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管理咨询师考试基础讲义：第二章战略咨询.docx
管理咨询师考试基础讲义：第二章战略咨询管理咨询师考试基础讲义：第二章战略咨询导语：战略咨询是指为企业提供管理、决策、市场、预测等领域的咨询服务。具体的考试内容有哪些你知道吗?跟着百分网小编一起来看看吧。第二章战略咨询2.1战略的内涵：1战略是一种规划2是一种模式3是一个过程4是一种定位5是一种观念2.2战略特点:全局性、长远性、纲领性、风险性、创新性2.3战略咨询的主要作用是：1.帮助客户对内外部形势进行客观分析和判断;2.帮助客户解决关系全局的重大问题;3.帮助客户有效实施战略2.4战略咨询的内容：1.
2024-09-04
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管理咨询项目合作协议.docx
管理咨询项目合作协议管理咨询项目合作协议甲方：河北省（黄骅）智多兴商业管理输出公司（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方）经友好协商，甲乙双方达成如下协议,并于文末载明的日期签署。一、合作方式：（选择）1、在__________________原有商品定位、商场格局、人员配置的基础上，双方本着相互合作、协商一致的原则共同开展对_________________整体改造工作。2、为使_________________商场如期开幕，双方本着相互合作，互惠共赢的原则开展开幕前的既定筹备工作。二、合作期限：达到甲乙
2024-09-04
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咨询服务合同商业管理.doc
—PAGE\*MERGEFORMAT4—咨询服务合同商业管理咨询服务合同商业管理1甲方：_________________房地产公司乙方：_________房地产投资有限公司甲、乙双方通过友好协商，就房地产销售及市场策划事宜达成如下的协议：乙方为甲方就其座落在______路______号，______大厦的商品房，共壹栋______层______单位，销售面积合共______平方米提供商业咨询服务的内容及条件如下：1．管理咨询内容市场策略评估策划。销售价格评估策划。景观设计评估策划。帮助选择营销队伍
2024-09-07
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工程造价咨询管理手册.doc
工程造价咨询质量管理手册目录TOC\o"1-5"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc165983796"0.1颁布令5HYPERLINK\l"_Toc165983797"0.2任命书6HYPERLINK\l"_Toc165983798"0.3公司简介7HYPERLINK\l"_Toc165983799"0.4质量方针、质量目标发布令8HYPERLINK\l"_Toc165983800"质量手册9HYPERLINK\l"_Toc165983801"1、范围9
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管理咨询的逻辑和工具方法.ppt
管理咨询实践的逻辑及相应的工具与方法（1）问题的特殊性：重大并且：缺乏知识缺乏信息缺乏权威解决的基本路径：发展愿景与企业能力的差异企业组织运行中的关键瓶颈=（2）成长逻辑及其识别方法：葛雷纳模型与能力演变模型年令年令年令年令年令年令能力演变模型企业能力分析：问题与方法核心问题：在瓶颈识别的基础上提出并论证企业改进的重点与基本思路解决问题的基本路径：主题甄别与反复交互主题甄别：归纳与剔除反复交互：访谈的问题与艺术方案文本二。需求分布与相关的咨询工作：目标，过程与基本方法目标：调整业务结构现实中的问题形式：2
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管理咨询师考试大纲.pptx
全国管理咨询师职业水平考试大纲《企业管理咨询实务》考试大纲第一部分管理咨询与职业道德规范四、识别和判定不同类型客户的咨询需求与特点五、管理咨询的程序与应用1．业务洽谈（1）预备调查与常用方法应用（2）编写项目建议书（3）咨询合同的合理性与合法性分析2．诊断（1）综合调研和专题调研分析（2）编写诊断报告书3．改善方案设计（1）改善方案的有效性和可行性分析（2）编写咨询报告书六、咨询项目管理1．制定咨询项目计划2．咨询项目风险与质量的评估第二部分战略咨询三、企业内部资源与能力分析1．现有和潜在资源分析2．内部
2024-09-09
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DELUKER 知名咨询公司绩效管理.ppt
现代企业业绩理念的建立与实践整体绩效管理Brainstorming在现代公司/组织中，管理者扮演的角色经理的角色与管理天平GE领导人应具备的关键素质FocustoWin特点具有正确的价值观一个合格的员工必须具备岗位能力素质模型所要求的职业操守、技能和知识绩效的含义非常丰富，在不同的情况下，绩效有它不同的具体含义。定义绩效，通常要具体考虑：所处行业、公司特征、发展阶段、发展环境、工作性质、职务特征、工作目标。。。。。。内因（主观性）外因（客观性）业绩管理把理想的战略目标转化为现实的经营成果整体绩效管理业绩管
2024-09-09
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《企业管理咨询》串讲笔记.docx
.企业管理咨询的特点。科学性，独立性，创造性，艺术性，艰苦性，合作性，机动性（灵适性和突击性），系统性，创造时不破坏系统性，在合作中保持独立性，注重科学时不忽视艺术，在艰苦奋斗中坚持灵知性与适用性2.企业管理咨询的任务类型（特别是具体任务）。一般任务：为了实现企业管理咨询的目的，在理论上探索企业客体健康与病态运行的规律和特征，探索咨询主体分析和解决企业问题的方式和方法：在实践中正确判断客户企业的症结所在，并采取适宜的方式，帮助企业解决问题。一般任务具有普遍性和稳定性。具体任务：主要是帮助客户发现问题，分析
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管理咨询工作方法介绍.pptx
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6 企业生产管理咨询.ppt
6企业生产管理咨询6.1生产管理及其基本指导思想6.1生产管理及其基本指导思想6.1生产管理及其基本指导思想6.1生产管理及其基本指导思想6.1生产管理及其基本指导思想6.2生产管理咨询的特点与作用6.3生产管理咨询的内容与课题6.3生产管理咨询的内容与课题6.3生产管理咨询的内容与课题6.3生产管理咨询的内容与课题6.3生产管理咨询的内容与课题6.3生产管理咨询的内容与课题6.3生产管理咨询的内容与课题6.3生产管理咨询的内容与课题6.3生产管理咨询的内容与课题6.3生产管理咨询的内容与课题6.4生产管
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