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企业管理咨询串讲.ppt
1目录WHY—为什么学WHAT—学什么课程特点章节的重要性考试题型HOW—如何学第1章企业管理咨询概论企业管理咨询的产生—3要素企业管理咨询的发展—5个方面企业管理咨询在我国的兴起与发展企业管理咨询的性质企业管理咨询的特点企业管理咨询的任务正确选择咨询工作的方式：4种企业管理咨询工作者的使命企业管理咨询者的工作作风企业管理咨询的类型企业管理咨询的基本程序单选多选总结与思考
2024-09-05
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2022管理咨询师考试《咨询实务》练习题.docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT16页共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT16页第PAGE\*MERGEFORMAT16页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT16页第PAGE\*MERGEFORMAT16页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT16页第PAGE\*MERGEFORMAT16页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT16页第PAGE\*MERGEFORMAT16页共NUMPA
2024-09-06
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项目管理咨询方案策划.doc
项目管理咨询方案策划实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）工程建设项目项目前期管理服务策划工程咨询甲级资质工程设计甲级资质城市规划甲级资质建设工程项目管理资质：云建项管第（0010)号云南省设计院2021年3月目录TOC\o"1—3"\u一、工程建设项目流程及其管理PAGEREF_Toc268081450\h2二、项目前期管理管理咨询服务大纲PAGEREF_Toc268081451\h42。1项目前期管理服务工作范围PAGEREF_Toc268081452\h4
2024-09-06
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管理咨询公司章程.docx
XXXXXXX公司管理征询公司章程第一章总则第一条依据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）及有关法规法律、法规的规定，由XXX一人出资设立XXXXXXXXX有限公司（以下简称“公司”），特制定本章程。第二条本章程中的各项条款如与法律、法规的规定相抵触，以法律、法规的规定为准。第二章公司名称和住所第三条公司名称：XXXXXXXXX有限公司第四条住所：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX第三章公司经营范围第五条公司经营范围：XXXXXXXXXXXXXXXXX（以工商局核定的为准）。第六条公
2024-09-07
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企业管理咨询的认识.docx
企业管理咨询的认识企业管理咨询的认识企业管理咨询的认识企业管理咨询得认识TOC\o"1-2"第一部分对企业管理咨询得认识PAGＥREＦ_Toc１73321１、什么就就是管理咨询PＡGEREF_Toc32６51１2、管理咨询与培训得区别PAＧEREF＿Ｔｏc18５３１3、管理咨询得特点PＡGＥREF_Toc19８2７４4、管理咨询得目得和意义PAGEREＦ_Toc302415第二部分对企业咨询公司得认识PAGEREF_Toc424９61、什么就就是管理咨询公司PA
2024-09-09
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管理咨询推进企业变革.ppt
管理咨询推进企业变革管理也是生产力什么是管理咨询？管理咨询为什么？企业如何购买管理咨询？中咨华信如何做管理咨询？什么是管理咨询？咨询：即融智咨询系指从组织外部聘请专家向组织提供专业思想和专家技能的一项职业化服务活动。越来越多的企业就象采购原材料一样从全球不同的专业性咨询机构购买技术咨询、法律咨询、会计咨询、保险精算咨询、投资银行咨询、企业管理咨询等咨询服务。聘请外部专家来解决企业的部分专门问题，已经成了一种定规和时尚。世界500强企业几乎无一例外都得益于为数众多涉及不同领域的咨询公司的出谋划策。研究表明：
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战略及管理咨询工具模型.doc
战略及管理咨询工具模型一、战略咨询工具模型图4-14描述了战略咨询项目的总体思路。一般而言，企业战略需涉及从愿景设计到管理实施的七个阶段，将战略分解为公司战略、业务战略、职能战略三大层次。图4-15给出了战略咨询项目的框架结构。一个标准的战略咨询项目需要从内外部环境的分析入手，在战略方案制定的过程中，将其分解成业务组合与发展、资本运营、资源整合、IT、品牌和人力资源等局部战略。图4-16描述了战略咨询项目的详细步骤。总体来说，战略咨询分为内部能力分析、外部环境分析、战略目标制定和战略方案制定四大步骤。图4
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企业生产管理咨询.ppt
6企业生产管理咨询6.1生产管理及其基本指导思想6.1生产管理及其基本指导思想6.1生产管理及其基本指导思想6.1生产管理及其基本指导思想6.1生产管理及其基本指导思想6.2生产管理咨询的特点与作用6.3生产管理咨询的内容与课题6.3生产管理咨询的内容与课题6.3生产管理咨询的内容与课题6.3生产管理咨询的内容与课题6.3生产管理咨询的内容与课题6.3生产管理咨询的内容与课题6.3生产管理咨询的内容与课题6.3生产管理咨询的内容与课题6.3生产管理咨询的内容与课题6.3生产管理咨询的内容与课题6.4生产管
2024-09-09
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企业管理咨询笔记.doc
第一章1.企业管理咨询的特点。科学性，独立性，创造性，艺术性，艰苦性，合作性，机动性（灵适性和突击性），系统性，创造时不破坏系统性，在合作中保持独立性，注重科学时不忽视艺术，在艰苦奋斗中坚持灵知性与适用性2.企业管理咨询的任务类型（特别是具体任务）。一般任务：为了实现企业管理咨询的目的，在理论上探索企业客体健康与病态运行的规律和特征，探索咨询主体分析和解决企业问题的方式和方法：在实践中正确判断客户企业的症结所在，并采取适宜的方式，帮助企业解决问题。一般任务具有普遍性和稳定性。具体任务：主要是帮助客户发现问
2024-09-09
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企业管理咨询案例.ppt
建立高效的运营体系，实现经营业绩的快速提升在阅读本建议书前，请确认已理解并认可此知识产权条款重要说明项目背景项目目标及方法项目预期成果及报价附录：xx公司简介与相关项目经验附录：主要参与人员背景国家决定在“九五”末期到２０１０年重点加快“五纵七横”公路的建设，必将刺激路面建设施工机械制造业的繁荣随着“五纵七横”主干线的逐步建成，将为公路养护机械，特别是高等级公路养护机械提供广阔的开发前景和市场空间结合业内专家预测，及现有高等级公路养护公司的设备配置情况，可以估计出未来几年内主要养护机械的需求情况随着改革的
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