第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT39页共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT39页第PAGE\*MERGEFORMAT39页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT39页第PAGE\*MERGEFORMAT39页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT39页第PAGE\*MERGEFORMAT39页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT39页第PAGE\*MERGEFORMAT39页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT39页第PAGE\*MERGEFORMAT39页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT39页第PAGE\*MERGEFORMAT39页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT39页第PAGE\*MERGEFORMAT39页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT39页第PAGE\*MERGEFORMAT39页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT39页第PAGE\*MERGEFORMAT39页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT39页第PAGE\*MERGEFORMAT39页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT39页2022公司绩效考核管理办法公司绩效考核管理方法公司绩效考核管理方法1一、总则1、本制度所设定考核分如下几种：（1）转正考核；（2）专业考核；（3）晋升考核；（4）月度绩效考核；（5）年终绩效考核。2、公司行政人事部负责对整个考核工作的组织、实施、监督、总结汇报及归档工作，并对本制度的执行状况负有监督、督促、检查的责任。考核过程中公司行政人事部总经理负责接受各层员工的询问及投诉。3、各级管理人员应熟识接受自己考核之被考核人的业务和工作标准，熟识考核制度和程序，驾驭考核方式、技巧和方法。4、全部人员应知悉考核制度与程序，主动、仔细、务实、客观地参加考核工作。二、考核原则1、要坚持严格、客观、公正、公允、求实、合理的原则。考核标准、考核程序、考核后的奖惩等均必需规范、明确、公开；2、考核中应坚持用事实说话，要把被考核对象与既定的考核标准作比较；3、考核中实行层层考核制，即考核由被考核者的干脆上级进行，间接上级对考核结果调整修正；4、要充分发扬民主，把考核作为行之有效的上下级沟通方式，允许被考核人对考核结果提出异议；5、考核后，考核结果肯定要反馈给被考核者并存入本人在本公司的人事档案。三、各类考核内容及程序（一）、转正考核：1、考核目的：了解新入职员工工作看法、实力能否达到岗位要求，以确定是否赐予转正。2、考核对象：试用期内的员工。3、考核人：被考核者的干脆上级，部门负责人可据实调整考核结果。4、考核内容：a、管理者（主管及以上人员）：工作看法、工作方法、管理监督实力、指导协调实力、工作绩效等。b、非管理者（主管以下人员）：日常表现、工作表现和绩效、岗位学问、接受实力等。5、考核结果处理：成果优者可提前转正；成果中至良者可按期转正；成果仅合格者延长试用期；成果不合格者予以辞退。6、考核流程：用人单位／业务主管部门参照考核要求逐条进行考核评定→公司行政人事部审核→（主管以上管理人员）管线副总审定。详细考核内容见《员工试用期绩效评估表》。（二）、专业考核：1、考核目的：了解员工专业学问与技能水平状况，以便有目的地提高专业学问与技能，并为晋升考核、年终绩效考核供应参考依据。2、考核对象：行政管理人员、财务人员、技术人员、工程人员、销售人员等各专业工作人员。3、考核人：各部门负责人主考，行政人事部帮助。4、考核方式：闭卷考试或现场模拟操作。5、考核内容：各专业的理论学问及实际应用技巧。考题由业务主管部门拟订，分管领导审定，并送公司行政人事部备案。6、结果处理：a、作为晋升考核、年终绩效考核的参考材料；b、由考核人员将考核结果知会被考核人员，通过培训、训练帮助其提高专业学问与业务技能。7、考核时间：依据实际状况及须要每年不定时组织进行。（三）、晋升考核：1、考核目的：了解晋升候选人员的工作看法、实力、资格等是否达到晋升职位的要求，以确定其晋升资格。2、考核对象：拟晋升人员。3、考核人：拟晋升岗位的上级领导、用人单位负责人、行政人事部。4、考核标准：拟晋升岗位的工作职责及用人标准。5、考核内容与依据：考核内容包括员工个人的德、能、勤、绩、潜力五方面，为使考核客观精确，需供应如下考核依据：a、新岗位的工作设想及建议；b、该员工在职期间的历次考核结果。6、考核流程：员工本人或所在部门单位举荐或上级领导提出建议→业务主管部门考核看法→公司行政人事部汇总拟晋升人历次考核成果