品牌战略需要与营销战略有效嫁接.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE8页共NUMPAGES8页第PAGE\*MERGEFORMAT8页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT8页品牌战略需要与营销战略有效嫁接企业的营销活动是演绎和表现品牌核心价值及品牌识别体系最有效，最直接的方式。那么，品牌战略与营销活动有效对接，主要是指让营销活动中的战略、战术都围绕品牌核心价值及品牌相应的识别体系展开。具体而言，就是在营销实战中，让产品策略、价格策略、日常销售工作、终端生动化建设、产

2024-09-04

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第七章-战略行动-战略执行PPT文档.ppt

第七章战略行动：战略执行一.影响战略执行的主要因素：战略执行的6个杠杆二.战略执行应认识的一些重要问题二.战略执行应认识的一些重要问题二.战略执行应认识的一些重要问题二.战略执行应认识的一些重要问题三.战略执行应解决的重要问题1.公司治理与战略执行1.公司治理与战略执行1.公司治理与战略执行1.公司治理与战略执行1.公司治理与战略执行1.公司治理与战略执行1.公司治理与战略执行1.公司治理与战略执行2.组织结构与战略执行2.组织结构与战略执行2）战略与组织结构的关系2）战略与组织结构的关系2）战略与组织结

2024-09-07

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经营合同酒店经营管理.doc

—PAGE\*MERGEFORMAT4—经营合同酒店经营管理经营合同：酒店经营管理本合同双方为：1、____________，是根据中华人民共和国法律成立的法定企业，法定地址为中华人民共和国市路号。2、____________，是根据法律注册及存在的公司，法定地址：。鉴于：双方同意订立合同如下：第1条定义经双方接受后，下列之各措辞，用于本合同以及所有有关之附加或更改文件时，有以下之定义。1.1酒店应解释为建筑物之所在地，而其建筑物包括家私、装置设置及营业设备，其细则详列在后，酒店又应解释为依据本合同

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中国式的战略管理-战略管理八原则(1).ppt

中国式的战略管理－－战略管理八原则中国企业普遍出现了战略危机！什么是企业的成功因素？郭士那，IBM智力知识能量资源关系---建立战略的基本八原则原则第一原则：集中力量第一条原则：集中原则集中力量第一的力量多元化发展的陷阱品牌价值集中的效应集中80/20原理80/20不同于普通思维的地方80/20世界中的成功原则实施集中原则的工具：组合分析成功战略常用的突破点a.“无敌价格”突破点：价格突破点：价格引发的连锁反应过去上层的购买能力是主力，现在是中、下层中下层的需求数量是上层的几十到几百倍通常30%的降价能导

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战略制定与分解——如何开展有效战略管理PPT文档.ppt

重庆胜任力企业顾问管理秦连简介第一部分企业战略和战略管理什么是战略？扁鹊的医术并不高什么是战略？什么是战略？——我的理解基本原则：满足战略的属性介绍战略的一种分类方式战略的一种分类方式第一部分企业战略和战略管理一、行业组织模式二、资源基础模式四、战略管理的五项基本任务一般而言，在整个战略管理过程中，主要涉及五项基本的管理任务：1.制定愿景与使命明确企业未来的业务组成和前进方向，描绘企业所要从事的事业，使整个企业有一种目标感。2.设置目标体系将企业的愿景和使命转换成具体的业绩指标。3.制定战略分析并明确企业

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经营合同：宾馆承包经营.docx

经营合同：宾馆承包经营合同(contract)，又称为契约、协议，是平等的当事人之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。下面请看“经营合同：宾馆承包经营”一文：经营合同：宾馆承包经营转租方：(以下简称甲方)住所：法定代表人：承租方：(以下简称乙方)甲、乙双方经友好协商，甲方将位于×××镇中心南路的×××宾馆转租给乙方经营，为明确双方权利、义务，在合法自愿的基础上特签订本合同。一、转租内容：×××宾馆经营业务(含餐饮、住宿)。二、转租期限：暂定五年零一个月，自年月日至年月日止。三、转租金及支付方式：转租

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(企业战略管理)第1章__战略管理导论.ppt

企业战略管理教材第一章战略管理导论学习目标第1节战略与战略管理一、战略的含义、焦点与特征1.企业战略的含义中国学界的一般定义2.企业战略的本质与焦点2.企业战略的本质与焦点2.企业战略的本质与焦点3.企业战略的特征二、战略管理的定义第2节战略管理的层次一、企业战略的层次二、战略管理的层次2.业务层战略管理业务层战略(即业务战略)是指针对特定业务的竞争战略，它所涉及的问题是如何在特定的业务领域成功地展开竞争。业务战略的核心是解决公司在特定业务领域中建立竞争优势、加强和提高长期市场竞争地位的问题。3.职能层战

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企业战略管理 第6章公司层战略.ppt

第6章公司层战略一、公司层战略概述公司层战略VS业务层战略二、多元化层次/类型安索夫矩阵与多元化战略钱德勒：《战略与结构》赖利-鲁迈特的多元化类型模型希特的多元化类型（二）企业多元化战略的含义和标准企业多元化战略是指企业在原主导业务范围以外的领域从事生产经营活动。它意味着企业将组织新的发展方向，即企业将从现有的产品和市场中分出资源和精力，投入到企业不太熟悉或毫不熟悉的产品和市场上，因此，企业多元化经营不可避免地会带来风险。当某类产品销售额占企业销售总额的比例为95%－100%时，我们称其为专业化战略，当比

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企业战略管理第四讲——战略能力.ppt

开篇案例第四章战略能力战略能力通过本章的学习，您可以了解战略能力的根源满足价值需求基础：资源—能力战略能力与客户需求与市场知识的重要性成功关键因素资源的战略重要性可获资源资源能力与竞争优势最低限资源与冗赘资源独特资源从独特资源到核心能力核心能力的定义核心能力的内涵核心能力存在在哪里？为什么难以模仿、甚至难以说出——一家从竞争对手出挖走几家大零售客户的消费品公司联接的重要性——价值链价值链——主要（基本）活动价值链——辅导（支持活动）活动企业价值链价值链——主要（基本）活动价值链——主要（基本）活动价值链—

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企业战略管理第章战略变革PPT文档.pptx

1把握战略变革的时机2规划战略变革的程序11适应性战略变革什么是组织文化？包含哪些类型？不同类型的组织文化应该如何与不同战略相匹配？11适应性战略变革第2节战略变革的动因和障碍什么是战略实施？战略实施包括哪些具体内容？革命性战略变革一般是企业内在的深层结构与环境严重不匹配所致，并由一些内外动因或事件所触发，是一种非常规的、不连续的战略变革方式。例如：IBM平衡计分卡有哪些优点，如何制定和实施平衡计分卡？第3节战略变革的实施与领导建立居安思危的企业文化掌握战略变革的关键因素STEPO2构建未来愿景掌握战略变

2024-09-09

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