十家企业绩效管理的优点.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE19页共NUMPAGES19页第PAGE\*MERGEFORMAT19页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT19页绩效管理的关键与实施家企业绩效管理的优点1建立有效的价值评价体系5难以量化的绩效如何考核？"行为锚定等级量表"简介8让管理问题不发生12知识员工的绩效考核与薪酬一五绩效信息为什么失真？17项目驱动型企业的绩效管理23十家企业绩效管理的优点随着规模的增大、管理理念的提升和竞争压力的加大，国

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安达信--绩效管理体系培训.pdf

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个人绩效奖金管理办法.doc

个人绩效奖金管理办法（示例）(一)为使报酬与工作绩效的配合更加合理化，从而激发员工的个人潜力，提高工作质量及工作效率，以增加个人所得及公司收益，特制定本办法。(二)本办法的实施对象为本公司操作人员。(三)绩效奖金基数按下列方式设定：以女性从业人员现在的效率奖金1000元+全勤奖金400元=1400元为基础，将其定为基数1，则各类人员的基数标准如下表所示：人员类别全勤奖金效率奖金合计基数女从业人员400100014001男助理员600160022001.6男工务员700190026001.9助理工程师800

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干部绩效考核管理办法-范本.doc

干部绩效考核管理办法总则第一条目的为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进中高层干部与事业部共同发展，特制定本办法。第二条原则干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现干部的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合。第三条适用范围本办法适用于事业部本部各类管理干部和二级子公司第一责任人。二级子公司可参照事业部考核办法制定各单位内部干部考核办法并自

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保洁公司绩效考核管理办法.doc

保洁公司绩效考核管理办法《保洁公司工作质量绩效考核管理办法》第一章总则第一条为加强保洁公司日常管理增强保洁人员的思想服务意识和严谨务实的工作态度提高保洁工作的服务质量同时为提高保洁人员的工作积极性和主动性特制定本办法。第二条以“创新的机制吸引人规范的制度约束人”为目的调动员工的工作积极性发挥保洁公司的专业优势使保洁管理水平、服务质量上档次依据《物业管理公司二〇一一年工作质量标准化考核管理办法》、《神新公司乌东煤矿生产生活用不动产保洁承揽合同书》对保洁公司工作质量、绩效考核进行综合评定和规范。第三条本办法适

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员工绩效考核管理办法(二).doc

员工绩效考核管理办法一、考核目的1．为公平、公正、科学地评价员工工作绩效，完善激励与约束机制，突出对优秀员工的激励，充分调动员工的工作积极性，有效地促进工作绩效改进，合理配置人力资源：2．创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善车间考评体系，引导车间各班组开展考评工作：二、考核原则严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实的反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。三、适用范围本办法适用于本公司车间生产人员。四、考核内容1．工作业绩（占80%）：分专项工作和日常工作两大项

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12345绩效考核管理暂行办法.doc

热线话务员绩效考核管理暂行办法为加强12345热线规范化管理，增强话务员责任意识和服务意识，提升服务质量和服务效率，树立热线良好形象，制定本办法。一、本办法适用于热线话务员。二、绩效考核工作遵循公开、公平、公正的原则。三、市效能办成立绩效考核工作组，由效能办负责人任组长，热线管理人员及热线值班长为组员，具体负责考核工作的组织实施。四、绩效考核分月度考核和年度考核，考核结果分别与月度奖金和年度奖金挂钩。（一）月度考核每月一次，对每个话务员从德、能、勤、绩四个方面进行评定，考核期自上月26日至本月25日，考核

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现代企业如何有效推行绩效管理(2).doc

现代企业如何有效推行绩效管理美世高级顾问：尹大超目录HYPERLINK\l"P1"什么是绩效管理HYPERLINK\l"P2"为什么应用绩效管理HYPERLINK\l"P3"绩效定义HYPERLINK\l"P4"设计原则HYPERLINK\l"P5"绩效管理流程HYPERLINK\l"P6"绩效管理中的职责HYPERLINK\l"P7"平衡积分卡及平衡积分卡流程HYPERLINK\l"P8"如何设定目标HYPERLINK\l"P9"目标分解工具HYP

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某公司绩效考核管理办法.doc

中信华南（集团）DG公司绩效考核管理办法第一篇管理办法第一章总则第一条目的为在中信华南（集团）DG分公司（以下简称公司）建立科学的管理制度，客观评价员工的工作绩效，充分发挥每位员工的积极性和创造性，为员工薪酬、晋级、升迁、奖惩等提供依据，特制定本制度。第二条原则(一）考核尽可能支持战略和文化；(二）通过考核促使员工发现不足，找出原因，提高绩效；(三）客观公正，及时承认员工的贡献，考核与薪酬挂钩；(四）以正激励为主，负激励为辅；第三条适用范围本制度适用于公司中层及一般员工的考核。（注：中层是指各部门经理、副

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绩效管理心得体会最新整理.docx

绩效管理心得体会绩效管理心得体会范文（通用7篇）当我们心中积累了不少感想和见解时，不妨将其写成一篇心得体会，让自己铭记于心，这样能够让人头脑更加清醒，目标更加明确。那么写心得体会要注意的内容有什么呢？以下是小编精心整理的绩效管理心得体会范文（通用7篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。绩效管理心得体会1通过这学期为期八周的绩效管理这门课程的学习，了解到了很多绩效管理的知识。知道了什么是绩效，什么是绩效管理。绩效管理是通过把每一个雇员或者管理者的工作与集团的整体使命联系在一起，来强化一个公司或组

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