企业总体战略第一节企业总体战略概述及加强型战略一、企业战略发展可选择的方向和方法可供选择的发展方向二、密集型发展战略(一)市场渗透战略2、市场渗透战略的实施措施(二)市场开发战略2、市场开发战略的实施措施(三)产品开发战略第二节稳定与收缩战略(一)稳定战略的类型(二)稳定战略的适用性2、稳定战略应与企业资源状况相适应(三)稳定战略的优缺点二、紧缩战略(二)紧缩战略的类型（二）紧缩战略的适用性（三）紧缩战略的特点(四）紧缩战略的困难第三节一体化战略一、纵向一体化战略（一）后向一体化战略的优势和适用性（二）前向一体化战略的优势和适用性2、前向一体化战略的适用性（三）纵向一体化战略存在的问题（四）解束和外部寻源战略解束的适应性企业与供应商的关系是否纵向一体化取决于以下考虑二、横向一体化战略企业一般在下列情况采用横向一体化战略第四节多元化战略多元化的类型二、相关多元化战略（一）相关多元化的优势（二）相关多元化战略适用条件（三）相关多元化战略实现方式三、不相关多元化战略（二）不相关多元化战略的适用性（三）不相关多元化战略实现方式购并（四）不相关多元化的弱点四、多元化战略的动机五、多元化经营的条件第五节企业并购与重组二、并购（二）并购的原因（三）并购方式与方法（四）并购中的问题(五)有效并购管理大师德鲁克曾提出了成功并购的五项原则三、重组选择方案短期结果长期结果（一）重组的适应性第五章企业竞争战略一、成本领先战略（二）实现成本领先战略的途径成功获得低成本领导地位的关键因素（四）成本领先战略的风险(五)成本领先战略的适用性二、差异化战略（二）实现差异化战略的途径和条件（三）差异化战略的风险（四）差别化战略的适用性三、集中化战略（二）实现集中化战略的途径（三）集中化战略的风险（四）集中化战略的适用性四、成本领先与差异化整合战略（二）成本领先及差异化整合战略的竞争风险（三）成功实施融合战略的条件五、竞争战略的选择：战略钟第二节不同行业环境中的竞争战略（一）造成行业零散的原因（二）零散行业的战略选择4、零散行业竞争战略的制定二、新兴行业中的竞争战略（二）早期进入障碍（三）新兴行业发展障碍（五）新兴行业的战略选择（1）早期进入新兴行业的环境与优势（2）早期进入的风险三、成熟行业战略选择（二）竞争战略分析四、衰退行业的竞争战略（二）衰退行业的战略选择避免陷阱第三节同一行业不同竞争地位的竞争战略(二)防御战略二、一般公司的竞争战略（二）行业不具有规模经济的竞争战略（三）挑战对象的选择三、弱小公司的竞争战略战略联盟一、战略联盟的原因二、战略联盟的形式三、战略联盟应注意的问题第六章国际化战略第一节国际化经营的战略分析国家竞争优势的分析模型第二节企业进入国际市场的方式选择进入国际市场方式应考虑的因素第三节国际化战略国际本土化战略国际本土战略的优势与不足全球化战略全球化战略的优势与不足全球化战略优势的来源和障碍跨国战略多元化跨国公司的竞争优势多元化跨国公司的重组