员工绩效管理系统绩效管理理论篇目录绩效的定义员工绩效管理的目的绩效管理的定义绩效管理与绩效评估的区别绩效管理的特性影响个人绩效的因素影响个人绩效的因素个人影响个人绩效的因素影响个人绩效的因素影响个人绩效的因素：个人影响自身绩效的因素：性格特征绩效人力资源部绩效管理理论篇目录绩效管理的目的：责任绩效管理的规定2.1绩效计划：2.2绩效辅导：绩效辅导的内容：2.3绩效评估和反馈：绩效评估的流程：员工进行自我评价；直属上级进行评价；间接上级在部门内部进行平衡。绩效反馈内容2.4绩效激励绩效激励是绩效评价结果的应用，它是绩效管理中的重要环节之一。直线经理应根据员工的不同需求采用不同的激励方式。3.其他规定：3.1管理和提升员工的绩效是直线经理的重要工作之一，这也将成为考核直线经理的重要内容。3.2直线经理可以在人力资源部规定的原则下，根据部门的特点制定本部门的绩效评估办法，报人力资源部备案。