卓越人才战略的秘诀卓越人才战略是怎样的?下面YJBYS小编为大家解答一下，希望能帮到您!卓越人才战略解密高管团队的投入，对培育和保持业绩至上观念至关重要。为打造卓越人才战略，企业领导者不仅要善于传达人才战略的重要性，更需要身体力行：高度重视引进外部人才，同时要求直线领导者在公司内发掘、培养并留住未来领袖。许多管理者嘴上大谈人才是企业最重要的财富，但一遇到经营困难就削减员工管理和职业发展的投入，他们这么做将失去人力资源专家的信任。如果不能下决心持续、充分地进行人力投资，领导者就输掉了人才战争。某公司区域总裁近日在一次战略会议上说：“我们并不需要强大的人力资源团队，更不需要花哨的人才战略，把那些留给猎头吧!”由于忽视人才的发掘和培养，这家公司无法有效执行其战略，已沦落到倒闭边缘。直线领导者的投入和人力资源管理者的敬业，可在组织内营造出欣欣向荣的氛围，这对专业人才极具吸引力。人才政策应保持连续性，能随时调整，以快速应对实际情况的变化，并适应各地文化差异。只有做好这些，企业才能践行其员工关系理念、落实对员工的承诺，并有效建立信任，提高组织运作透明度。如果绩效评估、晋升和成功的标准足够透明，员工将相信这是一个以能力论英雄的组织。卓越企业能够有机协调不同价值间的冲突：①既有战略眼光，又严控运营效率;②既培育集体精神，又重视个人发展;③既具备全球视野，又了解地方实际;④既能保持稳定，又随时准备自我更新。处理好这四种张力，诸位的组织将实现并保持高绩效。战略与执行战略远见是企业在竞争中脱颖而出的关键;但在当下严酷环境中，决胜因素可能是执行的有效性。如何兼具敏锐的战略洞察力和稳定的执行力，这是众多企业面临的挑战。从设计商业模式到实际运营，卓越企业需要发现、聘请、培养并留住优秀人才。伟大的创意已实属罕见，找到合适的执行者更加困难，在新兴市场中尤其如此。卓越人才战略必须兼顾这两方面。卓越人才战略能快速应对实际情况的变化，并适应各地文化差异。把握时机，让合适人才发挥所长，这是贝莱德成功秘诀之一。公司人才管理政策与实践均由全球人力资本委员会(HCC)负责。HCC包括35位来自不同业务单元和重要分支机构的资深直线领导者，其中只有全球人力资源总监杰夫·史密斯(JeffSmith)来自人力资源部门。为维护公司文化一致性，HCC的任务是确保指导原则真正统领日常运营、员工行为，以及人才管理的方方面面。它有以下主要职责：人力资源规划与招聘：在贝莱德，人才招募和人员规划一般由各业务单元负责，HCC主要参与雇主品牌建设。为吸引优秀大学和商学院毕业生，HCC与市场部门合作，围绕年轻人最关心的职业灵活性和社会责任问题，展开校园招聘宣传活动。培育高绩效文化：员工敬业度和绩效由直线领导者负责，HCC则组织小组访谈，研究如何提升员工体验。HCC提高了员工考核标准，并将内部挖潜成效纳入管理者评价体系，从而改善了优秀员工评估和晋升机制。培养领导力：为维护和推行公司文化，HCC的一个重要理念是，评估领导者不能只看业务能力，也要看其能否言传身教、践行公司基本原则。贝莱德全球人才发展总监唐奈·格林(DonnellGreen)说：“贝莱德的文化转变需攻克一些顽症，如部门各自为战、业绩至上原则贯彻不彻底等。HCC和GEC并不惧怕正面应对这些问题。我们每天亲身实践公司基本原则，其中就有‘我们是同一块黑岩’(“WeareoneBlackRock”)，损人利己者在这里绝无容身之处。”员工发展：HCC负责健全贝莱德的员工发展体系。公司领导者一直将拓展任务和培养下属视为人才管理的基石。“家庭式”氛围可能造成绩效管理松懈的印象，因此必须明确员工发展目标。在贝莱德，管理者要学会成为员工的导师和代理人，激发他们创造高绩效。随着职位上升，管理者有机会参与一系列培训计划，包括高绩效与团队合作、成效影响力、企业领导力等。人才评估：贝莱德拥有全面的人才评估和选拔机制。“为客户利益团结协作是我们业务模式的基石，”格林说，“因此领导者人选事关重大。”格林与HCC共同建立了人才评价标准，其中重要一项是，领导者必须具备合作精神。内部交流与合作：Block是贝莱德内部聊天室和合作平台。HCC利用Block等通信手段加强内部沟通，以促进创新、加强与新兴市场分部沟通、提高重点项目参与度等。有强烈目标感的企业对顶尖人才更具有吸引力集体与个人我们最近的研究揭示，清晰的共同目标对企业非常重要。人们总在寻找人生意义，有强烈目标感的企业对顶尖人才更具吸引力。同时员工也看重成长机会，以及工作中的挑战和乐趣。卓越人才战略能为员工提供所有这些条件。卓越企业很清楚自己的使命，明白业绩是竞争力的保障，并坚信原则将引领企业穿越一切顺境和逆境。人才管理者应明确要求员工高度认同公司核心目标;怀疑