浅谈麦当劳营销战略.doc

PAGE14学校代码：10484学号：河南财经政法大学HENANUNIVERSITYOFFINANCEANDECONOMICS自学考试（市场营销专业）本科生论文论文题目：浅谈麦当劳营销战略专业名称：工作单位：[此处键入工作单位]作者姓名：MACROBUTTONAcceptAllChangesInDoc[此处键入学生姓名]联系方式：[此处键入邮编、通讯地址、联系电话]浅谈麦当劳营销战略摘要目前在世界上许多先进国家的产业结构皆以服务业为重，未来中国的趋向也是如此，餐饮业者透过服务创新将能够提升服务业

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比亚迪战略分析(新).pdf

比亚迪战略分析一、环境分析1、中国新能源汽车发展现状中国新能源汽车技术的发展历史最早可以追溯到上世纪90年代初，那时中国开始了对替代能源汽车的研发。2001年，电动汽车研究被列入“十五”国家863计划重大专项之后，中国开始加大对新能源汽车的研发投入。2003-2004年电动客车的出现应该是中国新能源汽车产业化发展的起点，到2006-2007年，中国新能源汽车产业在乘用车领域也取得了重大的进展。目前中国自主研制的新能源汽车涉及纯电动、混合动力和燃料电池三大类，相关产品相继问世，使得中国新能源汽车的研发开始跻

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企业进入战略(1).ppt

企业进入战略企业进入战略框架1.合资经营战略1.合资经营战略1.合资经营战略2.内部创业战略2.内部创业战略2.内部创业战略2.内部创业战略2.内部创业战略2.内部创业战略2.内部创业战略2.内部创业战略2.内部创业战略2.内部创业战略3.战略联盟3.1战略联盟的概念特点3.1战略联盟的概念特点3.1战略联盟的概念特点3.1战略联盟的概念特点3.1战略联盟的概念特点3.2战略联盟组建动因分析3.2战略联盟组建动因分析3.2战略联盟组建动因分析3.2战略联盟组建动因分析3.2战略联盟组建动因分析3.2战略联

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精品战略铸品牌.doc

精品战略铸品牌——湖南省第六工程公司6年7获鲁班奖之路湖南建工集团第六工程公司2006年，湖南省第六工程公司承建的湘雅二医院第二住院大楼工程独揽主体工程、机电安装和装饰工程三项鲁班奖，开创了湖南省建筑系统获奖之最。同时这也成就了湖南省第六工程公司6年获得7项鲁班奖的奇迹。湖南省第六工程公司是成立于1952年的国有大型施工企业，隶属湖南建工集团。多年来，湖南省第六工程公司在湖南省内的建筑企业中一直处于排头兵地位，曾经承建过国内、省内大批地标性建筑，获得过众多省优工程、芙蓉奖工程。然而在1987年到1999年

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品牌战略方案.docx

品牌战略方案品牌战略方案是企业通过制定有效的品牌战略来辅助公司发展和获取市场份额的一系列活动。品牌战略方案涉及到品牌定位、品牌识别、品牌扩大和品牌保护等方面。在市场竞争激烈的今天，一个有效的品牌战略方案可以使一个企业在市场上获得成功。品牌定位品牌定位是指将产品或服务与竞争对手区分出来，并建立独特的品牌形象和品牌声誉。在品牌定位过程中，企业需要了解目标市场的需求和潜在客户的特点，以在竞争中脱颖而出。品牌定位可以通过独特的品牌形象和包括广告、营销和销售策略等在内的品牌传播来完成。品牌识别品牌识别是一个品牌在市

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战略合作合同精选.docx

战略合作合同战略合作合同汇编15篇在人们越来越相信法律的社会中，我们用到合同的地方越来越多，签订合同也是非常有必要的行为。你知道合同的主要内容是什么吗？以下是小编收集整理的战略合作合同，仅供参考，大家一起来看看吧。战略合作合同1甲方：乙方：甲乙双方本着平等互利、优势互补的原则，经友好磋商，就结成长期、全面的战略合作伙伴关系乙方联合甲方及社会各界人士发起的项目（以下或简称项目）达成以下战略合作意向：一、项目合作宗旨为弘扬公益精神，传播全民的社会责任感，关注普通人生存状态与发展机遇。乙方于年____月联合甲方

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乡村振兴战略 PPT.pptx

（一）主题思想（背景材料）“大包干”——中国农民伟大的创举，农改标志性事件。2、存在的问题：（2017年10月18日）（2017年10月18日）大家有疑问的，可以询问和交流4、2017年12月18日至20日，在北京举行的中央经济工作会议：5、2018年中央一号文件6、2018年两会——政府工作报告：推进农业供给侧结构性改革。促进农林牧渔业和种业创新发展，培育新型经营主体，发展“互联网+农业”，多渠道增加农民收入，促进农村一二三产业融合发展。全面深化农村改革。落实第二轮土地承包到期后再延长30年的政策。探索

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战略管理教学教案.doc

企业战略管理课堂教学教案经济管理学院工商管理系张敬伟第一讲引言与战略管理的基本概念一、教学目的通过对战略管理概念与本质的阐述以及对战略管理理论演进等知识的介绍，使同学们对“战略管理”有一个概括性的认识，树立战略管理的思想，并培养起同学们对本课程的学习兴趣。二、教学内容1、什么是战略管理，战略管理的本质，学习战略管理的意义。2、课程知识体系以及如何学习好这门课程？3、战略管理理论的演进。4、战略管理中的重要概念：战略、战略管理、SBU、战略管理过程。三、重点、难点内容及讲述方法1、重点内容：战略管理的概念与

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战略管理管什么.doc

文章由HYPERLINK"http://www.6zcool.com/"牛仔裤品牌收集战略管理管什么？张云现今企业战略管理之弊对于企业战略管理，长期以来商学院和MBA教材所传播的主流思想是：战略应当分三个层次进行战略管理：公司战略（corporatestrategy）、业务战略（businessstrategy）和职能战略（functionalstrategy）。其中公司战略是企业最高层次的战略，主要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相

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企业战略概论.doc

企业战略概论（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）名词解释总体战略：亦称公司战略，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。总体战略的对象是企业整体。事业部战略：是在企业总体战略的指导下，经营管理企业某一个战略业务单位的战略，是企业总体战略之下的子战略，为企业的整体目标服务。职能部门战略：又称职能层战略，是为贯彻，实施和支持总体战略与事业部门战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。经济环境因素：是指一个国家或地区的经济制度，经济结构，物质资源状况，经济发展水平，消费结构

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