企业战略管理一、多选题与成本领先、差异化战略一样，集中战略也有其自身的风险，包括（）」A.大范围提高服务的竞争对手与采取集中战略的企业之间的成本差距变大，从而使针对一个狭窄目标市场的服务丧失成本优势或使集中战略产生的差异化优势被抵消厂B.目标市场与整体市场之间对所期待的产品或服务的差距缩小厂C.竞争对手在目标市场中又找到细分市场，因而使采取集中战略的企业显得不够集中」D.没有及时检查有关的细分市场和目标的宽度答案A,B,C,D决定一个产业中战略群组之间的竞争激烈程度的因素有（）厂A.战略群组间的市场相互牵连程度厂B.战略群组数量以及它们的相对规模厂C.战略群组之间的产品差别化厂D.各群组战略的差异答案A,B,C,D从并购双方的股权状况划分，并购可以分为（）厂A.参股「B.控股厂C.全面收购—ID.部分收购答案A,B,C从并购双方的股权状况划分，并购可以分为（）—IA.参股厂B.控股「C.全面收购—ID.部分收购答案a,b,c制度的三类要素是（）」A.规制」B.规范—IC.认知」D.行为答案a,b,c下列关于简单结构的说法正确的是（）厂A.一般来说，简单结构常用于提供单一产品、占据单一地理市场的企厂B.简单结构是极不正规的，协调任务要通过直接监督来实现厂C.决策高度集中，几乎没有对任务的详细规定，规则和规定很少，实行非正式评估和奖励系统厂D.实行简单结构的企业，经常不是实行集中成本领先战略就是实行集中差异化战略答案A,B,C,D斯科特把合法性划分为（）厂A.规制合法性厂B.规范合法性厂C.认知合法性厂D.行为合法性答案A,B,C从参与竞争的角度来说，若从竞争优势的类型来看，可以把战略分为（）—IA.成本领先战略厂B.差异化战略厂C.集中战略答案A,B,C鲁梅尔特根据企业从事的多种业务之间的相关性，把多元化分为（）厂A.有限多元化」B.无限多元化厂C.相关多元化—ID.非相关多元化答案A,C,D杠杆利用能力是指利用能力抓住特定市场机会的过程，包括（）—IA.调动厂B.稳定」C.协调—ID.部署答案A,C,D预测潜在竞争对手并非是一件容易的事情，但是它们常常可以从以下各类企业中辨识出来（）厂A.不在本产业但不费力气便可打破进入壁垒的企业厂B.进入本产业可产生明显协同效应的企业厂C.战略的延伸必将导致进入本行业竞争的企业」D.可能前向整合的供应商或后向整合的客户答案A,B,C,D外部环境的分析技术有（）厂A.搜索厂B.监测厂C.预测厂D.评估答案a,b,c,d与成本领先、差异化战略一样，集中战略也有其自身的风险，包括（）」A.大范围提高服务的竞争对手与采取集中战略的企业之间的成本差距变大，从而使针对一个狭窄目标市场的服务丧失成本优势或使集中战略产生的差异化优势被抵消厂B.目标市场与整体市场之间对所期待的产品或服务的差距缩小厂C.竞争对手在目标市场中又找到细分市场，因而使采取集中战略的企业显得不够集中」D.没有及时检查有关的细分市场和目标的宽度答案A,B,C,D人们通常从企业决策层次上把战略分为（）厂A.公司层战略厂B.业务层战略」C.执行层战略厂D.职能层战略答案A,B,D二、判断题关于如何获取竞争优势，彭维刚认为有四个主流观点：行业基础观、资源基础观、能力基础观和制度基础观。答案错误在实际经营活动中，私下战略行动与争取该战略行动合法化的行动是相互独立的。答案错误价值活动是由创造竞争优势的各种活动组成的。答案正确尽管核心竞争力是企业持续竞争优势的来源，但是若想使核心竞争力转化为竞争优势，还需要组织结构和运作体系的支持。答案正确企业提供的价值，是需要客户付出代价的，这一代价是通过价格体现的。答案正确在企业战略管理中，总经理或者CEO处于核心地位。答案正确