2024/9/30提纲:一、企业战略与战略管理概述二、企业战略管理者与战略思维三、金川集团公司战略形成过程及其结论四、金川集团公司战略报告解读2024/9/302024/9/302024/9/302024/9/302024/9/302024/9/302024/9/30二、企业战略管理者与战略思维(一)企业战略管理者①公司战略管理者②业务层战略管理者③运营层战略管理者④战略管理参与者(二)战略思维1、定义(二)思维训练1、辨证思维2、系统思维3、创新思维●●●●●●●●●要求用不超过四条连线把九个点连接起来，线与线之间不得断开。4、豪猪与豹子的故事5、案例6、小活动7、习惯与人生四、金川集团公司战略报告解读(一)战略总报告的框架结构1、公司简介2、总论宏观环境分析→有色行业分析→可持续发展→企业内部资源分析→企业竞争力分析→CBI分析3、主要业务分析镍、铜、钴、无机化工和其它相关领域4、战略备选方案及选择战略备选方案→战略选择分析→战略选择结论第一方案:立足有色金属及其深加工领域，镍业务逐步扩大现有规模，确保其在国际同行业的前五地位，不断延伸产品链，开发新产品；铜业务进行适量扩张，使其控制资源量在1000万吨以上，铜产品中的2/3以上产品实现深加工；钴业务保持原有或扩大规模，确保其在同行业前三地位，产品主要向高端领域发展，提高其产品附加值；继续提高化工产品占主营收入的比例，使其无机化工业务成为中国西北地区的化工骨干；大力发展循环经济，依托国内领先水平的核心技术，改善和提升现有生产线，提高产品附加值，实现环境、社会和企业的和谐和可持续发展；加快产品结构调整步伐，扩大稀贵金属的规模，大幅延伸其产业链；以细分市场，引导消费为方针实施大经贸战略；深入实施资源控制战略，扩大资源拥有量，提高资源控制程度；提升自主核心技术，确保核心技术国内领先，进一步实施国际化经营，逐步实现跨国公司集团。5、战略规划公司的使命、愿景和价值观→公司的战略地图→公司总体战略→产品业务战略规划→职能战略→战略保障→战略的评价及调整6、战略风险及应对方案战略风险及风险管理体系→公司可能面临的主要风险及其应对(二)职能战略报告框架结构前言→职责→总体要求→战略分析→职能战略→行动计划→战略指标→战略保障→战略风险→及应对措施计划→战略调整→其它及附件(三)常用战略分析工具1、PEST分析2、KSF分析3、波特五力模型4、EFE分析10、KPI分析财务层面、内部运营、学习成长11、标杆分析