企业为实现其愿景、完成使命和达成战略目标，在对企业内外部环境综合分析和评估的基础上，对企业的资源配置、未来行动方向和路径等系统地、全面地、合理地安排和筹划是：（）。A．战略决策B．战略规划C．战略控制D.战略目标答案：（B）企业为了保证其战略规划的顺利、成功贯彻实施，对企业的资源、结构、流程、政策和制度等做出的一系列安排是（）。A．战略规划B．战略决策C．战略控制D．战略保障答案：（D）：（）是企业中最高层次的战略，它根据企业的愿景和使命确定企业的经营范围，合理配置经营所需资源。A．业务战略B．公司战略C．职能战略D.发展战略答案：（B）5W1H1C也是一种分析方法。5W1H1C中1H是指：()。A．应该由谁来做这件事B．应该在什么时候做这件事C．应该怎样做这件事D．应该在哪里做这件事答案：（C）：（）是企业战略的最根本特点。A．纲领性B．长远性C．全局性D．风险性答案：（C）处在这个领域中的是一些投机性产品，带有较大的风险。这些产品可能利润率很高，但占有的市场份额很小，这是以下那种业务类型：（）。A．瘦狗型业务B．明星型业务C．问题型业务D．现金牛业务答案：（C）这个领域中的产品处于快速增长的市场中，并且占有支配地位的市场份额，但也许会或也许不会产生正现金流量，这取决于新工厂、设备和产品开发对投资的需要量，这是以下那种业务类型：（）。A．瘦狗型业务B．明星型业务C．问题型业务D．现金牛业务答案：（B）指一个企业在社会公众心目中的总体印象和综合评价。它是衡量企业经营管理优劣的一把尺子，也是展现企业精神风貌的一面镜子是：（）。A企业哲学B．企业宗旨C．企业形象D．企业社会责任答案：（C）涉及员工、股东、供应商、社区、政府等。其中：所有者(股东)要求，有好的投资报酬是：（）。A企业哲学B．企业宗旨C．企业形象D．企业社会责任答案：（D）与其他独立组织在研究和开发、生产、市场营销和服务等多方面展开合作，通过优势互补寻求范围经济和协同效应的成长方式是：（）。A．集中型或密集型成长方式B．一体化成长方式C．多元化成长方式D.联盟成长方式答案：（D）在寻找与企业目前业务范围无关的富有吸引力的新业务是：（）。A．集中型或密集型成长方式B．一体化成长方式C．多元化成长方式D.联盟成长方式答案：（C）市场占有率增长，更应有相对市场份额的增加，利润率超过社会平均水平，倾向于采用非价格的手段同竞争者抗衡，鼓励企业立足于创新，倾向于主动引导或创造适合自身发展的环境是：（）。A．增长战略B．稳定性战略C．收缩战略D.组合战略答案：（A）以某个狭窄的购买者群体为焦点，通过为这个小市场上的购买者提供比竞争对手成本更低的产品或服务，以战胜竞争对手是：（）。A．基于低成本的聚焦战略B．基于差别化的聚焦战略C．差别化战略D.最优成本供应商战略答案：（A）战略一般是企业未来（）年左右的发展构想。A．5B．6C．7D.8答案：（A）指企业为了吸引顾客或为自己产品确定位置，而对战略进行正常调整是：（）。A．有限的战略调整B．彻底的战略调整C．企业转向D.常规战略调整答案：（D）通过企业对外界环境和内部环境的态度来体现，由处理企业经营过程中的各种关系的指导思想、基本观点和行为准则所构成是：（）。A企业哲学B．企业宗旨C．企业形象D．企业社会责任答案：（A）战略诊断报告的（）在很大程度上显示了咨询人员的洞察力和分析能力，表明了咨询人员的业务水平。A．内容B．方式C．特点D．质量答案：（D）在战略地位与行动评价矩阵(SPACE)法中，表示企业处于较危险的位置，应小心防御外部威胁，并尽快克服内部的劣势。可选择的战略有紧缩、剥离、清算一部分业务等，属于哪个象限：（）。A．保守象限B．防御象限C．竞争象限D．进取象限答案：（B）处在这个领域中的产品产生大量的现金，但未来的增长前景是有限的。这是成熟市场中的领导者，是企业现金的来源，这是以下那种业务类型：（）。A．瘦狗型业务B．明星型业务C．问题型业务D．现金牛业务答案：（D）该领域中的产品既不能产生大量的现金，也不需要投入大量现金，这些产品没有希望改进其绩效，这是以下那种业务类型：（）。A．瘦狗型业务B．明星型业务C．问题型业务D．现金牛业务答案：（A）表示企业处于激烈竞争的环境中，应该积极发挥优势，争取尽快占有市场先机。可选择的战略有一体化、市场渗透、产品开发等，属于哪个象限：（）。A．保守象限B．防御象限C．竞争象限D．进取象限答案：（C）利用SWOT分析法形成了四种可以选择的策略，其中ST策略是指（）。A.利用外部的环境机会来改进企业内部的劣势B.利用企业内部的优势去捕捉外部的环境机会C.利用企业内部的优势来减轻外部的环境威胁D.直接克服企业内部的劣势和避免来自外部的威胁答案：C（