最新2022年4月高等教育自学考试企业经营战略试题和答案.pdf

2022年4月高等教育自学考试企业经营战略试题和答案2022年4月高等教育自学考试企业经营战略试题和答案〔课程代码0151〕一、单项选择题(本大题共15小题，每题1分，共15分)在每题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多项选择或未选均无分。1．任何一个战略经营领域(SBA)都是环境引力与企业实力的结合部，以下关于SBA的说法中错误的选项是()A．环境引力大、企业实力大的SBA称为“明星〞SBAB．“难点〞SBA的企业实力与行业引力不平衡，呈顺差C．环境引力小、

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战略管理与战略竞争力.ppt

12Overview:Eightcontentareas(cont’d)概要:八大领域(续）4Casestudy:NatureofCompetition:Boeingvs.Airbus案例分析----竞争力的特性:波音与空中客车61.NatureofCompetition:Basicconcepts竞争力的特性:基本概念891011123.21stCenturyCompetitiveLandscape21世纪竞争格局1415163.21stCenturyCompetitiveLandscape21世纪竞争

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战略管理与战略竞争势态chinese.ppt

第一章战略竞争势态保持竞争优势超过评价水准的回报战略管理程序战略管理程序包括一整套行动：战略管理程序要求企业必须取得Chapter3Chapter3Chapter3Chapter3Chapter3Chapter3第一章：基本概念战略管理的挑战变化的竞争形势两个关于取得超额利润的模型关键持注者战略管理的挑战竞争性成功是可移动的，除非你为了保持竞争位置付出特别的关注。竞争的基本性质正在变化竞争的基本性质正在变化Fundamentalnatureofcompetitionischanging传统工业的界限正在模

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战略管理－竞争战略(1).ppt

竞争战略战略名言本章内容第一节竞争战略的本质战略的基本界定一、运营效率与战略竞争优势的涵义营运效益的涵义竞争趋同改进效率不是竞争战略战略定位的重要性运营有效性：必要但不充分运营有效性：必要但不充分日本企业经营模式日本企业经营模式（续）世界半导体公司按销售收入的评级日本半导体厂商的战略一点结论二、战略是一种取舍设限（limit）战略定位需要权衡取舍权衡取舍源于三个原因竞争战略中的“取舍”三、战略建立在独特的活动上西南航空公司的战略定位西南航空公司活动体系Ikea家具零售商的战略定位Ikea公司活动体系图战略

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战略管理：竞争战略.ppt

竞争战略战略名言本章内容第一节竞争战略的本质战略的基本界定一、运营效率与战略竞争优势的涵义营运效益的涵义竞争趋同改进效率不是竞争战略战略定位的重要性运营有效性：必要但不充分运营有效性：必要但不充分日本企业经营模式（续）世界半导体公司按销售收入的评级日本半导体厂商的战略一点结论二、战略是一种取舍设限（limit）战略定位需要权衡取舍权衡取舍源于三个原因竞争战略中的“取舍”三、战略建立在独特的活动上西南航空公司的战略定位西南航空公司活动体系Ikea家具零售商的战略定位Ikea公司活动体系图战略定位的类型战略建

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战略选择—总体战略业务单位战略PPT文档.ppt

企业战略的层次第二章外部环境分析一、发展战略一、发展战略一、发展战略二、发展战略一、发展战略案例1：格力空调的专一化战略战略联盟的管控（新增内容）（1）订立协议。（4）企业资源和能力有限，难以在整个产业实现成本领先或差异化，只能选定个别细分市场。（1）狭小的目标市场导致的风险。案例2：九阳与美的：专一化与多元化矛盾之争一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。抢先占有和控制稀缺资源，从而提高进入障碍。（3）保持同样的管理风

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战略类型与基本战略PPT文档.ppt

课程结构与内容：第三章战略类型与基本战略本章结构框架：◆马云：亚洲企业，尤其是中国企业，比较讲究做“百年企业”。阿里巴巴成立于1999年，上个世纪有1年，这个世纪100年，然后，到下个世纪。我认为，我们把基础架构好，我们就能做到102年。◆马云：我的眼界只能看到102年，也就是2101年。我相信，后人会比我做得更好。——我更明白，我们都是穷孩子出生，一点一滴地做出来的。这么多年来有两点特别重要：一是感恩之心，二是敬畏之心。所谓信仰，“信”就是感恩，“仰”就是敬畏。©版权属北森公司，不得翻印（四）人力资源战

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战略成本法-战略abcPPT文档.ppt

PEST分析：指宏观环境的分析，是指一切影响行业和企业的宏观因素。对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治(Political)、经济(Economic)、社会(Social)和技术(Technological)这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。如产品的差异化、服务差异化和形象差异化等。实现差异化战略,可以培养用户对品牌的忠诚战略成本管理的立足点是寿命周期成本，其重点是在设计开发阶段进行科学成本规划，在成长期迅速将创新成果转换为生产力，

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01_战略与战略管理.ppt

考情分析考情分析考情分析教材基本内容61.1企业战略1.1企业战略1.1企业战略1.1企业战略1.1企业战略1.1企业战略1.1企业战略1.1企业战略1.1企业战略1.1企业战略1.1企业战略1.1企业战略1.1企业战略1.2企业的使命与目标1.2企业的使命与目标1.2企业的使命与目标1.2企业的使命与目标1.2企业的使命与目标1.2企业的使命与目标1.2企业的使命与目标1.2企业的使命与目标1.2企业的使命与目标1.2企业的使命与目标1.2企业的使命与目标1.2企业的使命与目标1.3企业战略的发展途径1

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企业战略与战略管理实务.ppt

2024/9/30提纲:一、企业战略与战略管理概述二、企业战略管理者与战略思维三、金川集团公司战略形成过程及其结论四、金川集团公司战略报告解读2024/9/302024/9/302024/9/302024/9/302024/9/302024/9/302024/9/30二、企业战略管理者与战略思维(一)企业战略管理者①公司战略管理者②业务层战略管理者③运营层战略管理者④战略管理参与者(二)战略思维1、定义(二)思维训练1、辨证思维2、系统思维3、创新思维●●●●●●●●●要求用不超过四条连线把九个点连接起来

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