某公司企业绩效管理研究--.doc

PAGE附件三：南昌大学NANCHANGUNIVERSITY自学考试本科论文题目：__某公司企业绩效管理研究_________________学院：________________系__________________专业：_________工商企业管理_____________________准考证号：______XXXX________________学生姓名：_____________XXXX___指导教师：___________文老师______________________起讫日期：20

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XXXX浙大远程绩效管理在线作业.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE42页共NUMPAGES42页第PAGE\*MERGEFORMAT42页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT42页窗体顶端您的本次作业分数为：100分单选题1.下列关于控制导向型绩效考核方法的描述错误的是（）。A只注重结果，过分强调量化指标B适用于被考核者人数较少C可以考核行为、特质等难以量化的指标D便于员工之间进行对比与排队正确答案:C单选题2.影响绩效的主观因素是（）。A能力B激励C机会D环境正

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2022绩效管理的工作计划精编.docx

第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT14页共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT14页第PAGE\*MERGEFORMAT14页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT14页第PAGE\*MERGEFORMAT14页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT14页第PAGE\*MERGEFORMAT14页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT14页第PAGE\*MERGEFORMAT14页共NUMPA

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2022绩效考核管理办法精选.docx

第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT84页共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT84页第PAGE\*MERGEFORMAT84页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT84页第PAGE\*MERGEFORMAT84页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT84页第PAGE\*MERGEFORMAT84页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT84页第PAGE\*MERGEFORMAT84页共NUMPA

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高绩效团队的建设与管理咨询实操.doc

高绩效团队的建设与管理咨询实操优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）高绩效团队的建设与管理咨询实操（上）刘威在“正统”的管理咨询大行其道的今天，组织设计、流程优化、绩效管理等工具已经成为企业谋霸“核心竞争力”当仁不让的途径，然而当今天我们反思其实际成效的时候，却无奈地发现结果似乎离预期越来越远（麦肯锡在实达、康佳上的失败非常能说明这一点）。原因在哪里？原因在于管理咨询公司过分投入精力于架构、价值链、管理模式等组织宏观因素，而忽略了团队这样的微观因素；他们仅仅强调组织中“硬性”因素不愿去接触团队

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2022公司绩效考核管理办法.docx

第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT39页共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT39页第PAGE\*MERGEFORMAT39页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT39页第PAGE\*MERGEFORMAT39页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT39页第PAGE\*MERGEFORMAT39页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT39页第PAGE\*MERGEFORMAT39页共NUMPA

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化学员工绩效管理规定模板样本.doc

XX化学职员绩效管理要求总则为不停挖掘职员潜能，充足调动职员工作主动性和发明性，促进职员绩效和企业绩效不停提升，实现职员和企业共同成长，特制订本管理要求。绩效管理目标经过对职员绩效管理达成以下目标：职员个人绩效和企业绩效充足结合，为企业实现战略发展目标提供有效人力资源保障。不停挖掘职员潜力，促进职员职业成长和发展，以实现人力资源连续增值。为职员薪酬、奖惩、岗位调整、培训等提供基础性信息和依据。促进企业内部上、下级之间沟通和了解，建立并保持健康有益上、下级工作关系。绩效管理标准考评公正、操作规范，客观标准。

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旅游集团绩效管理制度样本.doc

某某集团股份绩效管理制度某某集团薪酬绩效项目组3月目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc"第一章总则PAGEREF_Toc\h1HYPERLINK\l"_Toc"第二章绩效管理组织PAGEREF_Toc\h2HYPERLINK\l"_Toc"第三章绩效考评体系PAGEREF_Toc\h4HYPERLINK\l"_Toc"第四章绩效考评实施PAGEREF_Toc\h8HYPERLINK\l"_Toc"第一节集团企业和景区管

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基层管理者的绩效评价方案.doc

基层管理者绩效考核方案绩效考核目标通过绩效考核方案的设计，对基层管理者的工作业绩，工作态度以及工作能力的发挥程度进行正确的分析和评价，并利用调配、晋升、教育培训以及薪酬挂钩等人事劳资管理手段，提升每位基层管理者的素质和能力，做到人尽其才、人适其职，提高工作绩效，从而促进学校的发展。绩效考核原则1．透明原则。考评前，要公布考评标准细则，让员工知道考评的条件与过程，对考评工作产生信任感，对考评结果抱理解、接受的态度。2．具体可衡量原则。考评目标要具体、明确，绝不含糊。绩效管理的指标应当是可以衡量的。考核的项目

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西药质量绩效考核管理办法.doc

西药质量绩效考核管理办法优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）康美药业股份管理制度基本信息制度名称西药质量绩效考核管理办法（试行）制度编号KM-10-XZ-001-01KM-**-**-***-01（试）编制部门质量管理部西药质管模块修订信息修订日期修订版本修订描述修订人2021.08.0801（试）试运行版，属初次修订唐吉彤本制度的所有权归康美药业股份，任何公司外的组织和个人未经许可，不得以任何形式进行传播。西药质量绩效考核管理办法目的为加强确保公司西药质量体系的持续有效运行及并加强产品质量

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