战略选择矩阵.doc

战略选择矩阵战略选择矩阵的定义战略选择矩阵是一种知道HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A"\o"企业"企业进行HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%88%98%E7%95%A5%E7%AE%A1%E7%90%86"\o"战略管理"战略管理的模型。HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A"\o"企业"

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我国信息化战略是追赶型战略_杨谷.pdf

光明日报/2006年/5月/23日/第006版信息化我国信息化战略是追赶型战略访国务院信息化工作办公室负责人本报记者杨谷中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《二○○六——二○二○年国家信息化发展战略》（以下简称《信息化战略》）已于5月8日公开发表，日前，记者就该发展战略制定和实施中的有关问题采访了国务院信息化工作办公室负责人。问：为什么要编制国家信息化发展战略？答：《信息化战略》的第一段话回答了编制国家信息化发展战略的目的，包括三个方面。首先，这是国际社会发展的趋势。信息技术革命是我国经济社会发展必须面对的

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职能层战略.pdf

第20讲公司职能战略的制定【本讲重点】基于战略的流程管控体系战略地图与关键业绩控制点建立职能战略1.用战略指导职能规划一个企业的战略规划必须能够直接指导各职能部门计划的制定，企业的研发、生产、品控、广告，促销、财务、人力资源等职能部门的计划必须以企业的战略意图和规划为依据。有企业规划才有部门的规划，企业整个战略实施的基础必须落实到职能部门。一个企业的职能部门包括市场销售系统、财务管理、供应链管理（包含生产管理）、人力资源管理、质量和研发管理等各部门。职能战略的最终目标是持续提升企业的核心竞争力，具体如下图

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车辆挂靠经营车辆挂靠经营合同车辆挂靠经营合同.docx

编号：车辆挂靠经营_车辆挂靠经营合同_车辆挂靠经营合同[20XX]XX号（20年月日至20年月日止）（本模板为Word格式，可根据您的需要调整内容及格式，欢迎下载。）是专门针对合同模板而创建的网站，而合同则是甲乙两方达成共识互相尊重的表现，那么合同上的条款应该怎么写呢？为您推荐《车辆挂靠经营合同范本》，想查看更多内容我为您提供。为适应货运市场发展的需要，秉着互惠互利的原则，乙方自愿将全资自购车型：吨位：货车一台挂靠甲方经营，甲方同意乙方要求。现双方协商一致，特签定本合同。一、车辆产权乙方自有货车以甲方名称

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中国油气战略.ppt

车长波讲座提纲一、油气法律法规1.矿产资源法1.矿产资源法1.矿产资源法2.矿产资源勘查区块登记管理办法2.矿产资源勘查区块登记管理办法2.矿产资源勘查区块登记管理办法3.矿产资源开采登记管理办法第一部分（1－2条）规定了方法依据，适用范围第二部分（3－8条）规定了采矿的审批管辖，采矿权申请，审批的程序及采矿权许可证有效期等第三部分（9－13条）规定了采矿权有偿取地的原则、方式，采矿权使用费缴纳标准及价款的减免等第四部分（14－16条）规定采矿权管理的有关规度第五部分（17－25条）规定了法律责任第六部分

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战略营销PPT.ppt

集团简介武汉农业集团“丰”字形发展战略“丰”字形发展战略的发展目标据长江日报报道：如今，武汉农业集团已获批为省级农业产业化重点龙头企业，截止到2011年，农业集团已有5家武汉市农业产业化重点龙头企业。2010年集团实现主营收入3.5亿元，目标达成率为116.7%，超额5000万元；实现利润3300万元，目标达成率为110%，超额300万元。这只乡野飞出的“金凤凰”，正在用自己的方式铸造着一个庞大的现代都市农业帝国。SWOT简介分析框架SWOT矩阵武汉农业集团内部环境分析武汉农业集团外部环境分析武汉农业集团

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战略管理概述.doc

鲤鱼网（http://www.iliyu.com）成功在于执着专题一战略管理概述战略泛指重大的、带全局性的或决定全局的谋划、方案和对策。至于其定义，说法很多，最具有代表性的是管理学大师亨利·明茨伯格提出的5P战略。一、明茨伯格的5P战略明茨伯格认为，要认识战略，需要从5个方面认识，英语第一个字母为P，所以称为5P战略。5P阐释计划（Plan）战略是一种计划，是指战略是一种有意识、有预计、有组织的行动程序，是解决一个企业如何从现在的状态达到将来位置的问题，例如沃尔玛在四环外开一家超市，既是一种计划。计谋（P

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战略绩效管理.ppt

战略绩效管理战略绩效管理公司绩效计划职能部门绩效计划战略实施绩效考核战略规划德鲁克对战略规划定义德鲁克对战略规划的诠释战略型组织特点（1）战略型组织特点（2）战略型组织特点（3-4）战略型组织特点（5）战略失败原因平衡计分卡诠释平衡记分卡平衡记分卡举例（美孚公司北美营销与精炼事业部）平衡记分卡举例（某电气公用设备集团公司）战略图战略图模板战略图举例--美孚（USMarketing—Refining）战略简图平衡记分卡战略思考财务战略主题举例客户战略主题举例流程战略主题举例学习与成长战略主题举例指标类别（1

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战略管理试题.doc

企业为实现其愿景、完成使命和达成战略目标，在对企业内外部环境综合分析和评估的基础上，对企业的资源配置、未来行动方向和路径等系统地、全面地、合理地安排和筹划是：（）。A．战略决策B．战略规划C．战略控制D.战略目标答案：（B）企业为了保证其战略规划的顺利、成功贯彻实施，对企业的资源、结构、流程、政策和制度等做出的一系列安排是（）。A．战略规划B．战略决策C．战略控制D．战略保障答案：（D）：（）是企业中最高层次的战略，它根据企业的愿景和使命确定企业的经营范围，合理配置经营所需资源。A．业务战略B．公司战略C

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逆向管理战略.ppt

逆向管理战略战略思考，你得准备突破限制你的固有思维模式。你的目标就是引发地震。而现在比以前任何时候更容易做到这一点，因为许多维系各行各业的老一套，如政府的调节、缓慢的技术革新、垄断、同业联盟等都在逐步瓦解。你的目的就是要突破这些限制。切入点通常的战略思维方式制定战略的重心核心基本三要素（A）核心基本三要素（B）核心基本三要素（C）思维张力与核心能力的关系行业定位（A）行业定位（B）行业定位（C）行业定位（D）思考、总结战略策划精髓（A）战略策划精髓（B）新的策略目标（A）新的策略目标（B）新的策略目标（C

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