资深管理咨询绩效管理案例.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE65页共NUMPAGES65页第PAGE\*MERGEFORMAT65页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT65页资深管理咨询考核工具(高层、中层、基层绩效实用考核工具)一、高层绩效考核表总经理考核评分表（月度）姓名岗位任务绩效60%(A)序号指标权重完成情况评分等级得分1销售额目标完成率30%A）销售额目标完成100%以上得30分B）销售额目标完成90%以上得20分C）销售额目标低于90%得0分2

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企业咨询管理培训.pdf

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顾问咨询管理指南.docx

顾问咨询指南ConsultingGuide本企业发展顾问咨询指南适用于顾问咨询公司。它为顾问咨询公司实施咨询项目提供了详尽的指导。ThisBusinessPlanreportistheBusinessDevelopmentConsultingguidetobeusedbytheBSP’s.ItsetsouttheModulesforBSP’stoimplementtheconsultingprogramaproposedpackageofassistanceforSME’stheEasternIndone

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企业管理咨询.doc

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管理咨询协议范文.doc

管理咨询协议范文甲方：乙方：河南元和企业管理咨询公司甲、乙双方根据《合同法》和其它相关法律、法规，就企业管理咨询服务事宜经友好协商，达成以下协议，双方共同遵守。一、服务方式甲方聘请乙方为企业运营顾问，全方位服务企业发展。二、服务期间及收费1、委托服务时间为---年---月至---年---月。2、本项服务的收费标准为人民币---元，于合同签订生效后一次性结清。三、双方的权利和义务（一）甲方的权利义务1、与乙方诚信合作，为乙方开展工作提供便利，向乙方提供与服务事项相关的真实情况和资料。2、如有关的情况和事实发

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管理咨询公司章程.docx

XXXXXXX公司管理征询公司章程第一章总则第一条依据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）及有关法规法律、法规的规定，由XXX一人出资设立XXXXXXXXX有限公司（以下简称“公司”），特制定本章程。第二条本章程中的各项条款如与法律、法规的规定相抵触，以法律、法规的规定为准。第二章公司名称和住所第三条公司名称：XXXXXXXXX有限公司第四条住所：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX第三章公司经营范围第五条公司经营范围：XXXXXXXXXXXXXXXXX（以工商局核定的为准）。第六条公

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管理信息咨询协议.docx

第PAGE\*MERGEFORMAT2页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT2页管理信息咨询协议管理信息咨询协议管理信息咨询协议甲方：_________________有限公司乙方：________先生（或女士，下同）_______有限公司（以下简称“甲方”）与________先生（以下简称“乙方”）经过友好协商，在相互信任、相互尊重和互惠互利的原则基础上，双方达成以下合作协议：一、甲乙双方在符合双方共同利益的前提下，就企业管理咨询业务合作等问题，自愿结成战略合作伙伴关系，乙方为甲方提

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电机管理咨询模块.doc

电机管理咨询模块一、战略分析•宏观环境分析•行业分析•内部资源与能力分析•战略定位研究二、战略规划•使命与愿景•战略目标•业务单元战略规划•创新商业模式设计•流程再造•企业重组与并购•转型/产业调整•企业多元化和专业化定位三、战略体系构建•组织管控战略•人力资源战略•财务与资本战略人力资源咨询模块•集团企业组织架构设计•企业组织岗位优化设计•人力资源全面诊断分析•人才测评系统（高管、中层、基层）•能力素质模块•绩效管理考核体系设计•薪酬管理体系设计•福利管理体系设计•培训管理体系设计•岗位胜任能力模型设计

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企业管理咨询答案.doc

企业管理咨询答案答案一单选1-5ADDDB6-10ADDDB11-15BAABD16-20BACAD21-25DAABC26-30AACCA31-35DAABA36-40AACCA41-45DAABA46-50BBBDA51-55CDDDA56-60BDAAB61-65CABCB66-70DBCCD71-75ABDAB二多选1ABCD。2ABCD。3ABCDE。4ABDE。5ABCD。6ABCD。7ABCD。8ABCDE9ABDE。10ABCD。11ABCDE。12ABCD.13ABC.14ABD。15A

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企业管理咨询表格.doc

企业管理咨询表格优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）咨询作用特点课题（内容）方法三、战略管理一、企业战略管理特点1、高层性2、目的性3、适应性4、整体性和综合性5、长期性和全程性6、竞争性7、科学性和民主性8、风险性二、企业战略管理咨询的地位和作用企业战略管理咨询：管理咨询组织及其咨询人员根据客户企业生存和发展的要求，通过对国内外环境的调查研究所掌握的各种信息，为企业高级管理层制定、实施、评价战略方案，或修改战略方案提出对策建议，或提供完整的战略方案。1、有利于促进客户企业提高战略管理水平2

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