当前企业的战略管理论述摘要：本文简略的概述了企业战略管理在当前企业经济生活中的应用情况，以及企业战略管理的特征、过程，探讨了战略管理对企业生存和可持续发展的重要性。关键词：企业，战略管理企业战略管理是指企业日常业务决策同长期计划相结合而形成的一系列经营管理业务。企业在宏观层次上通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理、提高经济效益的目的。过去我国实行计划经济，企业无所谓战略管理，但改革开放以来随着我国经济市场化的日益加深，市场竞争日趋激烈，作为市场经济运行主体的企业，越来越认识到战略管理对HYPERLINK"http://www.studa.net/company/"企业的重要性。重视和加强企业战略管理，是提高我国企业管理体制水平、提高竞争能力的有力工具。一、战略管理是企业从无序走向有序、短期经营迈向长久规划的必由之路。战略管理的特征就是有序和连续性，一般说来，战略管理的过程包含三个关键要素：战略分析、战略选择、战略实施。战略分析是了解企业所处的环境和相对竞争的地位。战略选择是涉及对企业行为过程的预测，制定，评价和选择。战略实施是采取怎样的措施使战略完全发挥作用。1、战略分析：这是指对企业的战略环境进行分析、评价并预测这些环境未来发展的趋势以及这些趋势可能对企业造成的影响及影响方向。这是战略管理的第一步，战略分析主要包括外部环境分析，内部环境分析和战略目标的设定三个方面。外部环境分析企业外部环境一般包括下列因素或力量：即政府-法律因素、经济因素、技术因素、社会因素以及企业所处行业中的竞争状况。外部环境分析的主要目的是找出企业所面对的机会与威胁，做到知彼，以便在制定和选择战略中能够利用外部条件所提供机会而避开对企业的威胁因素。内部环境分析企业的内部环境即是企业本身所具备的条件，也就是企业所具备的素质。它包括生产经营活动的各个方面，如生产，技术，市场营销，物力，人力，财务能力，竞争能力等。企业内部环境分析的主要目的在于明确企业的优势与劣势，以便在制定和实施战略时能扬长避短，发挥优势，有效地利用企业自身的各种资源。战略目标的设定根据战略分析的结果，企业首先确定自己的使命，使企业对自己的经营范围，市场目标进行概括描述，在确定企业使命之后，企业要进行功能定位，以进一步具体说明企业的性质，企业在社会中的作用和地位。要制定正确的企业战略，还必须把共同的愿望和良好的构想转化成各种战略目标。2、战略选择：通过战略分析，管理者对企业所处的外部环境和行业结构，企业自身的资源状况和能力以及利益相关者的期望和权力已经有了比较清楚的认识，接下来的任务是为企业选择一个合适的战略。战略选择是一个复杂的决策过程。在做决策时，管理人员应该尽可能多得列出可供选择的方案，不要只考虑那些比较明显的方案，因为战略涉及的因素非常之多，而且这些因素的影响往往并不那么明显，因此，在战略选择过程中形成的多种战略方案是一个首要环节，它是战略评估的基础和前提。提出多个战略方案后，管理人员应根据一定的标准对它们进行评估，以选择出适合企业自身的方案。确切地说，首先要明确哪些方案能支持和加强企业的实力，并且能够克服企业的弱点，哪些方案能完全利用外部环境变化带来的机会，而同时又使企业面临的威胁最小或者完全消除。事实上，战略评估过程不仅要保证所选战略的适用性，而且需要具有可行性和可接受性。目前对战略评价已有多种战略评价方法或战略管理工具。如波士顿咨询集团的市场增长率-相对市场占有率矩阵法，行业寿命周期法等。3、战略实施：企业战略方案一经选定，管理者的工作重心就要转到战略实施上来。战略实施是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称，也是战略管理过程的一个重要部分。可以分为战略实施和控制两部分。战略实施，主要是指为具体落实企业选定战略方案而采取的各种措施。主要包括：1）制定职能策略；2）组织机构的建立和调整；3）资源的规划与配置；4）领导者的素质与能力与所执行的战略相匹配。战略控制，为了使实施中的战略达到预期目的，实现既定目标，在战略的实施过程中，将经过信息反馈回来的实际绩效与预期目标相比，如有偏差，就采取有效措施进行纠正。如果由于原来分析不周，判断有误，或环境发生了预想不到的变化而引起偏差时，甚至可能会重新审视环境，制定新的战略方案，进行新一轮的战略管理过程。二、战略管理的过程决定了战略管理是科学、全面、高效的管理模式。战略管理过程一般又可划分为战略制定，战略执行和战略评价三个阶段。1、战略制定：一个企业，必须有一个明确的长远奋斗目标，古语“有志者事竟成”，没有宏伟战略目标的企业，犹如一个没有志向的人，是成不了大事的。只有确定了宏伟的奋斗目标，才能使企业凝集全部的力量，众志成城，向一个共同方向努力。战略