xx手机的定位战略.ppt

xx手机的定位战略引言什么是市场细分？手机市场局势TCL手机的发展路程手机市场的细分TCL手机的营销策略市场营销组合为了营造TCL手机的技术核心竞争力，他们在采用“定位追赶，重点突破，局部创新”的研发策略的同时，也大力引进国内外科研人才，进行外向型的合作研发模式。在产品造型方面，他们考虑到中国人的掌型一般来说比欧美人的小而薄，为此，TCL对手机外观进行大胆设计，专门推出TCL999D折叠式系列机型。这是第一款由中国人自己研制开发的折叠翻盖手机，大小和重量适中，非常适合中国人使用。为了使这款手机更符合人机工

2024-09-04

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公司发展战略.pdf

专家团队、技术水平我公司有自己的研发实验室——滨州金汇建筑节能与环保工程研究实验室，本实验室现有专业技术人员16人，并积极承担国家和省市重大基础研究以及新材料开发和节能减排战略过程中关键技术问题的研究任务，解决建筑新材料与建筑节能技术开发与应用过程中的共性科学问题，并致力于构建具有国内先进水平的开放性研究平台，打造在国内具有学术影响力的研究团队，同时将本工程技术研究中心建设成为市内建筑新材料与节能领域高级人才培养基地。实验室自成立至今，共申请专利及软著12项，分别是实用新型专利7项，发明专利2项、软件著作

2024-09-07

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系统规划与战略管理.doc

职位系统规划与战略管理编号页码第页，隶属部门发展部版本（次）2003版（第1稿）岗位概述综合协调处理公司日常行政事务工作，确保公司行政管理有序运行。岗位职责从事企业发展规划、系统分析、设计评价与管理研究、制定、实施发展战略与规划对投资项目进行可行性研究、咨询与评估制定科技发展规划并对新产品、新技术进行规划、开发、论证与评估进行企业诊断与效益分析对生产工艺与生产流程进行系统分析、规划、设计与实施进行管理信息系统规划、设计、评估与实施收集公司发展资料，并撰写公司大事记负责公司企业文化建设如期完成领导交办的其他

2024-09-08

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战略品牌管理培训.ppt

议程品牌资产品牌资产如何建立消费者为基础的品牌资产制定营销战略来建立品牌资产设计市场沟通策略来建立品牌资产利用其他品牌联系来建立品牌资产如何建立品牌测量和管理系统品牌战略品牌战略品牌延伸品牌延伸品牌管理的几大致命伤

2024-09-09

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企业薪酬战略与管理.ppt

企业薪酬战略与管理问题与困惑5、如何通过有效的薪酬机制激励企业经营者？什么是年薪制？什么是股票期权？什么是MBO杠杆收购？6、如何保持薪酬制度的外部公平性？如何进行市场薪酬调查？7、如何处理当期收入与预期收入的矛盾？8、如何理解绩效与薪酬的关系？如何建立绩效与薪酬之间的动态调整关系？9、如何进行福利管理？企业福利的形式。10、如何评判企业薪酬体系的健康程度？企业战略目标与薪酬企业的核心竞争力、员工的核心专长与技能与薪酬基于战略的正确的薪酬策略（水平策略、结构策略）有利于开发员工的核心专长与技能（特别需要鼓

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战略管理复习材料.docx

战略管理复习重点1、企业战略的含义（1）设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动。（2）企业战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条“共同经营主线”，决定着企业目前所从事的，或者计划要从事的经营业务的基本性质。（安索夫观点）（3）战略是目标、意图或目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的模式。这种模式界定着正在从事的或者应该从事的经营业务，以及界定着企业所属的或应该属于的经营类型。（钱德勒/哈佛教授安德鲁斯观点）2、企业战略的构成要素（1）现代教材观点经营范围（产品与

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公司级别战略培训.pptx

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华为公司的战略分析.doc

华为公司的战略分析（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）华为公司的战略分析学号：2021443785姓名：卜益姣摘要企业发展战略是企业战略的种类之一，是对企业发展的谋略，是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。在市场竞争日益剧烈的今天，企业的发展成为了越来越多企业家思考的问题。在当今时代，越来越多的企业涌进市场的同时也鉴证了越来越多的企业正在消亡，那么企业如何才能实现可持续发展呢？本文以华为公司为例，重点分析它的发展环境及其战略的定制，概述华为在发展的道路上是如何制定正确及有效

2024-09-09

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《公司战略管理》(201210).doc

--《公司战略管理》复习题（2012年10月）考试题型：一、单项选择题：15分二、多项选择题：10分三、填空题：10分四、名词解释：15分五、简答题：30分六、论述题：20分第一章公司战略管理导论一、单项选择题1.最早系统阐述战略管理的理论著作是AP4A.安索夫的《企业战略》B.钱德勒的《战略与结构》C.德鲁克的《管理的成效》D.波特的《竞争战略》2.被美国著名管理学家波特解释为“公司为之奋斗的终点”的管理内容是BP5A.发展战略B.竞争战略C.经营目标D.战略规划3.美国著名管理学家波特将竞争战略解释为

2024-09-09

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企业并购的战略整合.doc

企业并购的战略整合（完整版）实用资料(可以直接使用，可编辑完整版实用资料，欢迎下载）《财经科学》2005/5总212期企业并购的战略整合[内容摘要]随着经济全球化的来临,全球范围内的企业并购愈演愈烈,但是,相当多的并购案例以失败告终。通过研究表明,并购过程中缺乏有效的整合措施是导致并购失败的关键因素,而其中企业战略的整合尤为重要。本文通过实证分析建立了企业并购中的战略整合模型,诠释了战略整合对企业并购成功的重要作用。[关键词]企业并购;战略整合;管理;文化作者简介:秦剑,男,新疆财经学院工商管理系,乌鲁木

2024-09-09

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