我国信息化战略是追赶型战略_杨谷.pdf

光明日报/2006年/5月/23日/第006版信息化我国信息化战略是追赶型战略访国务院信息化工作办公室负责人本报记者杨谷中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《二○○六——二○二○年国家信息化发展战略》（以下简称《信息化战略》）已于5月8日公开发表，日前，记者就该发展战略制定和实施中的有关问题采访了国务院信息化工作办公室负责人。问：为什么要编制国家信息化发展战略？答：《信息化战略》的第一段话回答了编制国家信息化发展战略的目的，包括三个方面。首先，这是国际社会发展的趋势。信息技术革命是我国经济社会发展必须面对的

2024-09-06

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财务信息化战略_基本思想与战略架构_王锴.pdf

财务信息化战略：基本思想与战略架构王锴安徽工业大学管理学院243002安徽马鞍山【摘要】文章主要论述了财务信息化需要遵循的长期竞争优势最大化、财务信息化“三重奏”、“审慎规划、小步快走”的战略思想，提出了“思想筑基，文化铸魂；管理视角，技术助阵；素质培养，人才保证；服务为本，随需应变”的战略架构。【关键字】财务信息化战略思想战略架构当前财务信息化虽然发展势头良好，但是对于很多企业来说，还处于盲目跟进状态。一个明显的特征就是缺乏战略思想与战略架构。以位居世界500强第83位的国家电力公司为例，副总经理谢松林

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乡村振兴战略之我见及对乡村振兴战略的感悟两篇.doc

乡村振兴战略之我见及对乡村振兴战略的感悟两篇乡村振兴战略之我见实施乡村振兴战略，是时代的呼唤、发展的必然、人民的期盼。党的十九大以来，习近平总书记多次就实施乡村振兴战略作出重要论述，科学回答了为什么要振兴乡村、怎样振兴乡村等一系列重大问题，为实施乡村振兴战略指明了前进方向、提供了根本遵循。我们要深入学习领会习近平总书记关于实施乡村振兴战略的重要论述，吃透精神实质，把握核心要义，进一步增强推进乡村振兴的责任感紧迫感。实施乡村振兴战略,就要培养造就一支懂农业、爱农村、爱农民的“三农”工作队伍。这支队伍要懂农业

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学生餐厅经营理念及经营优势.docx

学生餐厅经营理念及经营优势1经营理念1.1企业经营理念1）始于需求，终于满意；2）微利经营、长足发展、保障高于一切；1.2员工修养要求对上以敬对下以慈对人以和对事以真1.3入职理念团队精神纪律观念服务精神服从观念1.4管理人员素质要求1）工作热情，有强烈的事业心和工作责任感，要有做不好工作决不罢休的工作精神。2）要以身作则，身先士卒，做员工的好榜样。3）要清正廉洁，做员工和社会的模范。4）要公正，公平，处理问题要公正，公平，不徇私情。5）要不断学习进取，善于总结，吸取知识，努力提高自己的水平。1.6管理十

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学校食堂经营思路及经营理念.docx

学校食堂经营思路及经营理念（一）经营思路积极实施“坚持一个根本,突出两个重点，实现四个进步”的战略思想，全力将食堂打造成安全环保、服务优质、制度健全、创新和谐的精品风味食堂。（1）坚持一个根本。安全是食堂工作的重中之重，我们将时刻牢记“安全为本”，将食品卫生安全和消防安全放在一切工作的首要位置。（2）突出两个重点。1）坚持以优质菜品为核心、以差异化的地方风味为主体，结合实际情况，开发适合师生们的味的高、中、低档价位菜品；2）坚持以贴心服务为宗旨，从管理上加强、制度上规范、培训上巩固，激发全体员工爱岗敬业精

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职工餐厅经营理念及经营定位.docx

职工餐厅经营理念及经营定位1.1指导思想员工食堂是员工在工作过程中的生活保障。我公司在饮食安全卫生的前提下，以低利润水平与高质量服务为准则，由专业营养师编制出合理营养的食谱菜单，并由专业的大厨进行加工制作。最后会通过已通过专业培训的服务员送达到每一个在食堂进餐的单位员工的手中。在不增加成本费用，不增加员工的基础上，增加花色品种，增加服务项目，提高饭餐质量，提高服务质量。1.2经理理念（1）现代化、科学化、系统化的食堂管理体系我公司在成功引进食品安全、质量管理、环境管理、职业健康管理四维认证体系的基础上，结

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组织战略管理4组织战略目标确定.ppt

组织战略第四章组织战略目标的确定学习目的开篇案例——北卡莱罗纳大学使命与愿景陈述开篇案例——北卡莱罗纳大学使命与愿景陈述开篇案例——北卡莱罗纳大学使命与愿景陈述开篇案例——北卡莱罗纳大学使命与愿景陈述主要内容战略管理过程第一节组织使命1.1组织使命的定义1.1组织使命的定义1.1组织使命的定义[案例]SL公司组织使命的定位1.2组织使命与组织愿景的区别与联系学习型组织的构建五项原则1.2组织使命与组织愿景的区别与联系1.2组织使命与组织愿景的区别与联系愿景、使命、目标与行为的关系1.3组织使命在战略中的重

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战略管理新竞争形势下打造制胜战略的利器(1).doc

战略管理新竞争形势下打造制胜战略的利器改革开放以来，我国企业的战略管理大约经历了三个阶段。第一阶段可以称为“无战略”阶段。改革开放初期，国有企业仍然处于计划经济控制之下，企业只需按照上级的指令进行生产即可，不需要也不可能制订什么企业的战略；非公有制企业面对的是一个极度饥渴的市场，卖方处于绝对强势的地位，几乎生产任何产品都能赢利，当然也无需战略。随着改革开放的深化，市场竞争逐渐加剧，企业做什么、如何做等战略问题开始提上企业家和管理者的日程，企业产生了对战略的需求，这是战略管理的第二个阶段。第三个阶段是“战略

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战略管理第四讲竞争优势的战略分析.ppt

第四讲一、竞争优势的种类四种竞争优势进入障碍主要来自以下几个方面：二、竞争优势的来源二、竞争优势的来源内生论-资源基础理论鲁梅尔特（Rumelt，1984）、伯格·沃纳菲尔特（BirgerWernerfelt，1984）等学者在潘罗斯（Penros，1959）倡导的“企业内在成长论”的基础上提出了基于资源基础的公司战略理论。认为：竞争优势是在企业内部，依赖于企业的异质性的、非常难以模仿的、效率高的专有资源；并且企业有不断产生这种资源的内在动力，保持企业的竞争优势在于不断的形成、利用这些专有的优势资源。提斯

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经营思想是最佳的经营之道.docx

经营思想是最佳的经营之道经营思想是最佳的经营之道中国企业的发展早期的照搬西方经营模式，发现世界五百强的经营思想和运营方阵并不适合我们本土企业，规模不同，文化不同，思想不同，价值观和行为操守不同，好比任何一家连锁企业都可以模仿麦当劳，而只有麦当劳才是麦当劳一样，内在的是需要积累和沉淀的，招式好学，内功要靠修炼才能得到。今天应届毕业生网为大家带来一些相关的资料来帮助大家，希望对您有帮助！中华大地正值中华文明的又一个飞跃时期，现代的时代犹如2500年前的春秋战国时期，诸子百家争鸣，文化的多元是思想和理念、价值观

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