-www.3719.cn-fillin"请输入文件封面标题"济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司绩效考核管理制度fillin"输入封面落款公司名称，不需要请直接确定"北大纵横管理咨询公司fillin"封面显示日期：×月×日(大写)二零零四年二月-www.3719.cn-目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc65417188"第一章总则PAGEREF_Toc65417188\h3HYPERLINK\l"_Toc65417189"第二章考核组织管理PAGEREF_Toc65417189\h4HYPERLINK\l"_Toc65417190"第三章考核方法PAGEREF_Toc65417190\h6HYPERLINK\l"_Toc65417191"第四章月度、季度考核PAGEREF_Toc65417191\h11HYPERLINK\l"_Toc65417192"第五章个人年度考核PAGEREF_Toc65417192\h14HYPERLINK\l"_Toc65417193"第一节个人年度综合考核PAGEREF_Toc65417193\h15HYPERLINK\l"_Toc65417194"第二节个人年度能力评价PAGEREF_Toc65417194\h17HYPERLINK\l"_Toc65417195"第六章部门考核PAGEREF_Toc65417195\h18HYPERLINK\l"_Toc65417196"第七章项目考核办法PAGEREF_Toc65417196\h19HYPERLINK\l"_Toc65417197"第八章申诉及其处理PAGEREF_Toc65417197\h21HYPERLINK\l"_Toc65417198"第九章附则PAGEREF_Toc65417198\h23HYPERLINK\l"_Toc65417199"附录一：管理绩效指标定义表PAGEREF_Toc65417199\h24HYPERLINK\l"_Toc65417200"附录二：周边绩效指标定义表PAGEREF_Toc65417200\h25HYPERLINK\l"_Toc65417201"附录三：态度指标定义表PAGEREF_Toc65417201\h26HYPERLINK\l"_Toc65417202"附录四：考核表格示例PAGEREF_Toc65417202\h27HYPERLINK\l"_Toc65417203"附录五：能力评价指标定义表PAGEREF_Toc65417203\h29HYPERLINK\l"_Toc65417204"附录六：能力评价评分表设计及填表说明PAGEREF_Toc65417204\h35HYPERLINK\l"_Toc65417205"附录七：年度部门考核表PAGEREF_Toc65417205\h38HYPERLINK\l"_Toc65417206"附录八：项目考核表PAGEREF_Toc65417206\h1总则适用范围本办法适用于济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司（以下简称“公司”）所有正式员工，其中董事会任命的高管人员由董事会考核，非董事会任命的高管人员的绩效考核按照《业绩合同管理办法》执行。考核目的通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进公司经营目标的实现；通过绩效考核加强上下级沟通和各部门间的相互协作；通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。考核原则以提高员工绩效为导向；定性与定量考核相结合；多角度考核；公平、公正、公开。考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：薪酬分配职务晋升岗位调动员工培训考核组织管理公司薪酬与考核管理委员会职责公司薪酬与考核管理委员会是公司薪酬与考核管理的最高决策机构。其职责如下：负责制订高管人员和各部门负责人的考核细则；审核公司一般员工的年度考核结果；最终处理员工考核申诉。公司综合办职责公司综合办作为公司考核工作具体组织执行机构，主要负责：制订员工考核管理制度的实施细则；对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询；对考核过程进行监督与检查；通报公