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企业战略管理第章战略变革PPT文档.pptx

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1把握战略变革的时机2规划战略变革的程序11适应性战略变革什么是组织文化？包含哪些类型？不同类型的组织文化应该如何与不同战略相匹配？11适应性战略变革第2节战略变革的动因和障碍什么是战略实施？战略实施包括哪些具体内容？革命性战略变革一般是企业内在的深层结构与环境严重不匹配所致，并由一些内外动因或事件所触发，是一种非常规的、不连续的战略变革方式。例如：IBM平衡计分卡有哪些优点，如何制定和实施平衡计分卡？第3节战略变革的实施与领导建立居安思危的企业文化掌握战略变革的关键因素STEPO2构建未来愿景掌握战略变革的关键因素平衡计分卡有哪些优点，如何制定和实施平衡计分卡？指令企业的组织结构有哪些类型？组织结构如何与业务单位层面战略和公司层战略相匹配？2战略变革的关键成功因素革命性战略变革一般是企业内在的深层结构与环境严重不匹配所致，并由一些内外动因或事件所触发，是一种非常规的、不连续的战略变革方式。平衡计分卡有哪些优点，如何制定和实施平衡计分卡？什么是战略领导者？战略领导者应具备的能力有哪些？革命性战略变革一般是企业内在的深层结构与环境严重不匹配所致，并由一些内外动因或事件所触发，是一种非常规的、不连续的战略变革方式。2规划战略变革的程序14革命性战略变革2规划战略变革的程序革命性战略变革一般是企业内在的深层结构与环境严重不匹配所致，并由一些内外动因或事件所触发，是一种非常规的、不连续的战略变革方式。GetthisPlan理解战略变革的内涵和方式价值链基础活动如何对战略实施进行支持？描述战略变革的流程和实施步骤熟悉战略变革的领导方式STEPO4传播变革愿景掌握战略变革的关键因素11适应性战略变革本章完谢谢观看