管理咨询项目调查问卷尊敬的晟通集团员工：您好！应公司邀请和项目需求，北京华夏基石企业管理咨询有限公司项目组，欲对贵公司进行一次问卷调查。本次调查旨在了解贵公司员工对企业人力资源管理（招聘、组织结构、岗位职责、薪酬、绩效管理、培训、企业文化等）的看法和要求。您的见解和建议对贵公司未来的发展至关重要。问卷匿名填写，我们将以高度的职业素养对您所提供的信息进行严格保密，仅在咨询顾问范围内做统计和建议依据之用。感谢您的积极参与和支持！华夏基石咨询项目组部门：职位：岗位：（一）人才招聘您是否了解公司的人才招聘机制？非常清楚比较清楚部分清楚部分不清楚不清楚完全不清楚目前晟通集团的招聘会涉及哪几个环节？（可多选）书面的招聘计划发布渠道筛选招聘信息发布简历筛选面试笔试复试性格3.您认为公司招聘的公正程度如何？非常公正比较公正不确定不公正很不公正您认为公司招聘人员的时效性如何？高尚可一般低您认为公司招聘人员与公司所需岗位的匹配度如何?非常合适比较合适一般不合适（二）组织结构及岗位、人员编制：您对目前公司组织机构设置的看法是？过多，需要精简正好，没有必要调整不知道您是否清楚各部门的职能或主要工作内容是什么？非常清楚比较清楚部分清楚部分不清楚不清楚完全不清楚您认为目前所在部门的运行效率如何？很高高不高低很低您认为各部门之间的职责划分是否明确？明确基本明确不很明确很不明确不知道您是否清楚地知道自己的岗位职责/工作内容是什么？非常清楚比较清楚部分清楚部分不清楚不清楚完全不清楚您对本部门目前岗位设置的看法是？（）过多、需要精简与优化适当、保持现状太少，需要增设无所谓您认为本部门内部员工之间的职责划分是否明确？明确基本明确不很明确很不明确不知道在您工作需要相关人员/部门协助时，相关人员/部门配合状况如何?很配合比较配合不太配合很不配合说不清您对本部门目前员工人数的看法是？（）过多、需要精简与优化适当、保持现状太少，需要增加无所谓您对本岗位目前员工人数的看法是？（）过多、需要精简与优化适当、保持现状太少，需要增加无所谓（三）绩效管理相关您是否清楚目前公司的薪酬、绩效管理制度？非常清楚比较清楚不清楚完全不清楚您认为公司薪酬、绩效制度对员工激励性如何？非常强的激励较强的激励不确定没有激励性您认为公司目前的绩效管理体系或工作评价方法）能够公正地反映您的工作业绩吗？体系合理、评价公正能够客观的评价员工有较合理评价体系，但是评价过程流于形式体系不合理、但评价过程公正体系不合理、过程也不公正您是否清楚您的绩效指标是如何得来的？非常清楚比较清楚不清楚完全不清楚您是否清楚上级是如何评价您的工作表现和成绩的？非常清楚比较清楚不清楚完全不清楚您是否清楚您的绩效评估结果应用在哪些方面？非常清楚比较清楚不清楚完全不清楚您是否同意绩效管理对员工能够起到激励作用”的观点？完全同意比较同意部分同意部分不同意不同意完全不同意您认为公司确定员工收入的主要依据是什么？（可多选，限5项以内）根据本公司历史水平参照同类企业经验数据职称高低不同岗位对公司的价值水平专业技术能力学历的高低没有明确依据，靠和领导谈判决定您希望公司的绩效管理具备以下何种功能/作用？（多选）与集团、部门发展目标挂钩符合人性管理需求与薪资挂钩能达到公平、公正、客观与职业发展挂钩与培训挂钩能协助个人自我了解与成长其他作用：（四）培训体系及员工职涯发展您认为培训对员工能力的提升是否有帮助？有很大帮助有一定帮助没有帮助您对公司培训课程时间的看法？课时安排太多，培训占用时间过长课时安排较多，勉强接受培训课时安排合理培训时间太少，需增强培训力度您认为公司培训的质量怎么样？培训质量很高培训质量中等培训质量偏低培训质量很差4.占用休息时间进行培训您认为：匚乐意接受可以接受匚勉强接受不能接受5.您对公司培训体制的满意度？非常满意满意一般不满意6.您希望公司开展哪方面的培训？资格认证培训专业技能培训管理技能培训匚实用技能培训7.您认为您在公司的发展前途如何？很有发展前途比较有前途做一天和尚撞一天钟没有前途8.您认为公司是否重视员工的职业发展非常重视比较重视一般一般不重视您对公司目前晋升制度的看法是？合理基本合理不确定不合理很不合理您认为目前公司的晋升人员得到晋升是否合理？合理基本合理不确定不合理很不合理您感觉公司在各类人员提升中最重视下属的哪些条件（可多选）：年龄学历能力工作态度贡献其它您认为公司培训需要做出哪些方面的改进（可多选）：精选培训内容增强培训内容的针对性提高教学水平合理安排培训内容改进教学方式方法改善教学硬件设施加强组织管理工作匚提高后勤服务质量其它五）企业发展、企业文化相