运营绩效考核管理制度.docx

运营绩效考核管理制度运营绩效考核管理制度将绩效与集团的经营战略紧密地联系起来，向集团及区域公司管理层提供及时、准确的绩效表现，从而督促和确保个人、部门、区域公司的目标与集团整体目标保持高度一致，发挥带动集团发展的作用。下面是小编为大家带来的运营绩效考核管理制度，欢迎阅读。一、总则1.目的1.1将绩效与集团的经营战略紧密地联系起来，向集团及区域公司管理层提供及时、准确的绩效表现，从而督促和确保个人、部门、区域公司的目标与集团整体目标保持高度一致，发挥带动集团发展的作用。1.2建立以绩效为导向的企业文化，促使

2024-09-04

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如何构建有效的绩效管理体系.pdf

2024-09-04

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A企业绩效管理存在的问题及应对措施.docx

网络教育学院毕业论文姓名：王凌雪学号：160318411000246学习中心：山东荣成奥鹏学习中心专业：人力资源管理导师：李涛论文题目：A企业绩效管理存在的问题及应对措施2019年2月2日毕业论文承诺书提示：根据北京语言大学网络教育学院论文写作的规定，如发现论文有抄袭、网上下载、请人代写等情况，毕业论文一律不及格。毕业论文不及格者，可申请重写一次，并按重修缴纳费用。本人承诺：本人已经了解北京语言大学的毕业论文写作的有关规定；本人的论文是在指导教师指导下独立完成的研究成果。整篇论文除了文中已注明出处或引用的

2024-09-06

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世界强名企的绩效管理手册样本.doc

世界500强名企KPI绩效管理操作手册——精华版KPI（KeyPerformanceIndication）即关键业绩指标，是经过对组织内部某一步骤输入端、输出端关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量步骤绩效一个目标式量化管理指标，是把企业战略目标分解为可运作远景目标工具，是企业绩效管理系统基础。KPI是现代企业中受到普遍重视业绩考评方法。KPI能够使部门主管明确部门关键责任，并以此为基础，明确部门人员业绩衡量指标，使业绩考评建立在量化基础之上。建立明确切实可行KPI指标体系是做好绩效管理关键。KPI法符

2024-09-06

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医院绩效管理的创新实践读书笔记.docx

《医院绩效管理的创新实践》读书笔记1.医院绩效管理的概述随着医疗改革的深入推进，医院绩效管理逐渐从传统的行政管理工具转变为提升医疗服务质量、优化资源配置、增强患者满意度的关键手段。本书围绕医院绩效管理的创新实践，从多个维度探讨了现代医院管理的新理念和新方法。医院绩效管理是围绕医院战略目标，通过一套系统和一贯的制度性规范、程序和方法来进行考评，并且以实事为依据，将考评结果与其他人力资源管理职能相结合，以推动医院整体绩效的提升。它不仅关注医院的运营效率，还着眼于患者满意度、医疗质量与安全等核心领域，是医院内部

2024-09-07

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如何构建全面系统的绩效管理体系.docx

如何构建全面系统的绩效管理体系随着现代管理理论的不断发展以及企业管理水平的不断提高，绩效管理也逐步从最初的以人为中心的人事考核和以任务为中心的绩效考核，发展到以目标管理为中心的绩效管理。虽然绩效管理相对于绩效考核来说是一种飞跃式的进步，但基于职责提炼出的关键绩效指标与目标的绩效管理模式仍是一种面向日常事务的绩效管理，对企业的战略发展帮助相对有限。因此，如何使绩效管理与企业战略结合起来，使绩效管理能有效帮助企业实施战略，成为企业战略落地的工具，已成为众多集团型和大中型企业对绩效管理发展的迫切需求，这一背景使

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薪酬管理和绩效考核制度.docx

XX研究院薪酬管理和绩效考核制度一、目的为了客观反映研究院员工实际工作绩效，促进员工改善工作和发挥潜能，有效保证个人工作目标和团队工作目标的实现.同时使被考核者及时找出差距，改善差距，为员工的能力提升与发展提供可靠的依据.二、范围本制度适用于研究院所有人员。办公室负责绩效考核制度的制定与管理工作。研究院各部门负责本部门的绩效考核工作的实施.办公室负责将每月各部门员工考核结果收集汇总，并将结果报财务部作为核算绩效工资之依据。三、考核原则绩效考核应该以规定的考核项目及客观实事为依据，对于同一岗位的员工应使用相

2024-09-07

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公司级绩效管理体系设计详细.ppt

1，2，3，4，5，6，7，8，910，11，12，13，14，15，16，1718，19，20，21，22，23，24，2526，27，28，29，30目录1.1绩效概念1.2绩效管理、绩效考核的概念1.3绩效管理与“绩效考核”的区别1.4绩效管理的三大目标与五大功能1.5绩效管理的四大要素1.6绩效管理的业务循环1.7绩效管理的应用1.8绩效管理的应用1.9绩效管理的误区目录员工思维模式员工思维模式员工思维模式2.1价值树指标提炼方法1920212.3.1平衡记分卡指标提炼法2.3.2平衡记分卡因果联

2024-09-08

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某某公司绩效管理体系(1).doc

关于这份材料的说明这份资料介绍公司的绩效管理系统，此系统旨在营造高绩效的企业文化，并着力兼顾员工的发展需求，它也将提供必要的信息和工具，从而使员工以公司目标为前提，设立与实现其个人目标。与此同时，最大限度地发挥个人与团队的积极性以实现公司经营结果。为了建立公司绩效管理系统，人本公司于二○○四年二月安排了与公司高管层的访谈。访谈中，我们收集到有关公司绩效管理现状的信息，并与管理人员探讨了所期望的绩效管理系统的概貌。绩效管理系统的最终目的是支持公司在取得好的经营成果的同时，发展员工。作为一种管理工具，这个系统

2024-09-08

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安全绩效考核管理制度.doc

PAGEPAGE4安全绩效考核管理制度一、基本原则1.贯彻落实国家安全生产方针、政策、安全生产法律、法规和部门规章制度。2.实行安全一票否决制度。3.实行各级干部安全绩效考核制度。4.实行全员安全结构工资制度。二、考核办法按照分级考核，标准量化、岗位相联、奖罚分明和公开、公平、公正的原则，严格对照《安全生产目标责任书》进行考核。三、考核职责及奖惩权限1.矿长负责对副矿长、助理级、副总工程师进行月度考核。2.分管副矿长对各自分管科队、班组负责人进行月度考核。3.考核办负责制定考核标准和办法，收集

2024-09-08

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