项目管理过程标准及绩效考核.doc

项目管理过程标准及绩效考核时间：2018/05/02拟稿：杨胜灵1编写目的为了提供更好的产品与服务；为了更好、更快、更经济地交付产品与服务，同时规范项目过程管理，严格落实项目实施质量与进度，确保按计划完成项目验收与交付，特编制此项目过程控制标准及操作规范。本制度参考软件工程相关流程规范、项目管理规范以及CMMI-Dev模型，根据企业的实际情况，从项目团队的成立、过程管理规范、项目达标规范到绩效考核均进行了基础定义；作为项目实施、过程管理以及绩效评价的依据。本项目管理制度规范适用于项目履行、研发、测试、美工

2024-09-06

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煤矿企业绩效管理探讨论文.docx

煤矿企业绩效管理探讨论文一、绩效管理系统及煤矿企业绩效管理现状分析随着国家对煤矿行业整合力度的加强，煤矿企业内部建设取得了很大的进展，绩效管理理念也受到国内煤矿企业的广泛关注，通过对国外行业内以及国内其他行业绩效管理模式的借鉴，我国煤矿企业在绩效管理方面也进行了大胆的探索，但是相关建设并不理想，绩效管理问题可以概括为以下几点：其一，将绩效评价及考核等同于绩效管理，因对绩效管理体系认识不够，忽视了绩效管理中的其他内容；其二，绩效考评指标不合理，煤矿企业绩效评价多选用较为容易执行的量化核算财务指标，但是在实际

2024-09-07

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基层人员绩效管理制度.docx

基层人员绩效管理制度制度名称基层人员绩效管理制度编号执行部门第1章总则第1条目的为了不断加强和提高公司的整体管理水平，促进基层人员努力工作，不断提高其综合素质和工作效率，强化合作精神，并客观、公正地反映其工作业绩，特制定本制度。第2条考核范围本制度适用于非领导岗位的基层员工。第3条考核责任人基层员工的考核由其直接主管负责。第4条考核周期基层员工以季为周期进行考核。1第一季度考核时间为4月1日〜4月15日。2第二季度考核时间为7月1日〜7月15日。3第三季度考核时间为10月1日〜10月15日。4第四季度考核

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绩效评定与持续改进管理制度.docx

绩效评定与持续改进管理制度为确认安全生产管理体系是否符合体系的要求，是否得到了有效的实施和保持，并为安全生产管理体系的持续改进提供依据，特制定安全生产绩效评定管理制度园区安全生产委员会作为绩效评定领导小组，全面负责安全生产绩效评定工作，决策绩效评定的重大事项由领导小组选定3-5人含安全管理员)作为绩效评定工作小组,工作小组负责制定安全生产绩效评定计划，编制安全生产绩效评定报告，提出不符合项报告，对不符合项纠正措施进行跟踪和验证一安全生产绩效评定时间规定每年至少应组织一次安全生产绩效评定可以根据实际情况,适

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部门员工绩效考评管理制度.docx

部门员工绩效考评管理制度湖北博盈投资股份有限公司企业标准Q/BW•G0802-04部门及员工绩效考评管理制度为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。目的通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。适用范围适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。职责和权限3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资部有考评权和考核权，负

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《司机绩效考核管理办法》20130615.docx

司机绩效考核管理办法页码/NUMPAGES10版本1.1文件编号STB-WI-AM-013◎本文件隶属公司资产，任何人非经许可不得私自影印。版本修订记录版本修改内容修订者核准生效日期批准审核编制编制部门目的为了配合公司运营业务正常运行，安全、高效的完成公司工作任务，充分调动司机的工作热情和工作责任感，提高车辆使用效率，特制定本办法。2.适用范围适用于行政车、服务车和押运车等司机岗位的绩效考核。3.职责：3.1总经办负责司机绩效考核指标、标准设定及考核工作的实施；3.2人力资源部负责审核司机绩效考核数

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当代集团绩效考核管理手册一.doc

当代集团绩效考核管理手册一优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）北京当代投资集团绩效考核管理手册（内控文件严禁外传）人力资源中心2002年3月第一部分当代集团全面绩效考核制度集团全面绩效考核系统是集团人力资源管理的重要环节，是确定企业新年度经营管理关键点的导向性文件，是企业各级管理者的重要管理手段，是企业对职员进行任用、晋升、调薪、奖惩、培训的客观依据，绩效考核的过程和结果也是重要的激励手段，因此，集团及子公司管理必须有计划实施全面绩效考核系统。一、绩效的定义1、绩效指的是当代集团在一个财务年

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2021年公司绩效管理制度.pdf

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物业管理公司绩效考核方案.docx

物业管理公司绩效考核方案物业管理公司绩效考核方案11篇为确保事情或工作顺利开展，通常需要提前准备好一份方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下是小编为大家收集的物业管理公司绩效考核方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。物业管理公司绩效考核方案1一、绩效考核原则1、“四公原则”：即“公正、公开、公平、公道”，执行公正，过程公开，评价公平，实施公道，考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作；2、客观性原则：用事实说话，切忌主观臆断，缺乏事实依据；3、反馈原则：

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分厂月度绩效考核管理办法.pdf

2024-09-08

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