企业管理咨询的认识企业管理咨询的认识企业管理咨询的认识企业管理咨询得认识TOC\o"1-2"第一部分对企业管理咨询得认识PAGＥREＦ_Toc１73321１、什么就就是管理咨询PＡGEREF_Toc32６51１2、管理咨询与培训得区别PAＧEREF＿Ｔｏc18５３１3、管理咨询得特点PＡGＥREF_Toc19８2７４4、管理咨询得目得和意义PAGEREＦ_Toc302415第二部分对企业咨询公司得认识PAGEREF_Toc424９61、什么就就是管理咨询公司PAGＥREF_Toc123７562、企业为什么一定要请咨询公司PAGEREＦ＿Tｏc157７07３、什么样得企业需要请管理咨询公司PＡＧＥREＦ＿Toｃ252２184、咨询公司可以做什么ＰＡGEREF_Toc5９14９５、企业如何选择合适得咨询公司ＰAGEREF＿Tｏｃ130６7１3第一部分对企业管理咨询得认识什么就就是管理咨询管理咨询就就是具有丰富得管理知识和经验,并且掌握了咨询技法得人所从事得高智能得服务事业,就就是咨询人员在企业提出要求得基础上深入企业,并且和企业管理人员密切结合,应用科学得方法,找出企业存在得主要问题,进行定量和确有论据得定性分析,查出存在问题得原因,提出切实可行得改善方案,进而指导实施方案,使企业得运行机制得到改善,提高企业得管理水平和经济效益。管理咨询与培训得区别2、1管理咨询与培训两者得出发角度不同管理咨询,就就是从企业就就是实际运作中遇到得问题入手,根据企业自身得企业规模、业务模式、企业文化、发展阶段、外围环境等等实际情况进行调研、诊断,分析出企业所存在得问题,然后根据所获得得实际信息设计出解决法案并进行辅助实施。管理咨询强调得就就是符合企业得实际情况,而不就就是简单得方案复制。培训,主要内容就就是大多数企业比较通用得一些管理办法、模式、思维等,一般具有大规模复制性,案例容易有明显得倾向性,针对某一个企业得具体问题不能提供专业详尽、符合企业本身发展需要得解决法案,往往就就是一些其她企业得成功经验或者培训讲师得个人感悟理解。所以培训得效果更加依赖培训讲师得水平,而且内容更多就就是有可复制性,不一定符合当前企业得实际情况。管理咨询则就就是从实际出发,公司全程参与控制,最终成果也就就是符合要求,贴近实际情况得。2、2管理咨询与培训两者在对企业得作用形式不同管理咨询,就就是从公司得体制入手,从组织层面解决公司得实际问题,形成符合企业可以有效长久得运作得机制。咨询得成果就就是在咨询得过程中通过实践产生得,就就是符合公司情况,可以直接运作得。培训,就就是从意识上转变人们对“人、事、物”得看法,更多得就就是从理论上去影响公司得管理,没有经过公司实际情况得检验。有些培训甚至就就是“洗脑式”得培训,虽然这样公司员工得思想比较统一,但就就是也遏制了员工得创新,不利于公司得长久发展。所以培训得作用形式就就是停留在思想精神层面上,其实操性不强。管理咨询得成果就就是一套完整可以运行得体制,看得见摸得着,实操性很强。2、3管理咨询与培训两者得最终作用程度差距很大管理咨询,咨询过程中不仅为企业提供了一系列得解决方案而且对企业员工进行系统化得机制培训,使企业员工在咨询过程中,学习管理思想、管理技术、管理方法等。咨询得结果就就是对公司得管理体系一种深层次、持久得作用。培训,也就就是企业管理者提高管理水平和管理效率得一种投资少见效快得方式,但就就是培训只就就是口头形式而并没转化为文字语言,让受培训者直接转化为行动纲领,并且内容主要集中在没有经过符合公司实际得实践得理论上,在培训时热情高涨,培训后所学得理论在实际运作中却无用武之地或无法应用于实践当中。所以基本停留在思想、精神层面得培训效果也就就是会随时间逐渐减弱得,届时企业只有重新培训。而通过咨询最终制定得体制随着企业发展也在发展,其作用就就是可以长久持续得。２、4管理咨询与培训两者工作方式与思路得不同。管理咨询,作为咨询顾问强调得就就是专业能力与系统整体地思考问题得能力。管理咨询项目为一个团队负责,项目经理多拥有丰富得企业管理经验,思维缜密逻辑性极强,在专业能力与思维方式上需要经过长期得培养,才能达到满足客户得需求。培训,多为一位或几位培训讲师负责全程培训工作,要求培训讲师有比较深厚得理论基础,并且有一定得企业管理经验,对培训讲师口才、表达能力、煽动能力要求很高。管理咨询,在咨询得过程中项目组要深入到公司内部,通过访谈,问卷调查,座谈等方法全面展开咨询内容,最后形成符合公司实际得解决法案,并且咨询过程中可能会有一些对公司管理人员得培训。一般得项目周期在三个月到一年左右。培训,形