第五章企业战略管理战略§5-1企业战略与战略管理一、企业战略的概念有关战略管理的几种观点企业战略理论的发生经济学家切斯特·巴纳德（Q.Barnard）《经营者的职能》，1938年首先使用了战略这一概念企业战略基本框架的初步构成学者钱德勒，《战略与结构、工业史的考证》，1962年学者安索夫发表，《企业战略论》，1965年学者安东尼，《经营管理学基础》，1965年企业战略理论的发展企业战略理论的发展推动战略发展的五大要素企业战略的主要特征三、企业战略的分类战略管理的层次企业公司层战略：发展、稳定、收缩企业职能战略业务层战略华为的业务华为希望在发展Android产品的同时，继续推广Windows8和平板电脑，还有可能推出智能和平板电脑的混合产品。智能品牌形象将成为华为的一大挑战，因为该公司多年以来一直都在为运营商贴牌生产。“他们的外观很酷，功能很好。但从终端用户的角度来看，仍然缺乏品牌优势。”四、企业战略管理过程战略管理的一般过程战略制定五、企业使命与宗旨IBM公司的观念这是哪个公司的核心价值观？这是哪个公司的核心价值观？这是哪个公司的核心价值观？组织使命的作用与价值三个石匠的寓言六、企业目标与愿景七、战略方案选择及其标准（三）选择标准应该回答的问题§5-2企业战略内外环境分析（二）SWOT分析法SWOT矩阵分析法及其在战略制定中的运用（3）购买者购买的是标准产品或产品的差异性较小，在这种情况下，购买者就可以挑选供应商，并造成供应商之间的相互竞争，从而得利。一、企业战略评价的标准现在是否又有其他新的外部机会？如果是，它们体现在何处？（6）购买者采用后向一体化，就会在交易中取得优势地位，对供应商造成威胁。5．我们的外部机会是否仍为机会？这是哪个公司的核心价值观？（二）战略评价中需审视的内部关键问题时效限制：国企更换领导“什么样的情况发生则会使这个方案产生负效应？对企业会产生什么负效应？对社会会产生什么样的负效应？”——第二个回答：“我在做全国数一数二的石匠活儿。内涵：选择行业中一个或一些细部，并满足其要求，而且好于目标更大的竞争者。为什么有些竞争者的战略比其他竞争者的战略更为成功？——第三个回答：“我在建造大教堂。企业在以往是否已经展示了实行既定战略所需要的能力、技术及人才，以及企业现有的物力、人力及财力资源能否实施这一战略3）如果战略是以连续的产品革新为基础，企业则冒这样的风险：巨大花费为其它企业追随铺路。（二）行业能力分析（三）行业竞争结构分析——波特五要素模型潜在进入者现有企业之间的竞争购买者讨价还价的能力购买者讨价还价的能力供应商讨价还价能力替代品的威胁三、竞争者分析四、竞争优势与可持续竞争优势（二）可持续竞争优势及其特点可持续竞争优势的主要特点五、竞争优势的分析法-----价值链理论企业价值链要素图§5-3企业竞争战略选择与实施成本领先战略低成本的来源成本领先战略差异化战略差异化战略专一战略§5-4企业战略评价与控制一、企业战略评价的标准二、战略评价中的关键问题（一）外部因素评价中的关键问题（二）战略评价中需审视的内部关键问题三、战略实施后的企业绩效评价四、影响战略评价的要素五、战略评价中的绩效度量运用财务比率进行的三种关键性比较采用数量标准进行战略评价中的潜在问题通用步履艰难的原因：战略错误：大汽车，油耗大人喜欢资产重组，实现短期股价上涨（二）战略评价的定性标准谢谢观看