某钢铁公司管理咨询全案2－管理组织-管理组织咨询方案(DOC 45页).docx

、PAGEPAGE33齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司管理组织咨询方案北京深蓝世纪管理咨询有限公司2002年8月目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc16659446"前言PAGEREF_Toc16659446\h4HYPERLINK\l"_Toc16659447"一、管理标准词汇PAGEREF_Toc16659447\h5HYPERLINK\l"_Toc16659448"二、组织设计原则PAGEREF_Toc16659448\h10

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某化工管理组织咨询报告.docx

山西金晖煤焦化工有限公司管理组织咨询报告九略管理咨询2003年10月目录TOC\o"1-3"\h\z第一章组织设计的理论基础1一、组织设计的原则1二、组织设计的重点1第二章金晖组织结构设计原理及分析2第一节金晖的组织管理现状2第二节金晖组织设计的目的2第三节金晖组织方案设计思路3一、直线职能型组织结构的特点3二、事业部制组织结构的特点4三、战略事业单位组织结构（超事业部制或矩阵结构）的特点4四、组织管理的层级5五、金晖的管理思想6第三章金晖组织架构总体设计7一、组织架构说明7二、金晖新组织架构图8第四

2024-09-04

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管理咨询杜邦分析学习教案.pptx

会计学杜邦分析(fēnxī)体系传统杜邦分析体系(tǐxì)的核心指标：净资产收益率=资产净利率×权益乘数而：资产净利率=销售净利率×资产周转率即：净资产收益率=销售净利率×资产周转率×权益乘数杜邦分析法有助于企业管理层更加清晰地看到权益资本收益率的决定因素，以及销售净利润率与总资产周转率、债务比率之间的相互关联关系(guānxì)，给管理层提供了一张明晰的考察公司资产管理效率和是否最大化股东投资回报的路线图。杜邦分析法有助于企业管理层更加清晰地看到权益资本收益率的决定因素，以及销售净利润率与总资产周转率

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管理咨询项目调查问卷.docx

管理咨询项目调查问卷尊敬的晟通集团员工：您好！应公司邀请和项目需求，北京华夏基石企业管理咨询有限公司项目组，欲对贵公司进行一次问卷调查。本次调查旨在了解贵公司员工对企业人力资源管理（招聘、组织结构、岗位职责、薪酬、绩效管理、培训、企业文化等）的看法和要求。您的见解和建议对贵公司未来的发展至关重要。问卷匿名填写，我们将以高度的职业素养对您所提供的信息进行严格保密，仅在咨询顾问范围内做统计和建议依据之用。感谢您的积极参与和支持！华夏基石咨询项目组部门：职位：岗位：（一）人才招聘您是否了解公司的人才招聘机制？非

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管理咨询及人力资源咨询常用的132项工具.doc

管理咨询及人力资源咨询常用的132项工具【完整版】(文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用,可编辑放心下载）专业人力资源工作者的132项工具掌握以下企业管理公共理论和根底工具，这将成为你作为一个专业人力资源工作者的优势之一目录：HYPERLINK\l"p1"第一页HYPERLINK\l"p2"第二页HYPERLINK\l"p3"第三页HYPERLINK\l"p4"第四页HYPERLINK\l"a1"1战略框架HYPERLINK\l"a2"2战略实施模型HYPER

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管理咨询：最有价值的投资.doc

管理咨询：最有价值的投资管理咨询：一定创造价值吗？发达国家的经验已经证明，管理咨询行业对企业的发展乃至整个国民经济的振兴意义重大，但这并不意味着所有的咨询都能带来价值。相反，当咨询公司能力不足时，对企业所造成的损失不仅仅是几十上百万的咨询费用，还有时间、企业管理层和员工所付出的努力以及其它机会成本。更为严重的是不适合企业情况的咨询方案的实施，可能会给企业带来负面影响甚至巨大的损失。那么，怎么样才能够使管理咨询活动真正为企业创造价值呢？企业必须注意两方面的问题：一是选择优秀的、能够真正为企业解决问题的管理咨

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管理咨询在信贷管理中应用分析.docx

管理咨询在信贷管理中应用分析管理咨询在信贷管理中应用分析信贷管理是指从贷款发放或其他信贷业务发生后直至本息收回或信用结束的全过程的管理行为的总和。那么，下面是小编为大家提供管理咨询在信贷管理中应用分析，欢迎大家参考学习。一、信贷管理风险与银行的控制力问题信贷管理是指从贷款发放或其他信贷业务发生后直至本息收回或信用结束的全过程的管理行为的总和。根据历史资料分析，贷款项目出现失败，产生贷款风险，从信贷管理角度，原因主要来自四个方面：第一，来自银行与借款企业之外的风险来自银行与借款企业之外的发现，各类文献已做过

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管理咨询业务合作合同.docx

管理咨询业务合作合同管理咨询业务合作合同(13篇)随着法律观念的深入人心，随时随地，各种场景都有可能使用到合同，签订合同是为了保障双方的利益，避免不必要的争端。那么大家知道合同的格式吗？以下是小编为大家整理的管理咨询业务合作合同，仅供参考，希望能够帮助到大家。管理咨询业务合作合同1甲方：乙方：____先生(或女士，下同)________管理咨询有限公司(以下简称“甲方”)与____先生(以下简称“乙方”)经过友好协商，在相互信任、相互尊重和互惠互利的原则基础上，双方达成以下合作协议：一、甲乙双方在符合双方

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企业管理咨询师.doc

《企业管理咨询师》认证授课笔记第一章一、企业管理咨询的产生和发展1、企业管理咨询的产生：是由咨询客体的需要、咨询主体的出现、咨询手段的形成等三个要素结合而产生。2、企业管理咨询的发展：首先产生的国家是美国，发展主要表现在：（1）咨询主体的发展。由请外部的咨询顾问-到请专业的咨询组织（2）咨询客体的增长。由工业企业-到商业、交通运输业、服务业等（3）咨询内容的变化。由初期的战术性咨询-到现阶段的战略性咨询为主，战略与战术相结合的咨询（4）咨询层次的提升。由基层的现场咨询-到中层的专业管理-à高层次的战略管理

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管理咨询项目合同书.doc

三茅人力资源网：http://www.hrloo.comHR找资料上三茅资料：http://zl.hrloo.com/管理咨询项目合同书项目名称：郑州百文股份有限公司（集团）人力资源管理咨询项目合同编号：MC2002xxxxx2002年8月14日目录TOC\o"1-2"\h\zHYPERLINK\l"_Toc17257906"一、总则PAGEREF_Toc17257906\h3HYPERLINK\l"_Toc17257907"二、子项目一：人力资源管理体系建设咨询项目PAGEREF_

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