企业绩效管理体系的设计形式.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE11页共NUMPAGES11页第PAGE\*MERGEFORMAT11页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT11页\o"1-3"\h\z\u第二章绩效管理体系设计员工通用项目考核表编号：任职人：年月日考核项目考核要素考核内容标准分加、扣分自评考核小组考核得分职业道德（20）忠于职守热爱本岗位工作4工作素质热爱集体，尊重领导，配合支持工作4团结精神关心他人，团结协作4业务学习钻研业务，勤奋好学，

2024-09-04

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XXXX浙大远程绩效管理在线作业.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE42页共NUMPAGES42页第PAGE\*MERGEFORMAT42页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT42页窗体顶端您的本次作业分数为：100分单选题1.下列关于控制导向型绩效考核方法的描述错误的是（）。A只注重结果，过分强调量化指标B适用于被考核者人数较少C可以考核行为、特质等难以量化的指标D便于员工之间进行对比与排队正确答案:C单选题2.影响绩效的主观因素是（）。A能力B激励C机会D环境正

2024-09-04

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薪酬与绩效管理咨询项目建议书.docx

薪酬与绩效管理咨询项目建议书一、项目背景和目标随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，薪酬与绩效管理已经成为企业吸引和留住人才、激励员工、提升企业绩效的关键因素。为了帮助企业建立科学、合理、公正的薪酬与绩效管理体系，提高员工的满意度和企业的整体竞争力，我们计划实施《薪酬与绩效管理咨询项目》。二、项目内容本项目将围绕以下几个方面展开：1.薪酬体系设计：根据企业的战略目标和员工需求，设计符合企业发展阶段的薪酬体系和薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金、福利等部分。2.绩效管理体系建设：建立科学的绩效管理体系，包括绩效

2024-09-07

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建筑企业绩效管理体系建设.docx

建筑企业绩效管理体系建设目前，与国外先进水平相比较，我国的建筑企业管理水平还存在着很大的差距，尤其是在建筑企业的绩效评价方面。对于企业而言，应该将企业与员工的发展相结合，将企业发展战略目标与员工的职业生涯规划目标相结合，满足员工个人自我实现的高层次需求，达到企业与员工的共赢,而不只是简单的关注到员工的薪资、福利及晋升等这些基本问题。在实现企业发展的同时，让员工能够适应、配合企业的发展要求。一、建筑企业绩效管理的意义在经济全球化趋势的加快和我国市场经济体系日益完善的形势下，我国的建筑施工企业正面临着越来越多

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工程部门绩效管理办法(草稿).doc

工程部门绩效管理办法2012年2月8日目录总则目的为规范公司工程部门绩效管理工作，促进个人和公司绩效提升，推动公司战略目标的实现，特制定本办法。适用范围本办法适用于谷拉公司全体正式员工，不包括试用期人员，和劳务用工人员。绩效管理的定义绩效管理是指在企业内部就工作目标和要求达成共识，并通过评价、指导、调整、激励等管理方法促进员工行为实现既定目标的管理过程。绩效管理的目的和意义将企业战略目标转换成具体的可执行的指标，并且在组织内部进行科学的有效的分解。明确指引、有效追踪和改进员工的工作行为，促进企业战略的执行

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某某公司全员绩效管理办法.doc

某某公司全员绩效管理办法第一章总则第一条为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。第二章考核范围第二条凡公司全体员工均需考核，适用本办法。第三章考核原则第三条通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。第四条使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。第五条考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式相匹配。第六条以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。定性与定量考核相结合。第四章考核目

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某集团公司绩效管理体系.doc

绩效管理体系1、总裁致辞2、绩效管理制度3、部门经理以上级绩效管理规定4、一般管理人员绩效管理规定5、绩效管理流程图总裁致辞让绩效管理成为助手亲爱的员工朋友们：大家好！感谢你们为贝发公司的辛勤劳动，为了正确衡量你们的工作成绩，找出工作中的优点、差距，有效确定改进方向和改进措施，集团公司现推出此绩效管理方案，本绩方案是一项从公司总体战略着眼，从员工个人业绩出发，对员工个体和部门整体进行考核的管理制度。我们的最终目的是使每位员工对集团公司、本部门及个人的工作目标都有清楚的认识，从而使工作职责更加清楚，工作重点

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代建项目管理绩效评价探讨.doc

PAGEPAGE6代建项目管理绩效评价探讨我的做题记录【摘要】文章尝试从工程管理的角度，探讨建立代建项目管理绩效评价指标体系，代建项目管理绩效评价的方法。以期能为我国进行政府投资代建项目的管理提供理论依据和参考意见，也可以作为评价代建人的管理业绩的依据。【关键词】代建项目；管理绩效；指标体系；评价方法（一）代建制的现状2004年7月16日国务院颁布的20号文《国务院关于投资体制改革的决定》，提出了代建制的框架概念：“政府（投资主体）通过招标方式，选择具有相应资质、社会专业化的项目管理单位作为代

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高校教师绩效管理的优化路径研究.pdf

2013年第11期（总第221期）[文献编码]doi:10.3969/j.issn.1004-6917.2013.11.038高校教师绩效管理的优化路径研究周景坤，程道品（梧州学院，广西梧州543002）摘要：我国高校教师绩效管理存在绩效评价指标数量过多过繁、设置缺乏针对性、评价标准不够明确、评价主体单一、评价方法简单、评价周期设置不合理、管理过程缺乏沟通、结果应用不充分等问题。为此，高校可采取以下措施改进和完善教师绩效管理：培育区分性的绩效管理理念；整合奖惩与发展两种体系，构建区分性绩效管理体系；采用短

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吉利集团绩效管理创新与实践PPT文档.ppt

1绩效原则绩效关键点绩效管理的框架CPV的绩效模型对能力的评价，最常用的方式是通过观察员工在关键事件中的行为表现，来对员工的能力水平进行评估集团建立了基于20个族群、68个序列的任职资格标准，也对能力水平有直接的评估。这些行为和能力是稳定的、可衡量的、可观察的、可培养的，与绩效高度相关的业绩考核为CPV模型的核心。业绩考核包括3个维度：业绩KPI指标、重点工作、个人成长/员工培养和发展。将价值观作为考察员工的一项重要维度，目的是规范、培养和选拔符合吉利企业价值观的人才。尤其是锻造符合吉利价值观的干部队伍。

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