XX化学职员绩效管理要求总则为不停挖掘职员潜能，充足调动职员工作主动性和发明性，促进职员绩效和企业绩效不停提升，实现职员和企业共同成长，特制订本管理要求。绩效管理目标经过对职员绩效管理达成以下目标：职员个人绩效和企业绩效充足结合，为企业实现战略发展目标提供有效人力资源保障。不停挖掘职员潜力，促进职员职业成长和发展，以实现人力资源连续增值。为职员薪酬、奖惩、岗位调整、培训等提供基础性信息和依据。促进企业内部上、下级之间沟通和了解，建立并保持健康有益上、下级工作关系。绩效管理标准考评公正、操作规范，客观标准。绩效考评将以事实为依据，对被考评者任何评价全部有事实依据；开放沟通标准上、下互动，过程管理和目标管理为手段，绩效发展为导向标准；差异性标准对不一样部门、不一样岗位进行绩效评定时，要依据不一样工作内容制订贴切衡量标准，评定结果不高平均主义；和企业战略计划、经营管理理念相结合标准；绩效考评依据绩效考评依据是职员在评定时内工作过程中表现和结果，工作过程之外言行不作为绩效评定依据。在绩效考评过程中，各级管理者有责任指导、帮助、帮助，激励和约束下属，下属工作表现和业绩同时也是各级管理者及小关键表现被管理者只有经过个人不懈努力，才有可能得到高度评价，进而享受对应待遇。被管理者有权了解个人绩效考评依据和绩效评定结果。适用范围本管理要求适适用于企业全体职员。绩效管理组织机构、人员及职责行政管理管理部门职责企业行政管理部负责制订并完善企业职员绩效管理要求及实施细则；提供绩效管理操作标准；负责对企业职员绩效管理工作具体策划和推进；对非行政管理部门管理人员进行有针对性绩效管理培训；对各单位推行职员绩效管理工作进行日常指导、服务、监督和检验。职员绩效管理责任人及其职责各级管理人员（指有下属管理者）应充足了解职员绩效管理意义和作用，熟练掌握绩效管理技巧和方法，严格根据绩效管理标准，对职员依岗位层次和责任范围实施自上而下分级、直线管理，是其直接下属职员绩效管理直接责任人；各级管理人员对其直接下属职员绩效管理作为其工作内容之一，须列入其年度业绩目标中；各部门经理是本部门职员效管理工作关键责任人，对职员绩效不停改善和提升负关键责任。其职责包含计划、指导、监督、检验、评定和改善本单位职员绩效管理工作。绩效管理程序和内容职员绩效管理程序企业职员绩效管理必需遵照以下基础程序：（一）确立职员年度绩效目标和综合考评指标；（二）制订职员年度学习、发展计划；（三）实施绩效教导；（四）进行绩效考评及绩效面谈；（五）有效利用评价结果；（六）制订绩效改善计划。绩效考评内容德（思想品德、价值观）。德是人道德品质，价值观念和职业操守综合表现。德决定一个行为取向-为何做；行为强弱-工作努力程度；和方法-采取完成工作方法和手段；能(专业技能、素质能力)。能是指认识事物和改造事物能力，在工作中包含动手操作能力、认识能力、表示能力、研究能力、组织指挥能力、协调能力，沟通能力、计划能力、决议能力、专业技能、学习能力、经验利用等；勤（工作态度和敬业精神）。勤是指工作态度和敬业精神表现。在日常工作具体表现在工作主动性、发明性、主动性、努力程度、服务意识和出勤率。对勤评定除了量衡量还有质评定，如工作热情，团体合作精神等；绩（工作业绩）。绩是指职员工作业绩，是各项考评最终目标，包含工作数量、工作质量、经济效益、岗位职责完成率、工作计划完成情况、各项任务实施情况等；职员绩效目标建立职员年度绩效目标要依据企业战略计划、部门年度工作计划、职位说明书等方面内容，由职员上级经过目标分解和职员本人共同制订。职员年度绩效目标关键包含二个部分：年度工作业绩目标和工作表现要求（工作能力和工作态度）。绩效目标内容设定要具体、有量化考评标准、切合实际、有时间限制。标准上在每十二个月一月份，职员年度绩效目标必需确定；职员岗位调整后30天之内，其绩效目标必需重新确定。对部门经理（含）以上管理者，其工作业绩目标中必需包含对下属人力资源管理和开发内容，工作表现目标中必需包含“政治素质”一项，并依据实际情况由上级确定权重。职员职业发展计划制订各部门在确立职员绩效目标同时，为促进职员和企业共同提升，为职员提供职业发展机会，为企业培养各岗位后备力量，要求职员依据本身情况及发展愿望，制订对应职业发展计划、长久短期发展目标及对应素质能力开发项目。职员上级对此认可后，必需提供必需资源保障，并负责对实施情况进行监督、指导及评定。绩效教导绩效管理是一个连续交流过程。绩效教导作为职员绩效管理体系关键贯穿于职员绩效管理全过程。管理者和其下属经过充足沟通共同确定职员绩效目标，并对绩效目标实施情况进行过程监控。管理者需