部分。知识产权是一种无形产权，它是指智力创造性劳动取得的成果，并且是由智力

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