企业发展战略咨询研究报告目录第二篇长影股份五年期企业经营战略………………………………………………………………………68第一章业务层面定位…………………………………………………………………………………………68第一节长影股份影视产业链分析……………………………………………………………………68第二节构建长影股份大影视产业链…………………………………………………………………73第二章主业经营战略…………………………………………………………………………………………78第一节主营业务的意义与定位………………………………………………………………………78第二节规划期业务经营目标……………………………………………………………………………85第三节大影视产业链经营支持………………………………………………………………………87第三章市场营销体系构架…………………………………………………………………………………95第一节现代市场营销概念的应用……………………………………………………………………95第二节专业化的市场营销组织………………………………………………………………………101第四章因势利导的资本运营………………………………………………………………………………108第一节资本运营整体战略…………………………………………………………………108第二节“长影世纪城”项目的资本运作……………………………………………………………114第三篇长影股份组织管理与人力资源战略…………………………………………………………………118第一章法人治理结构与组织架构………………………………………………………………………118第一节法人治理结构的不断规范………………………………………………………………………118第二节未来组织架构战略布局…………………………………………………………………………124第二章制度化建设与整体管理提升……………………………………………………………………157第一节制度化建设的长远意义…………………………………………………………………………157第二节长影股份制度管理体系…………………………………………………………………………161第三节长影股份的观念与文化创新…………………………………………………………………167第三章人力资源管理体系建设……………………………………………………………………………174第一节人力资源战略性规划……………………………………………………………………………174第二节绩效评估和薪酬系统……………………………………………………………………………193后记…………………………………………………………………………………………………………………………210前言部宏观环境、行业发展环境、内部微观环境三个层面；报告第二篇首先明确长影股份的整体经营战略，包括以构建大影视产业链为核心思想的长影股份业务层面定位、五年规划期内的具体经营战略目标、与此相应的市场营销战略、资本运营战略等四个方面内容；报告第三篇集中阐述与本报告所确定的发展战略目标相适应的长影股份组织管理战略和人力资源战略，并针对长影股份的法人治理结构完善、组织架构调整、制度化管理体系建设、人力资源发展规划、绩效评估与薪酬系统建设等具体环节，阐明了项目组研究获得的咨询意见。需要申明：按咨询业专业服务特点，本研究报告系南洋林德项目组按专业工作程序和方法，在对长影股份相关发展战略问题充分研究的基础上独立提出的，报告中反映的所有咨询意见均并不特别代表长影股份内部或外部任何个人的观点；虽然南洋林德在报告中已经从专业咨询角度就长影股份发展战略涉及的主要问题形成了相应的咨询意见，但长影股份自然拥有对本报告提出的所有立论、观点、分析、建议及结论之评判权和选择权。第一章企业外部宏观环境稳定开放的政治环境：我国影视业赖以发展的重要条件江总书记2001年“七.一”讲话中阐述的“三个代表”思想，第一次提出中国共产党应是“先进文化代表”的论断，显见文化范畴已经占据了中国政治生态环境的重要地位目前中国政局稳定，以“三个代表”为核心的建党思想将会提升中国共产党的执政水平，同时2002年将迎来中共十六大的召开，将会决定未来中国政治经济发展的走向整体来看我国政体会继续稳定，决策逐步民主科学，为了有利于深化市场经济的改革，政治体制改革亦必将逐步向纵深发展此外，目前国家的各项法律法规将会围绕市场经济的运行机制得到进一步健全，尤其是中国加入WTO后，涉及到市场运作方面的政策法规均要与世贸组织要求的规则接轨第一章企业外部宏观环境持续发展的经济形势：我国影视业重组升级的市场基础中国经济将会持续发展，GDP保持在7％左