第1章企业战略与财务战略.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE55页共NUMPAGES55页第PAGE\*MERGEFORMAT55页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT55页第一章企业战略与财务战略【思考】1.财务管理目标是什么？『正确答案』企业价值最大化（或股东财富最大化）2.企业价值如何计算？『正确答案』未来现金流量的现值思考：如果某企业发行债券，利率为5%，你会购买吗？①价值是未来现金流量的现值②折现率（投资人要求的报酬率）与现金流量的风险同方向变化三

2024-09-04

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精益战略管理与战略地图PPT文档.ppt

交流大纲战略与运营战略绩效管理模型精益战略管理系统的定义战略项目框架以流程为核心的管理集成速度与距离：服务与需求__用流程解决每个人的想法都不同……变革并不容易……1.2确定价值链的构成范围R=IA2(Results=InitiativesxAdoption2)HowHow职能烟囱挑战构建完整性EnquiryF2：增加优质客户数量Controlpoint增加企业知识并不断更新F4：全球化的领导视野Partnership内部运营活动之间的战略契合；尊重、发展及激励公司员工与团队。StepchangeSixS

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专利战略.doc

专利战略冉从敬“DVD”事件的连锁效应已逐渐波及到我高科技产业的多个领域。近期，一些国外企业已陆续对我高清晰度电视、数码相机、可视电话等出口产品提出收取专利费的要求。不久的将来，可刻录DVD、蓝光DVD等高端视听产品的专利纠纷可能会接踵而至。由于许多高科技产品的核心技术、生产技术标准已被发达国家所垄断，国外大企业联盟对我企业先实施“放水养鱼”，然后再收税的手段将使我高科技产业的发展步履维艰。显然，“DVD”事件的示范作用，使国外企业在知识产权保护的旗帜下，在一定程度上达到了其限制、垄断中国高科技产业发展，

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战略管理和战略竞争性(1).ppt

StrategicManagementandStrategicCompetitivenessImportantDefinitionsImportantDefinitionsImportantDefinitions超競爭StrategicFlexibility策略彈性StrategicFlexibility1.Strategydictatedbytheexternalenvironmentsofthefirm(whatopportunitiesexistintheseenvironments?)2.Firm

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战略管理－竞争战略（PPT 162页）.ppt

竞争战略战略名言本章内容第一节竞争战略的本质战略的基本界定一、运营效率与战略竞争优势的涵义营运效益的涵义竞争趋同改进效率不是竞争战略战略定位的重要性运营有效性：必要但不充分运营有效性：必要但不充分日本企业经营模式日本企业经营模式（续）世界半导体公司按销售收入的评级日本半导体厂商的战略一点结论二、战略是一种取舍设限（limit）战略定位需要权衡取舍权衡取舍源于三个原因竞争战略中的“取舍”三、战略建立在独特的活动上西南航空公司的战略定位西南航空公司活动体系Ikea家具零售商的战略定位Ikea公司活动体系图战略

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TWITTER战略.pdf

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战略管理战略管理与企业创新PPT文档.ppt

第一节:管理的创新职能第一，集权和分权的统一；层级结构化：调节个体正式关系(1)正确理解和扮演“管理者”的角色多样化的个性需求使企业正在失去标准化生产和一致性的基础；选择后者，企业需要组织以理论创新为基本特征的基础研究.目前在许多企业中采用的事业部制实际上也是层级结构。选择后者，企业需要组织以理论创新为基本特征的基础研究.维持是为了实现创新的成果，而创新则是为更高层次的维持提供依托和框架。层级结构发挥作用并取得成功所需的环境条件和假设正在发生变化。第三，作为人们自觉行为结果的企业文化不仅是记忆型的，而且是

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战略管理_.doc

名词解释：1、战略的定义：企业在分析外部环境和内部条件的现状及其变化趋势的基础上，为了求得企业的长期生存和发展所作的整体性、全局性、长远性的谋划及其相应的对策2、战略管理的定义：确定企业使命，根据企业外部环境和内部条件设定其战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态过程。3、产业生命周期：产业从出现到完全退出社会经济活动所经历的时间4、核心能力是公司的主要能力，是其他对手很难达到或无法具备的能力，能使企业在竞争中处于优势地位

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南开MBA战略管理-战略与组织PPT文档.ppt

本讲主要内容一、竞争优势的组织基础例：GE管理体系结构服从战略？细节决定成败二、体制—常规—文化分析协调问题激励问题ARC分析示意图体制（Architecture）常规（Routine）文化（Culture）ARC的相互影响西南航空公司的协调与激励西南航空公司的ARC三、组织设计与组织结构ARC与竞争优势组织结构的多样性组织设计的要素组织的结构经验/功能分组多产品、多地域情况下，协调和激励机制变得复杂，甚至可能失灵关键的信息怎样传到企业？组织结构是“分配给人员以不同的工作，并使之相互协调”的各种方式的总和

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南开MBA战略管理-公司战略PPT文档.ppt

本讲的主要内容一、公司战略的含义成长的动力成长的困惑成长与组织体制年代两种战略逻辑二、BCG方法的主要内容方法的产生划分经营领域价格竞争和非价格竞争经营领域评价随着产业成长，在经验曲线作用下，成本会逐步降低。每个战略经营领域是一个可以独立实施一项战略（指经营单位层面的战略）的空间，战略经营单位则是负责在这个领域中策划和展开战略的一级组织机构--牛失去了地位而进入狗舍市场容量、份额增长率、行业平均收益率、盈利率、竞争结构、市场的差别化程度、技术要求（有无技术障碍，如专利的限制）、对通货膨胀的承受力、社会政治

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