物资采购部绩效管理办法.docx

物资采购部绩效管理办法物资采购部绩效管理办法为了深化“劳动、人事、分配”办法改革,加强和提高内部管理水平,不断完善员工岗位履职考核办法,建立科学的业绩考核评价体系,使考核工作标准化、科学化。特制定本办法。1.总则1.1履职考核的目的是全面提高员工的工作积极性和主动性,建立履职考核机制,培养员工爱岗敬业精神,以期达到培养一支综合素质高,有开拓、务实、廉洁、进取精神的员工队伍。1.2履职考核结果作为员工上岗、转岗、待岗、晋升、加薪的依据。2.适用范围本办法适用于公司物资采购部门所有员工。3.基本原则3.1坚持

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管理员绩效考核内容.docx

管理员绩效考核内容2序号工作职责工作内容工作计划目标考核分值实际得分1公寓物业管理负责对公寓物业员工工作进行综合性考核、管理1、认真贯彻实施物业各专业部门制定的管理方案，综合管理考核公寓全体员工52、随时巡检、抽检公寓保安、保洁、工程维修工作质量53、为师生提供24小时安保服务，实现无重大安全事故54、保证所管公寓卫生清洁、质量达标、垃圾随产随清55、保证设备正常运转，无重大安全事故发生56、及时完成学院、公司临时所交各项工作任务52学生公寓能源管理按学院规定查、抄水、电量，做好记录，并代学院收缴水、电费

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绩效考核管理制度2.docx

绩效考核管理制度范本以下是一份绩效考核管理制度范本。各位负责绩效管理考核工作的同志不妨予以参考借鉴，希望大家从中了解如何做好绩效考核工作，并让自己的工作锦上添花。第一章总则第一条：为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制定本则绩效管理制度。绩效管理与绩效考核的宗旨在于：1、考察员工的工作绩效；2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据；3、了解、评估员工工作态度与能力；4、作为员工培训与发展的参考；5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。第二条：绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业

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薪酬管理与绩效考核-试题4与解析.docx

《薪酬管理与绩效考核》模拟试题（四）一、单项选择题（1-15题，每小题1分，共15分）1、企业为员工提供的各种补助津贴和保障服务统称为基础薪酬激励薪酬要素薪酬。.福利薪酬解析：1.2.2。4福利薪酬难度系数：0。9福利薪酬是企业为员工提供的各种补助津贴和保障服务的总称，包括法定福利和企业提供的补充福利.2、薪酬管理过程中加薪（基础薪酬）、支付激励薪酬、释放股权、给予培训与晋升机会等管理手段的基本依据来源于A。岗位分析B。培训发展C。绩效考核D。劳资协调解析：1。3.3薪酬管理的横向关联难度系数：0。7绩效

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售后服务绩效考核管理细则.docx

售后服务部绩效考核管理制度目的：有效激励日常行动，促进工作绩效改善，保证部门目标达成之目的。适用范围：售后服务部全体成员。考核条件：1据部门目标，逐级建立目标、实施方案、服务效果、预算作为考核依据，对过程及达成情况进行考核；3.2试用期人员按岗位考核指标每月进行实施方案、服务效果进行考核；绩效奖金构成：收入=年薪+绩效+超额利润奖每季度绩效=全年绩效X23.5%，年终绩效=全年绩效X6%，绩效额度=岗位标准绩效x考核奖金比例考核规则：1每月26-28日，售后主管组织统计售后人员部分考核项目，组装课负责人，

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公司绩效考核管理制度.docx

绩效考核管理制度第一章总则第一条目的通过对员工的工作态度、能力和业绩进行有效评价，客观、公正的考核员工的绩效和奉献，引导、培养员工提高工作绩效，提升工作能力，持续不断的提升企业核心竞争力，确保公司目标的顺利完成，特制订本制度。第二条适用范围适用于公司在职管理人员和职员〔不包括一线生产、后勤人员和试用期员工〕。第三条考核原则〔一〕目标一致原则，采用公司总体战略目标逐层分解到部门，再细分到岗位，强化目标的一致性；〔二〕客观、公正、公平和透明的原则，以公司目标方案和岗位职责为根底，量化数据或具体行为事实为依据；

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安全绩效考核管理制度.doc

PAGEPAGE4安全绩效考核管理制度一、基本原则1.贯彻落实国家安全生产方针、政策、安全生产法律、法规和部门规章制度。2.实行安全一票否决制度。3.实行各级干部安全绩效考核制度。4.实行全员安全结构工资制度。二、考核办法按照分级考核，标准量化、岗位相联、奖罚分明和公开、公平、公正的原则，严格对照《安全生产目标责任书》进行考核。三、考核职责及奖惩权限1.矿长负责对副矿长、助理级、副总工程师进行月度考核。2.分管副矿长对各自分管科队、班组负责人进行月度考核。3.考核办负责制定考核标准和办法，收集

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构造企业安全绩效管理体系制度.doc

构造企业安全绩效管理体系制度构造企业安全绩效管理体系制度之相关制度和职责，摘要:坚持安全管理方法的创新,是现代企业制度下企业提高安全管理水平、有效控制安全生产事故、取得良好的安全生产绩效的客观需要。安全绩效管理体系建立在先进安全文化、责任明确的安全管理...摘要:坚持安全管理方法的创新,是现代企业制度下企业提高安全管理水平、有效控制安全生产事故、取得良好的安全生产绩效的客观需要。安全绩效管理体系建立在先进安全文化、责任明确的安全管理体系、奖罚分明的激励机制以及坚持不懈的安全教育基础之上,通过确立复合型安全

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第一章 绩效管理概述.ppt

第一章第一章绩效管理概述案例第一节绩效和绩效管理的概念二、绩效标准和关键绩效指标三、绩效管理的概念第二节影响员工绩效的因素三、工作因素第三节绩效管理的作用和意义第四节绩效管理的基础理论

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第八章 绩效管理与评估.ppt

第八章绩效管理与评估周明捷是黄山电子公司的生产总监，他平时总是尽自己力量帮助下属，如：当员工出现经济困难时，他想尽办法帮助下属度过难关；尽量不使下属失业，减少就业风险等。周明捷为下属做了不少事情，因此，他倍受下属爱戴。快到年底了，又到一年一度考核的时候，周明捷看着考核表，下属的面孔一个一个地从脑海中掠过。吴月玲半年来经常请假，据了解，吴月玲的丈夫去年得了重病，至今仍在家里休养，前不久，儿子又染上肺炎，尚在医院，对债台高筑的吴月玲来说，无疑又雪上加霜。周明捷决定尽可能地帮助吴月玲，借考评给吴月玲找点钱。虽然

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