人才战略是什么-人才战略的重要性.docx

人才战略是什么-人才战略的重要性人才战略是什么-人才战略的重要性人才战略是国家为实现经济和社会发展目标，把人才作为一种战略资源，对人才培养、吸引和使用作出的重大的、宏观的、全局性构想与安排。本质核心人才战略的本质：人才是一种战略资源。人才战略的核心是培养人、吸引人、使用人、发掘人。人才战略是对未来的思考，着重研究人才对推动企业可持续发展、长远发展的作用。基本内涵中国作为世界上最大的发展中国家，人口多，底子薄，人均资源相对不足，这一基本国情决定了中国的发展必须坚持“以人为本”，走人才强国之路。中国实施人才强

2024-09-04

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经营合同：联营合同(松散型)经营合同经营合同.docx

编号：经营合同：联营合同（松散型）_经营合同_经营合同[20XX]XX号（20年月日至20年月日止）（本模板为Word格式，可根据您的需要调整内容及格式，欢迎下载。）我是专业的合同免费范，写合同是一件需要非常专业并且严谨认真的事情，那么优质的合同模板都有哪些呢？下面是为您编写整理的经营合同范文：联营合同范文（松散型），希望能够帮助到您，欢迎阅读与收藏。这篇关于《经营合同范文：联营合同（松散型）》，是我编辑为您整理的，希望对您有所帮助！经营合同范文：联营合同（松散型）订立合同单位：甲方（单位名称）：____

2024-09-08

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中国式的战略管理－－战略管理八原则.ppt

中国式的战略管理－－战略管理八原则中国企业普遍出现了战略危机！什么是企业的成功因素？郭士那，IBM智力知识能量资源关系---建立战略的基本八原则原则第一原则：集中力量第一条原则：集中原则集中力量第一的力量多元化发展的陷阱品牌价值集中的效应集中80/20原理80/20不同于普通思维的地方80/20世界中的成功原则实施集中原则的工具：组合分析成功战略常用的突破点a.“无敌价格”突破点：价格突破点：价格引发的连锁反应过去上层的购买能力是主力，现在是中、下层中下层的需求数量是上层的几十到几百倍通常30%的降价能导

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利基战略中国企业的适用战略.ppt

导读：2000／2001年是中国企业战略环境的“大拐点”，也就是说，在此之前与之后，中国企业的成长环境发生了本质上的变化。这种变化客观上要求中国企业转变思维方式，否则就会陷入战略困境，而找不到出路。2000／2001年是中国企业战略环境的“大拐点”，也就是说，在此之前与之后，中国企业的成长环境发生了本质上的变化。这种变化客观上要求中国企业转变思维方式，否则就会陷入战略困境，而找不到出路。1997年底，短缺经济基本结束，已使中国企业的成长环境开始变化，进入WTO则使成长环境发生质的变化：①竞争加剧，向国际性

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战略管理第六章竞争战略.ppt

第六章：竞争战略夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也；多算胜，少算不胜；而况于无算平————《孙子兵法·始计篇》学习目标6.1竞争优势和价值创造1.顾客价值2.竞争对手3.企业价值创造可察觉收益：是指消费者主观意义上对产品价值的判断。企业价值的创造1企业价值的创造2顾客矩阵生产者矩阵6.2基本竞争战略分析6.2.1成本领先战略最新案例：沃尔玛的成本领先战略最新案例：沃尔玛的成本领先战略实施成本领先战略的典型企业(2)面对强有力的购买者要求降低产品价格和提高质量的压力，处于低成本地位上的企

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战略与结构.doc

从结构到组织能力—钱德勒得历史性贡献路风博士*如果说熊彼特提供了一个企业在推动经济变动方面发挥中心作用得理论框架,那么,没有任何一个学者比钱德勒(AlfredD、Chandler,Jr、)为这个框架提供了更多得实质内容。①钱德勒就是历史学家出身,她以包含多个经营单位并由职业经理人员来管理得企业(multiunitfirm)来定义西方工业国家得现代工业企业。①钱德勒生于1918年二第二次世界大战期间,她在哈佛大学本科毕业后到海军服役5羊。此后,她在北卡罗莱纳大学获硕士学位,并于1952年在哈佛大学历史系获哲

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从集团战略构建到战略管控体系的设计.pdf

从集团战略构建到战略管控体系的设计白万纲http://www.china-co.com1关于白万纲华彩咨询公司执行董事、总裁；中国首席母子公司管控专家,工商管理博士中石油集团、中粮集团、中移动集团、中集集团、华润集团、沙钢集团、华立集团、广厦控股、紫江集团战略顾问清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学、中欧商学院客座教授。已经为两余百家企业提供了专业的母子公司管控、集团公司战略等管理咨询服务出版《咨询的力量》、《总裁制造》、《母子公司管控》、《国家管控》、《组织智商》等专著。ht

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战略管理_.ppt

主讲人：张兴民第一章战略管理概论第二章愿景、使命与战略目标第三章外部环境分析第四章内部环境分析第五章战略分类与基本战略第六章扩张战略第七章发展战略第八章战略分析与选择第九章战略实施第十章战略评价与控制第一章战略管理概论第一章战略管理概论第一章战略管理概论第一章战略管理概论第一章战略管理概论综合性第一章战略管理概论第一章战略管理概论第一章战略管理概论第一章战略管理概论第一章战略管理概论第一章战略管理概论第一章战略管理概论第一章战略管理概论第一章战略管理概论第一章战略管理概论第一章战略管理概论第一章战略管理概

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南开MBA战略管理-从战略到行动PPT文档.ppt

主要内容一、战略实施的误区L1：通过整合与授权，营造推进行动的氛围把注意力集中到战略远景上来，将绩效评估提升到战略层次，要求组织的高阶管理者必须参与标准的订定和衡量结果的诠释与决策。原因之一是战略思维与行动之间出现断层。接获的作为模组提供者获得的询价单价值许多企业实施的六西格玛战略为我们提供了有价值的启示。平衡计分卡在战略绩效测评上的应用通过数据收集、分析、检查其解决方法是否有效和达到什么效果。构建赢的逻辑，需要深邃的行业洞察力、创造性的思维和熟悉竞争环境。这一单元主要介绍平衡计分卡的原理和运用，内容包括

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企业战略管理第二章-企业战略与战略管理概念PPT文档.ppt

▦界定企业的主要产品和服务范围、企业试图满足的顾客的基本要求；揭示本企业与同行业其它企业在目标上的差异；反映企业管理者的价值观、企业力图为自己树立的形象。▦业务使命：即当前寻求为顾客所作的一切。企业业务使命与战略展望实例▦战略展望：“我们只有一项工作、一个使命：为了移动性的长期发展做出贡献。”有效的战略制定工作开始于对公司应该做什么和不应该作什么在脑海中形成的基本观念以及公司应该去向何方的战略展望。德尔塔航空公司的战略展望1993年，德尔塔航空公司的首席执行官罗纳尔德·W．阿兰如此表述公司的战略展望和业务

2024-09-09

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