业绩评价与战略的关系.docx

第七篇战略导向业绩评价\o"1-3"\h\z\u第三十一章业绩评价概述及其与战略的关系-1-第一节受托责任及其分析-2-一、会计学家对受托责任关系的分析-2-二、经济学家对委托代理关系的分析-6-三、本书的几点认识-11-第二节关于业绩的各种观点及其评述-14-一、关于企业业绩组成内容的各种观点及其评述-14-二、关于公共部门业绩组成内容的各种观点及其评述-一八-第三节业绩：管理目标及其实现过程-20-一、管理的本质-21-二、业绩的内容：管理目标及其实现过程-26-三、管理目标-27-四、管理过程-

2024-09-04

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品牌营销的安利战略.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE12页共NUMPAGES12页第PAGE\*MERGEFORMAT12页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT12页品牌营销的安利战略提文：企业处于全球一体化的大竞争时代，商场即是战场，每个企业都自觉或不自觉地投入到了这场没有硝烟的品牌营销战争中。仔细研究顾客的消费心理，之后重返市场现实，将企业与产品的差异性有效植入市场，就能成功建立卓越鲜明的品牌。所以，凭借着声势浩大的整体品牌整合营销战略，以及众多

2024-09-04

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购并和重组战略.ppt

购并和重组战略Chapter3合并与收购合并与收购合并和收购购并的原因克服准入障碍收购现成经营业务减少从头开始创业的风险。购并的原因多元化避免过度竞争购并存在的问题对目标企业的评价不充分负债过大或过度没有能力实现综合效益过度多元化经理过分关注购并业务规模过大互补的资产或资源友好收购精心筛选的过程保持财务上的剩余状态低度到中等程度的负债弹性强调创新削减规模缩小范围收购所需的资金主要通过借贷筹集一般发生在成熟工业，在成熟工业研究与开发和创新活动不再是增值的主要手段。高负债要求保证现金流支付债务，因此对管理层产

2024-09-06

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企业营销战略分析.doc

目录1、生产要素-------------------------------------------11.1人力资源-------------------------------------------11.2天然资源-------------------------------------------11.3知识资源-------------------------------------------11.4资本资源-------------------------------------------

2024-09-06

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公司战略管理分析.docx

公司战略管理分析一、内容简述当我们谈论公司战略管理时，其实就是在探讨如何让企业在激烈的竞争中保持优势，不断发展壮大。这篇《公司战略管理分析》就是为了帮助大家更好地理解这个问题。接下来让我们一起走进这个关于公司如何制定并执行战略的故事。首先战略是一个企业的航行图，指引着企业在竞争的大海中破浪前行。在制定战略时，公司要搞清楚自己的优势在哪里，擅长的领域有哪些，更重要的是了解市场和客户的需求是什么。通过这样的定位分析，企业才能找到自己的核心竞争力。这一步至关重要，它决定了企业在未来的市场竞争中的位置和地位。简单

2024-09-07

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企业战略管理.docx

企业战略管理一、多选题与成本领先、差异化战略一样，集中战略也有其自身的风险，包括（）」A.大范围提高服务的竞争对手与采取集中战略的企业之间的成本差距变大，从而使针对一个狭窄目标市场的服务丧失成本优势或使集中战略产生的差异化优势被抵消厂B.目标市场与整体市场之间对所期待的产品或服务的差距缩小厂C.竞争对手在目标市场中又找到细分市场，因而使采取集中战略的企业显得不够集中」D.没有及时检查有关的细分市场和目标的宽度答案A,B,C,D决定一个产业中战略群组之间的竞争激烈程度的因素有（）厂A.战略群组间的市场相互牵

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战略的实施与控制.docx

战略的实施与控制战略，是企业最关心的问题之一，企业战略的好坏将直接关系到企业的生存与发展，因此，企业对战略的关注程度得到了极大的提高，同时关于制定战略的理论相当的丰富。但是，好的战略要得到好的执行，这一战略才能发挥其相应的作用，因此，对战略实施的控制就显得相当的重要了。而中国企业最自信的就是自己的战略，因为毕竟短短20年间，成就了许多著名企业家，而他们都坚信他们的成功并非完全偶然，相信自己对大局的判断,无论那是否是严格意义上的战略.所以，决策者很少会对当初制定的战略产生质疑，即使有问题，也往往认为都是出在

2024-09-07

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长影发展战略.ppt

企业发展战略咨询研究报告目录第二篇长影股份五年期企业经营战略………………………………………………………………………68第一章业务层面定位…………………………………………………………………………………………68第一节长影股份影视产业链分析……………………………………………………………………68第二节构建长影股份大影视产业链…………………………………………………………………73第二章主业经营战略…………………………………………………………………………………………78第一节主营业务的意义与定位………………………

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麦肯锡——战略规划.ppt

今天要介绍的内容宏伟的远景目标是支持企业增长的首要因素公司远景目标的要素举例---不同的电信营运商用着不同的远景来指导战略今天介绍的内容麦肯锡关于增长的三个层面的主要观点长期保持领先对任何企业都是一个挑战要达到领先，企业必须对三个发展层面进行均衡管理，铸造投资者的信心MCI均衡发展3个增长层面，实现了远高于竞争对手的收入增长企业为避免以下六种不健康之层面均衡发展三个层面的关键议题麦肯锡关于增长的三个层面的主要观点争取增长的资格优良的营运业绩：诺基亚，1990—96诺基亚先卖掉不良资产再重回增长轨道作出增长

2024-09-08

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