管理咨询及人力资源咨询常用的132项工具【完整版】(文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用,可编辑放心下载）专业人力资源工作者的132项工具掌握以下企业管理公共理论和根底工具，这将成为你作为一个专业人力资源工作者的优势之一目录：HYPERLINK\l"p1"第一页HYPERLINK\l"p2"第二页HYPERLINK\l"p3"第三页HYPERLINK\l"p4"第四页HYPERLINK\l"a1"1战略框架HYPERLINK\l"a2"2战略实施模型HYPERLINK\l"a3"3波特价值链分析HYPERLINK\l"a4"4战略管理过程5洛克希德法HYPERLINK\l"a6"6组织变革的战略类型HYPERLINK\l"a7"7决策树8根底统计技术HYPERLINK\l"a9"9蒙特卡罗模拟技术10阿姆科公司事前测感技术11希布纳的预测七原那么HYPERLINK\l"a12"12组织决策的卡耐基模式13阿尔布雷克特组织政治分析14赋权分析矩阵HYPERLINK\l"a15"15马斯洛的人类需求五层次理论HYPERLINK\l"a16"16赫茨伯格的双因素理论HYPERLINK\l"a17"17奥德费ERG理论HYPERLINK\l"a18"18麦克利兰成就鼓励理论HYPERLINK\l"a19"19波特和劳勒的综合鼓励模型HYPERLINK\l"a20"20期权的六要素法HYPERLINK\l"a21"21弗鲁姆期望理论HYPERLINK\l"a22"22亚当斯公平理论HYPERLINK\l"a23"23斯金纳强化理论24埃德温洛克目标设置理论25股权陷阱躲避法HYPERLINK\l"a26"26工作分析信息的种类HYPERLINK\l"a27"27工作分析的步骤HYPERLINK\l"a28"28因素比拟法HYPERLINK\l"a29"29因素计点法HYPERLINK\l"a30"30分类法HYPERLINK\l"a31"31排序法HYPERLINK\l"a32"32问卷法HYPERLINK\l"a33"33访谈法HYPERLINK\l"a34"34工作日志法HYPERLINK\l"a35"35实践法HYPERLINK\l"a36"36结构化面试法HYPERLINK\l"a37"37丰田公司选拔方案38岗位评价的权重系数确定法HYPERLINK\l"a39"39管理评价中心法HYPERLINK\l"a40"40内部选拔的方法HYPERLINK\l"p1"第一页HYPERLINK\l"p2"第二页HYPERLINK\l"p3"第三页HYPERLINK\l"p4"第四页HYPERLINK\l"a41"41外部选拔的方法42员工的投入与收益分析法HYPERLINK\l"a43"43格兰丘纳斯的上下级关系理论44效率\设备\岗位\比例定员法HYPERLINK\l"a45"45平衡记分法HYPERLINK\l"a46"46胜任特征模型HYPERLINK\l"a46"47明尼苏达多相个性测验HYPERLINK\l"a48"48艾森格人格测验HYPERLINK\l"a49"49卡特尔16种因素测验HYPERLINK\l"a50"50比奈-西蒙智力测验HYPERLINK\l"a51"51罗夏墨迹测验HYPERLINK\l"a52"52勒温的场论53卡兹的组织寿命学说54库克创造力曲线HYPERLINK\l"a55"55默里与摩根的主题统觉测验HYPERLINK\l"a56"56皮亚尔故事测验57科尔伯格两难故事测验HYPERLINK\l"a58"58中松义郎的目标一致理论59赫茨伯格工作丰富化模型HYPERLINK\l"a60"60比德返转原理HYPERLINK\l"a61"61冲击晋升模式分析HYPERLINK\l"a62"62蔓藤晋升模式分析63旅行保险公司工作丰富模型64TRW五合一HYPERLINK\l"a65"65阶层淘汰66斯坦福压力管理67Lawrences.Kleimand的16项措施68管理人员的开发规划HYPERLINK\l"a69"69通用的培训技术HYPERLINK\l"a70"70培训效果评价技术71素质训练卡72职务轮换法HYPERLINK\l"a73"73培训八步法74企业学习环境塑造法HYPERLINK\l"a75"75培训评估信息