精品战略铸品牌——湖南省第六工程公司6年7获鲁班奖之路湖南建工集团第六工程公司2006年，湖南省第六工程公司承建的湘雅二医院第二住院大楼工程独揽主体工程、机电安装和装饰工程三项鲁班奖，开创了湖南省建筑系统获奖之最。同时这也成就了湖南省第六工程公司6年获得7项鲁班奖的奇迹。湖南省第六工程公司是成立于1952年的国有大型施工企业，隶属湖南建工集团。多年来，湖南省第六工程公司在湖南省内的建筑企业中一直处于排头兵地位，曾经承建过国内、省内大批地标性建筑，获得过众多省优工程、芙蓉奖工程。然而在1987年到1999年的十三年时间里，湖南省第六工程公司这家规模、实力、影响力在省内处于领先地位的老牌企业却从未染指过鲁班奖，只能眼睁睁的看着湖南的第一个、第二个、第三个行业最高奖“鲁班奖”先后被省内民营企业瓜分。作为建筑湘军的老牌劲旅，湖南省第六工程公司每每无缘鲁班奖的现实困扰着公司高层和全司12000名职工；市场对建筑品质的高期望，更使湖南省第六工程公司倍感竞争压力。逆水行舟，慢进则退，我们湖南六建人面对竞争，没有徘徊，瞄准了一条打造鲁班精品，提升品牌效应的发展之路。六年的实践，7项鲁班殊荣见证了这一战略的成功和辉煌。从2000年到2006年，公司承建的湖南省工商银行高层住宅楼、湖南省人民银行综合楼、黄花机场新航站楼、贺龙体育场、湘雅二医院第二住院大楼五项工程先后夺得鲁班金像，公司下属机电安装公司和装饰公司作为参建单位分别荣获了湘雅二医院第二住院大楼工程的机电安装和装饰工程鲁班奖。从13年未曾染指鲁班奖，到6年荣获7项鲁班奖，公司实现了质量与品质的飞跃。这一飞跃，得益于企业执着的贯彻精品战略和坚决执行精品战略的一系列科学措施。一、提升品牌意识是精品战略的前提。湖南省第六工程公司是一家老牌国有企业，由于企业体制和机制的原因，职工品牌意识比较薄弱。企业职工干部总是认为建筑企业是劳动密集型企业，我们的任务就是如何承接更多的任务，如何控制好项目成本，缺乏依靠品牌这一无形资产拓展市场的意识，所以一直以来我们对鲁班奖的重视不足，这也是导致企业多年没有夺得鲁班奖的重要原因。近年来，公司适应市场趋势，对品牌建设给予了高度重视，大力宣传鲁班奖对提升企业质量、科技、人物、形象、信誉等一系列品牌的重要意义，宣传鲁班奖的无形价值。广大的职工通过宣传教育，转变了观念，统一了思想，认清了品牌价值对企业发展的重大推动作用，形成了争创鲁班奖的共识，为企业实施精品战略创造了氛围。二、加强组织领导是精品战略的基础。争创鲁班奖是贯穿项目建设全过程的工作。从项目的选择到设计、施工、监理等各个环节都必须具备省一级水平，政府主管部门、行业协会、质量监督等部门会随时监控、指导和评价。评审要从全国申报参评的项目中按照最高的标准进行核定，获奖比例不超过10%。针对鲁班工程的高标准，公司高层对鲁班奖目标工程自始至终都给予高度关注和支持。在承接的各类工程中，公司领导班子都要逐一认真分析项目的各项硬件是否能够达到申报鲁班奖的标准，从而确定鲁班奖目标项目，并由公司主要负责人亲自与建设方协调，争取建设方支持申报。在每一项鲁班奖目标项目开工前，公司领导班子都会召开专门会议制订《创优管理办法》和编制《创优工程质量标准》，逐一落实创优项目的规章制度，并以企业主要负责人挂帅，成立专门班子负责创优工作。公司还在业界率先推出“质安总监”制度。质安总监由企业内的技术专家担任，专门负责鲁班奖目标项目的质量、安全监控，他们有权当场纠正、停工、处罚，以确保工程质量和安全。同时，公司对鲁班奖目标项目经理部的人、财、物的配置给予最大倾斜，并由公司指派副总经理兼任项目指挥长，以增强项目的领导力。在鲁班奖目标工程项目，公司建立了严格的奖罚制度。公司与项目部签订质量责任书，项目部与各专业施工班组签订了质量奖罚协议书，实行各专业工长负责制，逐级将质量目标责任落实到个人。三、严把过程细节是精品战略的关键。在鲁班奖工程实地评审过程中，每一个施工细节都是考察的对象。一个细微的疏忽有时都会对项目的整体质量产生消极影响，甚至直接影响评委对工程的认可程度。为此，公司提出了创“过程精品”这一管理理念，要求鲁班目标项目必须做到每一个细节都无可挑剔。例如2000年鲁班奖工程湖南省工商银行高层住宅楼在地下室安装管路时，由于有一个跨度超过5米的圆弧，而管道正好通过梁的中央，容易给人造成视觉散乱。项目部针对这一细小的施工问题，专门召集技术人员经过反复研究制订了一个相对美观的设计方案，即将众多防水套串在一起，把大片的空白留出来，给人一种美的享受。这个小小的地下室水管的设计，让鲁班奖评审组的专家们一眼就看出了工程技术人员的独具匠心，在检查中赢得了评审专家的一致称道。正是在每一个鲁班奖目标项目，每一个局部细节，我们都能够按照“精益求