文件編號注塑部绩效管理制度文件版本ZD-011A0制定/變更狀況版次生效日期變更頁碼(分頁/總頁)制定/變更內容摘要備注A02015-2-5P1-11文件新发行制定審核制定部門制定者審核批準分發要求分發部門分發份數分發部門分發份數分發部門分發份數文控中心原稿1份注塑部副本1份一、目的：通过绩效考核，传递组织目标和压力，促使员工提高工作绩效，达到“培养员工、提高员工的工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢”的目的.客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策和组织员工培训提供依据。反馈员工的绩效表现，加强过程管理，强化各级管理者的管理责任，促进其指导、帮助、约束与激励下属。二、适用范围：注塑部所有人员三、定义：无四、作业内容：实行24小时轮班制。两班领班各配组长3名，上下模工一名，粉料工一名，组成一个班组，按公司要求完成生产任务。实行绩效考核制度，职员月报酬按基本工资+（考核工资×绩效考核得分）计算，因其他原因按公司相关规定应减发的部分，作为本考核的补充。作业员实行综合计算工时工作制下的计时工资制。无特殊约定的情况下，连续三个月考核分低于80分的，视为不能胜任工作岗位,将予以降薪、调岗或解除劳动合同。4.岗位工资与绩效工资考核比例按70/30、50/50、40/60执行，考核等级划分见下表：基本工资考核工资人员划分7030加料、打料、拉货、物料员、勤杂5050助理、上下模工4060车间经副理、领班、组长岗位工资设定：岗位薪酬岗位薪酬经理上下模工助理机修工领班加料工组长打料工统计拉货工生产计划物料员/勤杂岗位职责及考核指标见下表：部门：注塑车间职务：副理上司：董事长下属：助理，领班，组长，统计员KPI绩效评核表序号KPI指标分值绩效目标值考核标准1生产计划按时完成率25考核期内确保产量、产值计划100%按时完成，每降低1%，扣1分2交期达成率10考核期内确保交期达成率在90%以上达成率在85-89%之间扣1分，之下，每降低5%，扣2分3产品抽检合格率15考核期内产品抽检合格率不得低于95%每降低1%，扣1分4产品齐套率10考核期内不得低于90%每降低1%，扣1分5工时标准达成率10考核期内工时标准达成率达90%每降低1%，扣1分6物耗标准达成率10考核期内应达到95%以上每降低1%，扣1分7生产现场6S质量5考核期内6S要求的不合格项数不得超过5项每个不合格项，扣1分8生产安全事故发生次数10考核期内一般性的生产安全事故不超过2起，重大生产安全事故为0每超1起，扣5分9流程和制度得到实施的百分率5考核期内确保有效的流程和制度100%得到贯彻实施公司每查办一起，扣1分；10员工稳定率5考核期内员工流失率低于5%非公司辞退，每流失2人，扣1分解释：产品齐套率：按7000套为基数，即设订单为7000个，自第1笔配件物料员时间起，订单全部配件物料员时间不超过55个小时部门：注塑车间职务：助理上司：注塑车间副理下属：物料员、拉货、勤杂序号KPI指标分值绩效目标值考核标准1产品及时物料员10按生产计划单，确保完成产品物料员时间不超过12小时以统计员统计报表为准，每超1小时扣1分2物料员数量准确率10物料员产品数量准确率在95%以上仓库核查或装配反馈，差数占配件总数达2%的扣2分，每超1%加扣5次3补打品供应及时率10根据仓库或装配车间反馈，补打产品需在24小时内物料员补打品每超6小时扣1分4补打品交期达成率10考核期内确保补打品交期达成率在90%以上每降低1%，扣2分5生产计划按时完成率10考核期内确保产量、产值计划100%按时完成每降低1%，扣2分6交期达成率10考核期内确保交期达成率在90%以上达成率在85-89%之间扣2分，之下，每降低5%，扣5分7生产计划排程准确率10考核期内不得低于90%因排单不合理延误生产的，每单扣3分8工时标准达成率10考核期内工时标准达成率达90%每降低1%，扣2分9物耗标准达成率10考核期内应达到95%以上每降低1%，扣1分10正确排单10不发生一起因工作错误造成的生产事故发生一次，全扣部门：注塑车间职务：领班上司：副理下属：组长，上下模工，加料工，打料工序号KPI指标分值绩效目标值考核标准1生产计划按时完成率30考核期内确保产量、产值计划100%按时完成每降低1%，扣2分2产品一次性合格率20考核期内产品一次性合格率达到95%以上每降低1%，扣2分3产品返工率10考核期内产品返工率应控制在5%以内每超1%，扣2分4产品抽检合格率15考核期内产品抽检合格率不得低于95%每降低1%，扣1分5工时标准达成率10考核期内工时标准达成率达9