浙大XXXX绩效管理在线作业.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE41页共NUMPAGES41页第PAGE\*MERGEFORMAT41页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT41页窗体顶端您的本次作业分数为：100分单选题1.目标管理是由（）最先提出的。A泰勒B德鲁克C法约尔D布莱克正确答案:B单选题2.最熟悉员工工作以及他们的工作状况和工作结果的是（）。A员工自己B同事C直接上级D下属正确答案:C单选题3.企业经营业绩评价及其指标体系发生变化的重要原因是（）的变

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如何建设高绩效的管理团队.doc

森涛培训全国客服热线：4OO-O33-4O33(提前报名可享受更多优惠，欢迎来电咨询)“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”-------杰克?韦尔奇韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能

2024-09-05

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绩效管理体系设计(3).ppt

绩效管理体系设计培训议题公司实施组织的变革，从而为股东创造价值培训议题建立业绩管理体系的准备工作结合公司战略重点，选择可衡量的具体代表性的关键考核指标公司战略及业务计划岗位工作职责描述关键业绩指标辞典人力资源部建议主管经理确定受约人认同明确了解组织结构及部门工作使命明确了解组织结构及部门工作使命部门工作使命举例：某公司职能部门工作分析与职位描述在设计业绩管理体系中的作用什么是工作分析？工作分析的程序什么是职位描述？描述工作—总经理办公会秘书职责说明的步骤工作分析中遇到的问题推广业绩管理体系的必备要素培训议

2024-09-05

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员工绩效管理系统培训课件.ppt

员工绩效管理系统绩效管理理论篇目录绩效的定义员工绩效管理的目的绩效管理的定义绩效管理与绩效评估的区别绩效管理的特性影响个人绩效的因素影响个人绩效的因素个人影响个人绩效的因素影响个人绩效的因素影响个人绩效的因素：个人影响自身绩效的因素：性格特征绩效人力资源部绩效管理理论篇目录绩效管理的目的：责任绩效管理的规定2.1绩效计划：2.2绩效辅导：绩效辅导的内容：2.3绩效评估和反馈：绩效评估的流程：员工进行自我评价；直属上级进行评价；间接上级在部门内部进行平衡。绩效反馈内容2.4绩效激励绩效激励是绩效评价结果的应

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项目四 绩效管理实训.ppt

员工与雇主应是:互惠互利的关系公司组织架构的模式公司的业绩来自——员工从绩效管理中得益：公司从绩效管理中得益管理人员的一个首要责任就是用一个系统化的方法进行工作业绩管理年度计划的过程当你建立业绩管理系统时,你必需考虑：远见：企业发展的未来蓝图，它生动地描绘出企业的美好前景。使命：解释企业存在的原因，业务范围，及除了金钱意义以外的商业目的。企业目标：澄清每个人需要完成哪些关键领域成果的具体事项，它们也指“什么样”的绩效管理。价值观：员工为了实现企业目标而应体现的绩效行为或期望的要求。企业业务业绩计划：业绩计

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某饭店综合绩效管理方案.doc

某饭店综合绩效管理方案【完整版】(文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用,可编辑放心下载）饶洲饭店综合绩效管理方案一、总那么〔一〕为了保证酒店的总体目标的实现，建立有效的监督鼓励机制，加强部门之间的配合协作能力，提高酒店经营管理机制，特制定本方案。〔二〕本方案适用于酒店各部门。二、目的〔一〕把酒店的经营目标转化为详尽的、可测量的标准。〔二〕及时发现问题，分析实际绩效表现达不到预期目标的原因。〔三〕为酒店的经营决策和执行结果的有效性提供有效支持信息。〔四〕鼓励团队合作精神，提高执行力。〔五〕为制定和执

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项目绩效考核与管理NEW.ppt

欢迎参加讲师介绍打开你的学习思维这是一门什么样的课程怎样学习这门课课程目标内容提示项目绩效管理地位项目绩效考核的作用对于公司保证实现企业目标，阐述公司对项目的绩效期望明确企业项目战略和使命实现企业利益公正分享的基础发展项目成员的技能，提供企业长远发展的资源保证通过项目绩效管理，建立和传递企业文化对于项目经理了解项目团队成员对项目管理方式的反馈提供有效建议，改进项目成员绩效表现借此说明对绩效目标期望建立绩效伙伴关系对于项目成员认同感．有价值感对其技能及行为给予反馈激励性、导向性参与项目目标设定的机会提供员工

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投资管理部绩效考核.doc

投资管理部绩效考核最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）投资管理部经理绩效考核考核对象：部门：岗位名称：日期：年月日考核内容分数权重考核维度自我评价直接上级打分投资项目信息获取（20分）20拥有9个以上项目信息获取渠道18有5-9个项目信息获取渠道10有0-5个项目信息获取渠道5无项目信息获取渠道对项目初步筛选能力（20分）20对初选项目有十足的把握18对初选项目有一定的把握10对初选项目一定的了解5对初选项目不了解初选项目评估能力（20分）20评估全面、细致、认真、客观18对评估工作有全面了

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绩效考核与薪酬管理的方法.docx

绩效考核与薪酬管理的方法绩效考核与薪酬管理的方法绩效考核与薪酬管理都是公司发展的重要部分，所以我们要做好绩效考核和薪酬管理。下面是百分网小编为你精心推荐的绩效考核与薪酬管理方法，希望对您有所帮助。绩效考核方法一、不要指望任何公司或专家给出一套拿来就可以直接使用的绩效考核的方法。这并非否定专家的理论。绩效考核是人力资源实践界、理论界都非常重视的问题，却也是令企业HR最为头痛的话题。很多企业HR都在慢慢意识到，来自期刊、专家、知名公司的经验、理论不可能完全运用到自身的工作当中。所以：第一，要博学，为自己打好理

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绩效考核管理办法.docx

绩效考核管理办法绩效考核管理办法(通用15篇)绩效考核管理办法11.按考评时间分类按考评时间的不同，可分为日常考评与定期考评。日常考评。指对被考评者的出勤情况、产量和质量实绩、平时的工作行为所作的经常性考评;定期考评。指按照一定的固定周期所进行的考评，如年度考评、季度考评等。2.按考评主体分类按考评主体的不同，可分为主管考评、自我考评、同事考评和下属考评。(1)主管考评。指上级主管对下属员工的考评。这种由上而下的考评，由于考评的主体是主管领导，所以能较准确地反映被考评者的实际状况，也能消除被考评者心理上不

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