《企业战略管理》教学大纲（适用于工商管理专业）课程总学时40学时，其中讲课40学时内容摘要企业战略管理是管理学科的一个重要分支，是反映企业全面的﹑战略性和方向性的整合性管理理论，在二十世纪七十年代顺应工商界管理实践创新而正式誕生。本课程系统、全面地阐述了企业战略管理的基本理论和方法，主要包括战略管理的涵义、产生和发展、企业外部环境与内部条件的分析、公司战略与经营单位战略的选择方案、常用的战略评价方法、从组织结构和职能战略及企业文化等方面实施战略方案、有效的战略控制、国内外企业战略管理的案例。关键词：战略，管理，实施基本部分（40学时）课程内容及要求第一部分战略管理概论（讲授4学时）内容战略管理的本质战略管理理论的演进战略管理的概念、特点、作用战略管理过程战略管理系统战略管理者战略管理中的重要概念2、要求这一部分主要对战略管理的基础知识进行介绍。重点要求掌握战略管理的概念、过程、战略管理者，难点是理解战略管理系统。第二部分企业外部环境分析（讲授6学时）内容外部环境概述宏观环境因素分析产业竞争性分析产业内部结构分析竞争对手分析市场信号辨识要求这一部分主要对企业所面临的外部环境进行介绍。重点要求掌握宏观环境因素、产业环境因素、竞争对手状况，难点是结合实际案例分析其机遇与威胁。第三部分企业内部环境分析（讲授4学时）1、内容内部环境概述企业独特竞争能力分析企业内部环境分析的方法企业财务分析2、要求这一部分主要对企业内部环境的因素及分析方法进行介绍。重点要求掌握分析的内容、方法，难点是结合实际案例分析其优势与劣势。第四部分企业使命与战略目标（讲授2学时）内容企业使命环境、战略、能力的匹配战略目标要求这一部分主要对企业使命及目标在战略中的地位和作用进行介绍。重点要求掌握企业使命的构成和战略目标的特征，难点是结合实际案例撰写企业使命和战略目标。第五部分公司战略选择（讲授6学时）内容稳定发展战略发展战略公司发展战略的实施方式防御战略战略组合与战略选择实践要求这一部分主要对公司战略类型进行介绍。重点要求掌握公司战略的种类、优劣、实践意义，难点是结合实际案例选择战略。第六部分经营单位竞争战略选择（讲授4学时）内容成本领先战略差异化战略集中化战略中庸战略选择竞争战略的原则产业结构与竞争战略要求这一部分主要对经营单位的竞争战略类型和选择根据进行介绍。重点要求掌握经营单位竞争战略的种类、优劣、实践意义，难点是结合实际案例选择竞争战略。第七部分战略评价方法及影响因素（讲授8学时）内容增长率—市场占有率矩阵法行业吸引力—竞争能力分析法生命周期法产品—市场演化矩阵法PIMC分析汤姆森和斯特克兰方法影响战略选择的因素要求这一部分主要对各种战略评价方法及影响因素进行介绍。重点要求掌握方法的应用、影响选择的因素，难点是结合实际案例运用各种方法选择战略方案。第八部分战略实施与控制（讲授6学时）内容战略实施的具体内容战略与组织结构战略与资源配置制定职能战略战略与企业文化战略控制要求这一部分主要对企业战略的实施与控制过程进行介绍。重点要求掌握实施内容、控制方法，难点是结合实际案例制定实施方案和控制系统。习题内容第一部分战略管理概念、战略管理过程、战略管理特点、战略管理体系。第二部分关键战略要素概念、对企业实际案例进行分析以识别企业未来的机会与威胁。第三部分企业独特竞争能力的概念、对企业实际案例进行分析以识别企业自身的优势和劣势。第四部分企业使命及战略目标的概念、结合案例撰写企业使命、制定战略目标。第五部分公司战略种类、案例分析选择公司战略。第六部分经营单位竞争战略的种类、案例分析选择经营单位竞争战略。第七部分战略评价方法种类、运用各种方法对案例进行分析和评价。第八部分战略实施及战略控制的概念、案例分析拟定战略实施方案和战略控制方案。大纲使用说明课程地位及教学目标企业战略管理课程是经贸管理类专业的选修课，随着我国社会主义市场经济的建立，迫切要求企业将战略管理的思想和方法应用于企业管理实践中，以适应激烈动荡的环境，减少或避免企业发展重大决策的失误。通过本课程的学习，学生应能够掌握战略管理的基本理论、过程、方法，并能够运用上述知识完成实际企业的战略分析、战略方案制定、战略实施计划及控制系统的设计。知识、能力及技能方面的基本要求本课程是实践性强的应用学科。通过教学，学生不仅要具备各专业职能性管理知识，而且要学会整合这些知识的战略性思维。培养其理论联系实际的能力、逻辑分析能力、融会贯通的创新能力。锻练其在团队中的沟通技能、合作技能、领导技能。教