《企业战略与IT战略》课程论文模板.doc

课程考试要求：1.选择一家企业，对其近年来的发展进行调研、跟踪，完成一份对该企业的战略分析报告；2.应紧密结合本课程各章的理论或方法，对目标企业的战略管理实践及问题进行诊断分析，对其更好地发展提出有针对性的意见；3.以小组为单位完成作业，每小组3—5人，要求成员分工、合作，在讨论分析的基础上完成。至少包含如下几个部分：小组成员及分工；选题背景及意义公司简介或背景分析公司的战略选择公司战略的宏观环境和行业环境分析公司战略的SWOT分析总结及建议湖南商学院课程报告格式规范为进一步规范课程报告的写作，现对报告的

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L105-湖北恩施地区旅游产业可持续发展战略及其经营模式研究-chenjing-4.pdf

论文相似性检测报告论文相似性检测报告（详细版）报告编号：86618489-cf6d-492e-877e-a3290149f6f0原文字数：11,135检测日期：2014年05月12日检测范围：中国学术期刊数据库（CSPD）、中国学位论文全文数据库（CDDB）、中国学术会议论文数据库（CCPD）、中国学术网页数据库（CSWD）检测结果：一、总体结论总相似比：4.83%(参考文献相似比：0.00%，排除参考文献相似比：4.83%)二、相似片段分布头部中前部中部中后部尾部注：绿色区域为参考文献相似部分，红色区域

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L105-湖北恩施地区旅游产业可持续发展战略及其经营模式研究-chenjing-4.pdf

论文相似性检测报告论文相似性检测报告（详细版）报告编号：86618489-cf6d-492e-877e-a3290149f6f0原文字数：11,135检测日期：2014年05月12日检测范围：中国学术期刊数据库（CSPD）、中国学位论文全文数据库（CDDB）、中国学术会议论文数据库（CCPD）、中国学术网页数据库（CSWD）检测结果：一、总体结论总相似比：4.83%(参考文献相似比：0.00%，排除参考文献相似比：4.83%)二、相似片段分布头部中前部中部中后部尾部注：绿色区域为参考文献相似部分，红色区域

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第章战略与战略管理CPAPPT文档.ppt

目前的考试题型一、考情分析二、教材框架三、近些年考试题目分值章节分布四、本课程备考复习注意事项第1章战略与战略管理第一节公司战略的基本概念一、战略的定义二、企业的使命（二）公司的目标三、公司战略（一）总体战略（二）业务单位战略（三）职能战略第二节公司战略管理宗旨：做什么的？经营业务范围经营哲学：价值观等，企业文化的浓缩四、本课程备考复习注意事项3万人会即刻收到相关邮件，其中1.主要涉及企业内的各职能部门，如营销、财务、生产、研发、人力资源、信息技术等，如何更好的配置资源，为战略服务，提高组织效率。本部分可

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经营合同-：挂靠经营挂靠经营协议挂靠经营协议.docx

编号：经营合同：挂靠经营_挂靠经营协议_挂靠经营协议[20XX]XX号（20年月日至20年月日止）（本模板为Word格式，可根据您的需要调整内容及格式，欢迎下载。）合同的出现就是对自己权益的一种保障，对于合同的拟写是一件非常专业的事，那么什么样模板的合同才不会出现问题呢？下面是为您编写整理的经营合同：挂靠经营合同范本，希望能够帮助到您，欢迎阅读与收藏。甲方：_____________________营业执照：_________________注册地址：________________邮政编码：______

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经营合同-：网站经营合同精选范例经营合同经营合同.docx

编号：经营合同：网站经营合同精选范例_经营合同_经营合同[20XX]XX号（20年月日至20年月日止）（本模板为Word格式，可根据您的需要调整内容及格式，欢迎下载。）写合同是一件非常需要专业知识的事情，合同是一个专业的事情稍有不慎就有可能带来损失，那么合同应该怎么写才是最好的呢？我为您推荐《经营合同：网站经营合同精选范例》，希望能够帮助您学习更多合同的格式。本着诚信互惠的原则，经友好协商达成合作，甲乙双方就更好完成分站运营达成如下协议：一、乙方的权利和义务1.乙方为更好的运营分站首次支付________

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总体战略和竞争战略.ppt

企业总体战略第一节企业总体战略概述及加强型战略一、企业战略发展可选择的方向和方法可供选择的发展方向二、密集型发展战略(一)市场渗透战略2、市场渗透战略的实施措施(二)市场开发战略2、市场开发战略的实施措施(三)产品开发战略第二节稳定与收缩战略(一)稳定战略的类型(二)稳定战略的适用性2、稳定战略应与企业资源状况相适应(三)稳定战略的优缺点二、紧缩战略(二)紧缩战略的类型（二）紧缩战略的适用性（三）紧缩战略的特点(四）紧缩战略的困难第三节一体化战略一、纵向一体化战略（一）后向一体化战略的优势和适用性（二）前

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战略策划中的竞争战略创新.doc

实现企业长远目标的手段，我们称之为竞争战略手段。因此，企业的竞争战略应该并必须具有相对的稳定性，这既是资源配置后保证长效利益的实现，也是发展核心业务和进行市场拓展的连续性保障，同时更是为了更快、更有价值地实现既定目标的要求。诚然，手段既定，寻求更有价值的目标，笔者称之为手段既定下的目标创新，笔者在以前的文章中曾详细描述过；目标既定，寻求更快的实现手段，就是所谓目标既定下的手段创新，这也是本文将要讨论的中心内容。不管你是否关心自己的手段是怎样的，但你肯定十分关心自己的长远目标，而且会想尽方法去实现理想中的目

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公司战略与风险管理第一章战略与战略管理.ppt

第二章外部环境分析第一节公司战略的基本概念战略：对重大、带有全局性的或决定全局的问题的谋划和策略。《孙子兵法》、《三国演义》企业战略：企业在市场经济的条件下，为了求得生存与发展，对于实现企业的总体目标所作出的全局性的、长远的谋划。企业的使命:企业的目的、性质、任务及其应当承担的责任，它规定了企业的目的，阐述了企业的任务，指明了企业的经营范围和对象。公司目的企业宗旨企业宗旨是企业准备为什么样客户服务、以及将来成为什么样的组织或者成为期望的企业类型是什么。经营哲学经营哲学是指企业为其经营活动所确立的价值观、信

2024-09-08

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战略管理诊断和战略报告的制定.ppt

战略管理诊断和战略报告的制定主要理论知识的回顾企业战略的三个层次公司战略、经营单元战略、职能战略战略管理过程战略制定战略实施战略评价战略管理理论的演变和流派战略环境分析愿景和使命、外部环境（宏观环境、行业、竞争对手）、内部资源和能力分析工具（PEST、五力模型、战略群组、SWOT）业务发展的选择纵向、横向、多元化竞争优势的获取和保持竞争优势的含义、资源、能力、竞争力、核心能力获取竞争优势的三种一般战略保持竞争优势的途径——核心能力思考这里，我们把应用放在学会制定简单的战略报告上。战略报告是对企业为了达到战

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