第一章战略管理概论课程基本信息名人名言参考书引言——什么是管理？引言——管理研究意义与战略管理？主要内容1.1课程简介第一部分战略管理总论小处着手能认知、体会到战略与每一员工行为是融合在一起的，战略贯穿在企业生产经营活动的全过程。（1）掌握战略管理一般理论和知识（2）促进战略思维的形成（3）提高战略分析、决策、行动的实际能力运用战略管理理论提升自己的核心竞争能力课程基本要求——Participation,Share,Enjoyment具体要求1.2战略概述1.2.1战略的定义1、《孙子兵法》《隆中对》案例:什么是战略战略基本问题：三问题——起点不同的两种循环讨论！Concept1.什么是战略？安德鲁斯（K.Andrews）：迈克尔.波特（M.Porter）：明茨伯格（H.Mintzberg）：钱德勒（A.D.ChandlerJr.）：战略的定义明茨伯格（H.Mintzberg）的战略5P‘s战略定义对战略的共识Summary:1.Vocabularyofstrategy战略的构成要素MicrosoftCorporation成长方向表明企业从原有产品与市场组合向未来产品与市场组合移动的方向，即企业战略运行的方向、趋势。其中既有在一个行业发展的方向，也有跨行业甚至多个行业发展的方向，越偏向右下方难度和风险越大，但是，可能发展速度会快些。竞争优势表明企业的产品与市场组合的特殊地位、与其它企业的差别所在。凭借这种差别优势，可以给企业带来强有力的竞争地位。一个企业要获得竞争优势可通过多种战略谋求在原行业或新行业中的重要位置。协同作用说明1+1>2的联合作用效果，意味着企业将内部各种要素有机整合的效益要大于各要素独自所创效益的总和。协同作用主要表现在：销售协同作用：企业产品使用共同的销售渠道、仓库等。运行协同作用：在企业内部分摊间接费用、分享共同的经验曲线等。管理协同作用：在一个经营单位里运用另一个单位的管理经验与专门技能等。关键点Level1:Corporatestrategyinconcernedwiththeoverallpurposeandscopeoftheorganizationtomeettheexpectationsofownersormajorstakeholdersandaddvaluetothedifferentpartsoftheenterprise.Level2:StrategicbusinessstrategyisabouthowtocompetesuccessfullyinaparticularmarketLevel3:operationalstrategiesareconcernedwithhowthecomponentpartsoftheorganizationintermsofresources,processes,peopleandtheirskillseffectivelydeliverthecorporate-andbusiness-levelstrategiesdirection企业战略的层次MANAGEMENTTIPS:SBU(StrategicBusinessUnits)战略的层次（1）企业层战略（CorporateStrategy）（2）经营(事业部businessunitsstrategy)战略（3）职能战略(Functionalstrategy)特别提醒企业的并购：小天鹅再嫁的理性引子战略管理在中国当前我国企业对战略管理的五种认识一、战略管理的十大流派盲人摸象二、战略管理思想范式的演进耗子问猫：“请问我该从哪走？”群猫回答：“这要看您想到哪里去。”战略：确定目标并根据目标决定行动方向。耗子再问：我该怎么走？属规划学派的猫甲：你应先订好计划再走。属适应学派的猫乙：你可摸索着走吧，有错就换一条路。属产业组织学派的猫丙：你为什么要去那？是否换一个目的地。属资源基础学派的猫丁：你应先培养走路得能力，然后再去。1、战略规划学派三安范式的理论依据：波士顿矩阵（BostonConsultingGroupMatrix）（三）战略规划学派批判2、环境适应学派与逻辑改良主义2.自然选择与适应进化论ManagementTips2:路径依赖（PathDependency）3.学习模型与学习型组织（二）环境适应学派的分析工具（三）适应学派的局限环境适应学派缺少有效的分析工具，人们觉得适应学派的思想有道理，但却无法操作。三、产业组织学派——战略新范式（一）S-C-P与PIMS为新范式提供了可靠工具2.S-C-P分析框架3.PIMS（二）波特的竞争战略思想（三）产业组织范式的局限四、资源基础论与核心竞争力理论（二）资源基础论的基