战略选择矩阵战略选择矩阵的定义战略选择矩阵是一种知道HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A"\o"企业"企业进行HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%88%98%E7%95%A5%E7%AE%A1%E7%90%86"\o"战略管理"战略管理的模型。HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A"\o"企业"企业应结合自身的优劣势和内外部HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E8%B5%84%E6%BA%90"\o"资源"资源的运用状况，选择合适的HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%88%98%E7%95%A5"\o"战略"战略。该HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%88%98%E7%95%A5"\o"战略"战略矩阵如下图：[HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/w/index.php?title=%E6%88%98%E7%95%A5%E9%80%89%E6%8B%A9%E7%9F%A9%E9%98%B5&action=edit&section=2"\o"编辑段落:战略选择矩阵的内容"编辑]战略选择矩阵的内容在象限Ⅰ中，企业会认为自己当前的生产经营业务的增长机会有限或HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E9%A3%8E%E9%99%A9"\o"风险"风险太大，可以采用HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%BA%B5%E5%90%91%E6%95%B4%E5%90%88%E6%88%98%E7%95%A5"\o"纵向整合战略"纵向整合战略来减少原材料或HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E9%A1%BE%E5%AE%A2"\o"顾客"顾客渠道方面的不确定性所带来的HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E9%A3%8E%E9%99%A9"\o"风险"风险。企业也可以采用联合型HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%A4%9A%E7%A7%8D%E7%BB%8F%E8%90%A5"\o"多种经营"多种经营战略，既能投资获利，又不用转移对原有经营业务的注意力。在象限Ⅱ中，企业常采用较为保守的克服劣势的办法。在保持基本使命不变的情况下，企业在内部将一种经营业务转向另一种经营业务，加强有HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%AB%9E%E4%BA%89%E4%BC%98%E5%8A%BF"\o"竞争优势"竞争优势的经营业务的发展。企业可以采用压缩战略，精简现有业务。实际上，压缩也是起着一种HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E8%BD%AC%E5%8F%98%E6%88%98%E7%95%A5"\o"转变战略"转变战略的作用，即从提高HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E6%95%88%E7%8E%87"\o"工作效率"工作效率，消除浪费中获得新的优势。如果某种业务已经是成功的重大障碍，或者克服劣势所费巨大，或者成本效益太低，就必须考虑采取分离战略，把这种业务分离出去，同时获得补偿。当经营业务已经徒然耗费HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87%E8%B5%84%E6%BA%90"\o"组织资源"组织资源，有导致破产的危险时，就可以考虑HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%B8%85%E7%AE%97%E6%88%98%E7%95%A5"\o"清算战略"清算战略。在象限Ⅲ中，企业如果认为能利用这四种战略，建立获利能力并希望从内部增强HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%AB%9E%E4%BA%89%E4%BC%98%E5%8A%BF"\o"竞争优势"竞争优势，，就可以进行选择。集中既市场渗透，全力倾注于现有的HYPERLINK"http