思想营销战略.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE102页共NUMPAGES102页第PAGE\*MERGEFORMAT102页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT102页思想营销：营销战略我在古井贡的四重突围（1）六年的销售生涯，让我真正懂得了什么叫“皮厚心细”——脸皮一定要厚，心一定要细，也可以讲，“皮厚心细”这四个字是我销售中的最大收获。吃老本就是丢失老本，最终无立锥之地。永续学习，永续创新，是职业营销人必备的素质。人，需要不断地

2024-09-04

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家具战略调整.doc

“深圳制造”家具市场战略研讨会字体:HYPERLINK"javascript:;"小HYPERLINK"javascript:;"中HYPERLINK"javascript:;"大|HYPERLINK"javascript:;"打印发表于:2011-6-2021:20作者:优达办公家具来源:家具网·中国第一个问题，解决我们“深圳制造”老板的思想观念或者是思想境界的问题。做任何事情我认为首先的思想，如果说以前我们是赚钱卖家具，现在我认为我们应该转变这个观念了，我们有没有想过你们在座的

2024-09-07

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人才战略口号.docx

人才战略口号人才战略口号在平平淡淡的学习、工作、生活中，大家都知道一些经典的口号吧，口号要在受众的心目中形成一定程度的印记，就要使之句式简短，容易记忆。那么都有哪些类型的口号呢？以下是小编收集整理的人才战略口号，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。人才战略口号11、人才属于自己，更属于社会。2、萧山人才中心，你的求职中心。3、要发展，到萧山，人生灿烂。4、创造就业机会，实现心中梦想。5、想方设法引进人才，千方百计爱护人才。6、发挥潜能，施展才华，创造成功。7、给人才更多机会，给梦想更大舞台。8、尊重人

2024-09-08

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环境中期战略.pdf

环境报告环境中期战略在中期经营计划中具体展现环境目标，Highlights为成为“环境能源领先企业”而打好基础。●制定三洋全球环境行动计划，开始全球管理。～到2010年实现“碳平衡”※1～●符合本公司标准的环保型优质产品占销售额的62.4%在事业活动中为解决环境和能源问题而做出贡献贯彻环境遵纪守法本公司集团为开展无愧于“环境能源领先企业”的事公司将遵守环境法令和实施风险管理视为环境管理的三洋电机集团环境方针业活动，通过本公司所拥有的技术实力，将未来目标定位重中之重，通过贯彻这些要求，力求将社会损失和经营损

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战略投资协议.docx

战略投资协议战略投资协议锦集（18篇）在不断进步的时代，男女老少都可能需要用到协议，签订协议可解决或预防不必要的纠纷。什么样的协议才是有效的呢？下面是小编收集整理的战略投资协议，仅供参考，大家一起来看看吧。战略投资协议1甲方：_______身份证号：_______乙方：_______身份证号：_______丙方：_______身份证号：_______甲、乙、丙三方经充分协商，本着自愿、平等、互利的原则达成如下协议。一、甲方义务。1、获得中国证券监督管理委员会核准的情况下，甲方应将乙方确定为甲方______

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战略绩效管理.doc

～～战略绩效管理2014年8月28-29日周四、周五北京企业面临的困惑：1.在大变革的时代，传统的绩效管理模式是否已经失效？2.绩效管理的实施效果往往事与愿违，好的意愿带来低劣的结果。3.绩效方案五花八门，究竟应该选择哪种“最适合”的绩效管理方案？课程带来的收获：1.将绩效管理与公司业务目标的达成紧密结合，最希望得到的就是最需要衡量的！2.将绩效管理与激励机制紧密结合，力出一孔则利出一孔，最大限度的激发斗志！3.将各自为战的目标整合为协同一致的目标，提高整个组织的凝聚力和战斗力！课程目的：组织变革与人力资

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战略管理概论.ppt

第一章战略管理概论课程基本信息名人名言参考书引言——什么是管理？引言——管理研究意义与战略管理？主要内容1.1课程简介第一部分战略管理总论小处着手能认知、体会到战略与每一员工行为是融合在一起的，战略贯穿在企业生产经营活动的全过程。（1）掌握战略管理一般理论和知识（2）促进战略思维的形成（3）提高战略分析、决策、行动的实际能力运用战略管理理论提升自己的核心竞争能力课程基本要求——Participation,Share,Enjoyment具体要求1.2战略概述1.2.1战略的定义1、《孙子兵法》《隆中对》案例

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物流战略管理.ppt

物流战略管理第一节物流战略1.1企业组织的运营活动1.2企业面临的挑战1.3企业竞争战略中的物流管理1.4物流管理的战略定位1.5物流战略的三个目标战略思考流程行业内企业竞争压力来自：供应商行使其谈判权力和发挥其谈判优势的能力内部分析中能带来竞争优势和战略竞争能力使命、远景和战略的区别二、物流战略的类型及要求[美]迈克尔·波特：“在竞争中，企业为了建立与五种力量抗衡的有利的战略地位，并超过其他竞争者，有三种‘一般竞争战略’可供选择：低成本战略、差异战略和集中战略”。（一）低成本领先战略1、成本领先与竞争优

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战略管理教案.doc

《企业战略管理》教学大纲（适用于工商管理专业）课程总学时40学时，其中讲课40学时内容摘要企业战略管理是管理学科的一个重要分支，是反映企业全面的﹑战略性和方向性的整合性管理理论，在二十世纪七十年代顺应工商界管理实践创新而正式誕生。本课程系统、全面地阐述了企业战略管理的基本理论和方法，主要包括战略管理的涵义、产生和发展、企业外部环境与内部条件的分析、公司战略与经营单位战略的选择方案、常用的战略评价方法、从组织结构和职能战略及企业文化等方面实施战略方案、有效的战略控制、国内外企业战略管理的案例。关键词：战略，

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课本(战略管理).ppt

企业战略管理理论与实践中国企业必须要有一个适当的发展战略。中国企业长期处于无战略状态，这已成为企业成长的严重障碍。学习本课程的目的一、战略概论A、战略的定义与本质战略是为了达到战争目的而对战斗的运用。战略是实现最终目的的一种手段。战略是面对未来的一种选择、抛弃与独特。你不能为所有的人做所有的事。企业战略的定义：是着眼长远、适应企业内外部环境而作的总括性发展规划；企业战略指明了在竞争环境中企业的生存态势、发展方向和目标，进而决定了工作内容和竞争方式。公司战略之所以重要，是因为它要解决影响组织未来发展的最重要

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