事业单位绩效管理现状与改革研究.doc

目录TOC\o"1-3"\h\uHYPERLINK"file:///H:\\729\\201003批次《工商管理专业》史云飞6.doc"\l"_Toc331065434#_Toc331065434"一、绪论PAGEREF_Toc331065434\h-3-HYPERLINK"file:///H:\\729\\201003批次《工商管理专业》史云飞6.doc"\l"_Toc331065437#_Toc331065437"（一）引言PAGEREF_Toc331065437\h-5-

2024-09-06

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精选注塑部绩效管理制度.doc

文件編號注塑部绩效管理制度文件版本ZD-011A0制定/變更狀況版次生效日期變更頁碼(分頁/總頁)制定/變更內容摘要備注A02015-2-5P1-11文件新发行制定審核制定部門制定者審核批準分發要求分發部門分發份數分發部門分發份數分發部門分發份數文控中心原稿1份注塑部副本1份一、目的：通过绩效考核，传递组织目标和压力，促使员工提高工作绩效，达到“培养员工、提高员工的工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢”的目的.客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放、职

2024-09-07

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实施绩效变革管理计划的5个步骤.docx

实施绩效变革管理计划的5个步骤光阴的迅速，一眨眼就过去了，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，不妨坐下来好好写写计划吧。什么样的计划才是好的计划呢？以下是小编为大家整理的实施绩效变革管理计划的5个步骤，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。在不确定的时期，组织和个人都被迫接受变化是唯一不变的。虽然不适和阻力是任何变化的自然结果，但计划和准备有助于平稳过渡。为了应对疫情，大多数公司都调整了其核心流程和工作流程以维持生计。想象中的临时变化正在变成永久性特征，改变组织的需求和员工的角色。在这一根本性转变中，绩效

2024-09-07

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扎实推行绩效目标管理体系.doc

扎实推行绩效目标管理体系6月25日下午，由公司高层组织召开了海伯精机绩效目标管理体系审核首次会议，按计划于6月25日至30日期间，在公司各层面开展一次以绩效目标管理为主要内容的审核，这是绩效目标建立以来进行的第一次审核，是一次高层次的审核，通过审核，以验证公司在各层面建立的绩效目标是否正确有效，各级目标之间的支撑作用是否真实可靠，在目标实施中是否按既定的程序要求进行。通过对存在的问题进行细致分析，认真的纠正，从“改正——改进”，得到全面提高。今年年初，公司高层领导团队经过多时酝酿，在原有公司绩效指标实施

2024-09-07

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服饰有限公司绩效管理手册.doc

文件编号Q/EAWDOSC-001-2009编制审核版本修改发布日期实施日期修改实施日期标准化审查批准日期标题绩效管理手册第一章总则1.1绩效考核意义绩效考核目的通过对个人绩效进行管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现组织战略目标。绩效考核是在一定期间内，科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属

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通过绩效管理增强战略实施能力(1).doc

通过绩效管理增强战略实施能力编者按：在中国，正有越来越多的企业家认识到战略管理的重要性，不惜花费大量时间和精力进行企业的战略规划。而另一方面，这些花巨资打造出来的企业战略却被束之高阁，或者在实施的过程中受到种种阻碍半途而废。企业战略的执行问题已经成为很多企业发展的痼疾。战略与绩效是两个不可分割的命题，通过绩效管理强调战略的实施，通过绩效考核考察战略的执行，我们希望这一组文正能够从绩效管理的角度对提高企业的战略执行力有所帮助。通过绩效管理增强战略实施能力战略管理无疑是我国目前最为流行的管理理念之一，企业家也

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高绩效的时间管理与潜能开发.doc

高績效的時間管理與潛能開發主講人：吳德淳教授前言時間管理是指做事情的時候要有方法與效率，先選擇重要的事，再講求正確的效率。把自己的潛能開發出來，設定明確的目標，才能達到時間管理的真諦，更是成功的關鍵之道。時間管理是管理核心能力1、時間管理的定義2、時間管理的重要性時間管理的法則1、時間管理需要目標的設定和導引2、時間管理必須善用一些節省時間的工具3、時間管理需要思考和計劃4、時間管理需要改善和創新5、時間管理需要方法和策略時間管理的目的-要能創造高績效開發潛在能力的心理法則1、行為和想法2、行為的動機3、

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TCL目标与绩效管理学员教材.doc

TCL王牌电气（惠州）有限公司目标与绩效管理高级讲师/咨询师：张煜2008.07.11-12培训安排各位学员，欢迎参加本次培训！培训是一项需要团队协作与配合的活动，为了获得理想的培训效果，联合创景希望得到您的配合与支持：请遵守培训时间请不要在培训现场吸烟请遵守培训现场纪律，不得高声喧哗请将手机调至振动，不要在培训现场使用手机发挥主动性，积极参与我们的讲师和现场助教愿随时为您提供咨询和帮助，谢谢！课程名称目标与绩效管理上课时间2008年07月11日-07月12日上午8:30–11:30下午1:30–5:30

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对研发人员如何进行绩效管理.doc

对研发人员进行如何绩效管理主办：上海普瑞思管理咨询有限公司时间地点：2010年10月29-30日（上海）；11月19-20日（深圳）；12月3-4日（北京）培训费用：3200元/人（含资料、中餐、证书）培训对象：总经理、主管研发副总、研发总经理、人力资源管理人员、研发部门职能经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、项目组核心成员。课程收益：分享领先企业在研发绩效管理及激励方面的经验和教训理解产品战略及规划、技术战略及规划与研发绩效管理相结合的要点能够根据研发工作特点设计研发绩效管理和激励制度掌握如何设计系

2024-09-08

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【绩效考核】员工考核管理办法.doc

员工考核管理办法第一章总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。第二章考核范围第二条凡公司全体员工均需考核，适用本办法。第三章考核原则第三条通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。第四条使员工有机会参与公司管理程序、发表自己的意见。第五条考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。第六条以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。定性与定量考核相结合。第四章考核目的第七条

2024-09-08

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