某集团绩效目标评估标准及管理方案.docx

集团公司绩效管理方案(讨论稿)目录一、说明二、实业集团公司绩效管理方案三、附件1、集团工资结构调整方案2、集团绩效工资分配方案3、集团公司一级绩效目标评估标准4、集团公司二级绩效目标评估标准5、集团公司责任单位二级非关键绩效目标评估细则6、集团中级管理人员绩效目标评估标准7、集团一般管理人员绩效目标评估标准8、各类考评表9、日常绩效管理流程、月度绩效工资考核发放流程图10、集团公司企管部薪酬分配办法11、绩效管理结果应用（企管部）12、新电混凝土有限公司薪酬分配办法一三、新电石英制品有限公司员工工资奖金考

2024-09-04

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全面企业绩效管理CPM86.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE78页共NUMPAGES78页第PAGE\*MERGEFORMAT78页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT78页单选题正确1.下面哪个方法不属于企业绩效评价的现代方法()HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A6σ法HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1BEVA法HTMLCO

2024-09-04

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天宏公司的绩效管理体系(1).doc

天宏公司的绩效管理体系2003年春节前某天下午，天宏公司总部会议室，赵总经理正认真听取关于2002年度公司绩效考核执行情况的汇报，其中有两项决策让他左右为难。一是经过年度考核成绩排序，成绩排在最后的几名却是在公司干活最多的人，这些人是否按照原先的考核方案降职和降薪，下一阶段考核方案如何调整才能更加有效？另一个是人力资源部提出上一套人力资源管理软件来提高统计工作效率的建议，但一套软件能否真正起到支持绩效提高的效果？天宏公司成立仅四年，但是实际上前三年都在进行国家重点工程"西煤东运"煤炭铁路基建与施工，在20

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最新美导薪资绩效管理办法.doc

美导薪资绩效管理办法(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）美容导师薪资绩效管理办法草案为给公司市场销售人员（美容讲师、美容导师）提供一个公平竞争的平台，全面调动和激励其积极性，进一步提高公司销售业绩，特制定本方案。本办法规定了公司销售部美容讲师、美容导师的等级标准及考核、晋升制度。美容导师等级标准及工资待遇（一）、美容导师的定位1、公司形象的代表2、公司与代理商、美容院三方沟通的桥梁3、消费者购买产品的引导者4、将化妆品推荐给客户的专家5、将客户意见向公司反馈的媒介6、市场信息的收集者7、产品使用的

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某公司绩效考核管理办法.docx

绩效考核管理办法考核制度一、总则1、本制度所设定考核分如下几种：（1）转正考核；（2）专业考核；（3）晋升考核；（4）月度绩效考核；（5）年终绩效考核。2、公司行政人事部负责对整个考核工作的组织、实施、监督、总结汇报及归档工作，并对本制度的执行情况负有监督、督促、检查的责任。考核过程中公司行政人事部总经理负责接受各层员工的咨询及投诉。3、各级管理人员应熟悉接受自己考核之被考核人的业务和工作标准，熟悉考核制度和程序，掌握考核方式、技巧和方法。4、所有人员应知悉考核制度与程序，积极、认真、务实、客观地参与考核

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【安全检查绩效考核管理办法】.doc

安全检查绩效考核管理办法一、考核的目的：通过有效的目标管理和绩效考核办法，对各管理岗位和人员的工作情况进行评估和追踪。二、考核对象公司各类人员三、考核原则：1、坚持安全第一，预防为主，综合治理，以确保安全生产。2、着眼于本公司的发展，以提高本公司管理水平和经济效益。3、公司原则上每半年考核一次。四、考核细则：（一）管理人员考核项目1、安全工作（56分）A、始终把安全放在第一位，正确处理好安全与生产的关系。（14分）B、自觉遵章守纪，积极配合公司各项安全活动及安全标准化创建工作。（14分）C、严于律己，敢于

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0226绩效考核管理办法-yang.doc

-www.3719.cn-fillin"请输入文件封面标题"济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司绩效考核管理制度fillin"输入封面落款公司名称，不需要请直接确定"北大纵横管理咨询公司fillin"封面显示日期：×月×日(大写)二零零四年二月-www.3719.cn-目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc65417188"第一章总则PAGEREF_Toc65417188\h3HYPERLINK\l"_Toc65417189"第二章考核组织管

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库管员月度绩效管理办法.doc

供应链系统库管员2010年月度绩效奖金管理办法1、目的：为了规范供应链系统一线员工的月度绩效奖金发放，明确2010年月度绩效构成、规则与流程，促进绩效奖金的公正、透明和激励效果。2、适用范围：适用于供应链系统一线员工，一线员工是指直接参与劳动操作岗位的员工，包括车间助理（含）以下员工、设备班组长（含）以下员工、库员、材料员、统计员等人员。3、月度绩效奖金：依据团队和员工的月度业绩表现给予员工的浮动报酬。4、绩效奖金构成：4.2库管员绩效奖金：采购部库管员的绩效奖金实行产量系数分享计划，即团队成员的奖金总额

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绩效管理制度范文（18篇）.docx

绩效管理制度范文（18篇）总结可以帮助我们更好地规划未来的发展方向和目标。总结时要注意哪些写作技巧和提炼重点的方法？如果大家有任何关于总结写作方面的问题，都可以随时向我提问，我会尽力给予帮助和指导。绩效管理制度篇一为了完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，增强绩效管理和绩效改进。保障组织有效运行，特制定本制度。全体员工（进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核）。1、以客观事实为依据，以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳。2、考核力求公平、公开、

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绩效考核管理制度精选.docx

绩效考核管理制度绩效考核管理制度大全（15篇）随着社会不断地进步，很多地方都会使用到制度，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。拟起制度来就毫无头绪？下面是小编精心整理的绩效考核管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。绩效考核管理制度1第一部分总则第一条：目的1、通过绩效考核，传递组织目标和压力，促使员工提高工作绩效，达到“培养员工、提高员工的工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢”的目的。2、加强公司的计划性，改善组织的管理过程

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